倉(cāng)庫(kù)人員架構(gòu)及崗位職責(zé)？1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。2、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完備倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范的要求、發(fā)

倉(cāng)庫(kù)人員架構(gòu)及崗位職責(zé)？

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作。

2、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完備倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；建立規(guī)范的要求、發(fā)下的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)你的操作。

3、庫(kù)房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存，倉(cāng)位調(diào)整；專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)志、防火安全、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

4、會(huì)制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃；制定部門(mén)按月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門(mén)工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工能夠完成目標(biāo)任務(wù)。

5、你們負(fù)責(zé)分配倉(cāng)庫(kù)員工工作及日常工作監(jiān)督；激發(fā)和調(diào)動(dòng)和跟隨倉(cāng)庫(kù)工作人員能完成日常工作，可以做到又高效、確切、有序；、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)效率、成本、人員管理、流程改善等方面并且統(tǒng)計(jì)、分析、改進(jìn)之處。

連鎖門(mén)店成本如何降低、組織架構(gòu)如何設(shè)置、常見(jiàn)問(wèn)題如何解決？

解釋這個(gè)問(wèn)題，我本人畜牧獸醫(yī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)連鎖企業(yè)咨詢管理服務(wù)，大多數(shù)來(lái)講，我們說(shuō)全國(guó)連鎖店運(yùn)營(yíng)重在系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化體系組建，什么是連鎖標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)？以連鎖門(mén)店盈利為核心，提煉門(mén)店盈利關(guān)鍵要素和指標(biāo)，再倒推總部業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和職能支持什么系統(tǒng)的自動(dòng)分配支撐。連鎖經(jīng)營(yíng)作為一種管理標(biāo)準(zhǔn)，要將上列去相關(guān)模塊無(wú)法形成標(biāo)準(zhǔn)，方可實(shí)現(xiàn)程序分店網(wǎng)絡(luò)的不停復(fù)制，如何去基于去相關(guān)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化，也要按照流程的主題思想去梳理，成立起完善的運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。

建議您做連鎖一定得先提煉出來(lái)出合適企業(yè)的單店盈利模型，參照門(mén)店盈利模型提煉關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，無(wú)法形成財(cái)務(wù)分析模型。

示例：

單店盈利模型——盈利分析計(jì)算公式

1.進(jìn)店率-在門(mén)店和再次進(jìn)入門(mén)店的比例：入店人數(shù)/經(jīng)過(guò)門(mén)店數(shù)*100

2.成交率-進(jìn)店顧客到了最后達(dá)成去購(gòu)買(mǎi)的比例：成交客數(shù)/入店數(shù)*100

3.連帶率-成功了推薦推薦第二件以上的商品：的銷(xiāo)售總數(shù)量/成交客戶數(shù)量

4.可以體驗(yàn)率-進(jìn)行再體驗(yàn)服務(wù)客戶的比例：再體驗(yàn)人數(shù)/進(jìn)店人數(shù)*100

5.復(fù)購(gòu)率-產(chǎn)品也可以服務(wù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)次數(shù)：再次定購(gòu)定購(gòu)人數(shù)/總定購(gòu)人數(shù)

6.平均客單價(jià)-每個(gè)客戶未成交的金額：銷(xiāo)售額/顧客總數(shù)

7.看專(zhuān)業(yè)毛利率各個(gè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)別的毛利率，是各個(gè)品種分類(lèi)毛利率的加權(quán)平均數(shù)：

（總零售價(jià)－總進(jìn)貨價(jià)）／總零售價(jià)×100

8.坪效-每月固定門(mén)店面積每平米的銷(xiāo)售額：銷(xiāo)售額/店鋪總面積

9.人效-是指求實(shí)際聯(lián)合經(jīng)銷(xiāo)的銷(xiāo)售人員：當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額/門(mén)店銷(xiāo)售人員數(shù)量

10.投資回報(bào)周期（月）-用投資方案所產(chǎn)生的凈收益補(bǔ)嘗精靈召喚投資所不需要的時(shí)間：固定投資總額／月凈利潤(rùn)×100

麻煩問(wèn)下全國(guó)連鎖店企業(yè)組織架構(gòu)該如何設(shè)計(jì)，最常見(jiàn)的一種的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型，完全不同企業(yè)選擇自己適用規(guī)定的

（1）職能型組織結(jié)構(gòu)：總部集中職能，對(duì)門(mén)店進(jìn)行就管理，門(mén)店數(shù)量還太少，在總部能夠掌控的情況下所選擇的模式

（2）地區(qū)型組織結(jié)構(gòu)：組織由區(qū)域而分

（3）混合型組織結(jié)構(gòu)：組織既由職能而分，又由區(qū)域/分公司而分

（4）事業(yè)部型組織：組織由事業(yè)部而分

分店組織緊接著生命周期的變化，組織也會(huì)越來(lái)越古怪，目的是增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，

發(fā)展階段與組織類(lèi)型的看操作尤為重要。

分店企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展階段是基于企業(yè)差別的生命周期通過(guò)自動(dòng)分配的，差別

的階段對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)不盡相同。

全國(guó)連鎖組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)：以戰(zhàn)略為核心的組織設(shè)計(jì)、流程導(dǎo)向、總部服務(wù)、

儲(chǔ)備組織、權(quán)責(zé)明確、管用管理層次、精簡(jiǎn)高效、靈活性。

這樣在連鎖門(mén)店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最常遇到的問(wèn)題那是標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，畢竟分店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則是四化：標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、很簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化與獨(dú)特的地方化，其中標(biāo)準(zhǔn)化是最主要的，它到一是其他三化的體現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化對(duì)連鎖企業(yè)的重要性主要體現(xiàn)出來(lái)在三方面：1、全國(guó)連鎖店行業(yè)的可復(fù)制性特征做出決定了標(biāo)準(zhǔn)化是剪切粘貼、擴(kuò)張勢(shì)力的具備、集約化經(jīng)營(yíng)的重要的是前提；2、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化能夠提高穩(wěn)定和增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；3、垂直距離統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理可以不更簡(jiǎn)練日常管理工作，提高管理水平和效率。

全國(guó)連鎖店企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有三大模塊：

1.總部標(biāo)準(zhǔn)化模塊

總部運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化好象統(tǒng)稱四大鏈條加一個(gè)的的運(yùn)營(yíng)部，四大鏈條三個(gè)為連鎖

擴(kuò)張勢(shì)力、商品供應(yīng)、輸出低管控與支持體系，其中連鎖店擴(kuò)張以及選址問(wèn)題、展店、建店與

做網(wǎng)店，商品供應(yīng)除開(kāi)采購(gòu)人員、倉(cāng)儲(chǔ)與物流，輸出管控除了訓(xùn)練與督導(dǎo)，允許體系則

以及人力資源管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理與信息化管理，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)部要注意是連鎖

門(mén)店運(yùn)營(yíng)，有些企業(yè)會(huì)暫設(shè)營(yíng)運(yùn)部也可以營(yíng)管部，一類(lèi)共同負(fù)責(zé)門(mén)店?duì)I運(yùn)。不過(guò)企業(yè)也

這個(gè)可以依據(jù)其組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，提高所不需要的標(biāo)準(zhǔn)模塊，如拓展資源想加盟、企劃、技術(shù)中

心、網(wǎng)絡(luò)允許、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)中心等等

2.分部標(biāo)準(zhǔn)化模塊

3.終端門(mén)店標(biāo)準(zhǔn)化模塊

如有其它連鎖經(jīng)營(yíng)模式問(wèn)題，可私信我。