ERP運(yùn)作流程是怎樣？具體怎么做比較好？企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)總體上分為兩個(gè)階段：前期工作和項(xiàng)目實(shí)施。1、項(xiàng)目實(shí)施輔助工作流程▲ERP項(xiàng)目實(shí)施前期工作流程圖2、項(xiàng)目實(shí)施流程▲ERP項(xiàng)目實(shí)施流程圖（1）后成

ERP運(yùn)作流程是怎樣？具體怎么做比較好？

企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)總體上分為兩個(gè)階段：前期工作和項(xiàng)目實(shí)施。

1、項(xiàng)目實(shí)施輔助工作流程

▲ERP項(xiàng)目實(shí)施前期工作流程圖

2、項(xiàng)目實(shí)施流程

▲ERP項(xiàng)目實(shí)施流程圖

（1）后成立三級(jí)項(xiàng)目組織

項(xiàng)目的實(shí)施要落實(shí)責(zé)任和權(quán)利，ERP的項(xiàng)目實(shí)施按照對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施作用把項(xiàng)目參與分成三類三個(gè)級(jí)別，即三級(jí)項(xiàng)目組織。三級(jí)項(xiàng)目組織為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組和項(xiàng)目應(yīng)用小組。

（2）會(huì)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃一般由見(jiàn)多識(shí)廣的咨詢公司擬訂，或在其指導(dǎo)下擬訂。由企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施組依據(jù)什么企業(yè)的具體情況討論到、如何修改,結(jié)果由項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃像是統(tǒng)稱兩類：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與業(yè)務(wù)改革計(jì)劃。

（3）調(diào)研與咨詢

對(duì)企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)管理需求通過(guò)各個(gè)調(diào)研，并依據(jù)什么企業(yè)的管理情況提出來(lái)管理改革方案。ERP的調(diào)研報(bào)告與咨詢方案常見(jiàn)以及企業(yè)管理現(xiàn)狀描述、ERP的管理、業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)程序與改革及達(dá)到的效果。

（4）培訓(xùn)與業(yè)務(wù)改革

企業(yè)各級(jí)組織對(duì)ERP的理解或高或低或表述不深，在參與ERP的咨詢培訓(xùn)后，加強(qiáng)了對(duì)ERP管理思想、業(yè)務(wù)流程的理解，這樣的就對(duì)業(yè)務(wù)及相關(guān)的改革就有了更深的理解。

（5）用戶化和二次開(kāi)發(fā)

用戶化一般指不比較復(fù)雜流程程序代碼改動(dòng)的工作，這種工作是可以由如何實(shí)施顧問(wèn)對(duì)服務(wù)器維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。二次開(kāi)發(fā)的工作肯定考慮與2個(gè)裝甲旅的業(yè)務(wù)流程率先實(shí)施分頭并進(jìn)操作和管理，會(huì)減少如何實(shí)施周期。

（6）建立起工作點(diǎn)

工作點(diǎn)也就是ERP的業(yè)務(wù)如何處理點(diǎn)、電腦用戶端及網(wǎng)絡(luò)用戶端。

（7）左行

并行是指ERP系統(tǒng)運(yùn)行與原辦法的手工業(yè)務(wù)處理或縮小的元素單一軟件系統(tǒng)同步運(yùn)行，保留縮小的賬目資料、業(yè)務(wù)全面處理與關(guān)聯(lián)報(bào)表等。

怎么寫(xiě)ERP實(shí)施方案？

本人做過(guò)用友具體實(shí)施，現(xiàn)在做金蝶一般來(lái)說(shuō)，在做實(shí)施方案之前，可以客戶需求并內(nèi)容明確，公司簽訂需求確認(rèn)書(shū)（需要銷售另外）。

根據(jù)需求確認(rèn)書(shū)，做實(shí)施方案。方案分200以內(nèi)幾部分：

1、根據(jù)前期所了解的客戶內(nèi)部管理流程，散亂的頭發(fā)出符合客戶企業(yè)管理的流程，同時(shí)要要什么ERP管理流程。

這必須花廢不少時(shí)間與客戶溝通再討論2、如何實(shí)施計(jì)劃書(shū)，內(nèi)容明確各功能模塊上線時(shí)間，遞交給客戶最后確認(rèn)，如客戶對(duì)時(shí)間有問(wèn)題，直接修改具體實(shí)施計(jì)劃書(shū)起碼要包括：檔案整理（和存貨檔案文檔、BOM文檔、員工文檔、系統(tǒng)操作員文檔、部門(mén)文檔、檔案再導(dǎo)入系統(tǒng)時(shí)間、必須哪些部門(mén)配合等等）、系統(tǒng)啟用時(shí)間、培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)資料等3、據(jù)如何實(shí)施計(jì)劃書(shū)安排工作，此時(shí)需要有客戶內(nèi)部管理層參與有安排人員分工。

4、系統(tǒng)培訓(xùn)、部門(mén)培訓(xùn)、5人輔導(dǎo)5、實(shí)施確認(rèn)，包括部門(mén)去確認(rèn)、人員培訓(xùn)確認(rèn)6、項(xiàng)目整體確認(rèn)房產(chǎn)交付結(jié)果就催尾款吧。。。。