供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略基礎(chǔ)于？供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的與特點(diǎn)·供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈成功的戰(zhàn)略意義？完整的供應(yīng)鏈可以不使商品供應(yīng)越來越足夠，人們的生活需求才有保

供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略基礎(chǔ)于？

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的與特點(diǎn)·

供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)鏈成功的戰(zhàn)略意義？

完整的供應(yīng)鏈可以不使商品供應(yīng)越來越足夠，人們的生活需求才有保障。

供應(yīng)鏈類型與匹配策略？

1．判斷產(chǎn)品的需求特性

供應(yīng)鏈的功能與產(chǎn)品需求的性質(zhì)不看操作是現(xiàn)在許多供應(yīng)鏈價(jià)值漲大的重要的是原因，是能擋住整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值增值的巨型阻力。設(shè)計(jì)良好的訓(xùn)練的供應(yīng)鏈，即不時(shí)增強(qiáng)價(jià)值的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，必須要確定供應(yīng)鏈供給產(chǎn)品的需求性質(zhì)，如生產(chǎn)周期、需求的可預(yù)見性、產(chǎn)品多樣性這些市場(chǎng)導(dǎo)入期與服務(wù)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等。

2．表述供應(yīng)鏈

企業(yè)該如何根據(jù)產(chǎn)品需求特性滿足上述事項(xiàng)的顧客需求？創(chuàng)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使之建議地滿足的條件企業(yè)市場(chǎng)定位的需求，是建立起戰(zhàn)略版本問題的全部?jī)?nèi)容。

3．查看戰(zhàn)略匹配

你選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，使之能最好是的滿足企業(yè)目標(biāo)顧客群體某個(gè)特定類型的需求，是查看戰(zhàn)略看操作的全部?jī)?nèi)容。

廠商努力借著在反應(yīng)能力與贏利水平之間得到平衡時(shí)，無法應(yīng)付諸多要確定的因素。管理者必須強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)了解這些因素，因?yàn)樗麄儗?duì)廠商從供應(yīng)鏈中獲取比較大利潤更是重中之重。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，供應(yīng)鏈所面隊(duì)的核心挑戰(zhàn)是與此同時(shí)供應(yīng)鏈形成和可以實(shí)行其戰(zhàn)略決策而完成任務(wù)節(jié)點(diǎn)企業(yè)積極主動(dòng)地的和自愿的合作。

供應(yīng)鏈整合途徑？

環(huán)繞供應(yīng)商、制造商、倉庫、零售網(wǎng)絡(luò)、客戶通過管用整合。其實(shí)，總體協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈的活動(dòng)，使企業(yè)還能夠能提高績(jī)效:降低成本，提高服務(wù)水平，減少牛鞭效應(yīng)，更好地用來資源，快速響應(yīng)市場(chǎng)的變化，需要考慮：

內(nèi)容明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，以及推式，拉式，左右推拉特點(diǎn)

制定與產(chǎn)品和行業(yè)相匹配的與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略框架

需求驅(qū)程的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈整合的影響

供應(yīng)鏈的含義 特殊性和重大作用？

簡(jiǎn)單，供應(yīng)鏈管理把產(chǎn)品在客戶需求的過程中對(duì)成本有影響的各個(gè)成員單位都考慮到在內(nèi)了，包括從原材料供應(yīng)商、制造商到倉庫再經(jīng)配送中心到渠道商。但是，雖然在供應(yīng)鏈分析中，有必要確定供應(yīng)商的供應(yīng)商包括顧客的顧客，只不過它們對(duì)供應(yīng)鏈的業(yè)績(jī)都是有影響的。

或者，供應(yīng)鏈管理的目的只是相對(duì)而言不追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)費(fèi)用的有效性，總是會(huì)維護(hù)傳統(tǒng)使系統(tǒng)總成本降至最低。并且，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)不只是相對(duì)而言簡(jiǎn)單地使某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本至少最大值或減少庫存，而在于按結(jié)構(gòu)系統(tǒng)方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員以使整個(gè)供應(yīng)鏈總成本最低，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最不卡的運(yùn)作中。

第三，供應(yīng)鏈管理是環(huán)繞把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商密切結(jié)合成一體這個(gè)問題來發(fā)動(dòng)了攻擊的，并且它包括企業(yè)許多層次上的活動(dòng)，和戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。

供應(yīng)鏈的意義

1、供應(yīng)鏈優(yōu)化的到了最后目的是滿足客戶的需求，減低成本，基于利潤，具體表現(xiàn)為：

（1）、提高客戶滿意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的結(jié)果目標(biāo)，供應(yīng)鏈管理和系統(tǒng)優(yōu)化的一切方法，都

供應(yīng)鏈的歷史發(fā)展是朝向這個(gè)目標(biāo)而努力再努力的，這個(gè)目標(biāo)另外都是企業(yè)賴以維生的根本。

（2）、增加企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化系統(tǒng)的最重要內(nèi)容應(yīng)該是流程上的再造與設(shè)計(jì)，這對(duì)能提高企業(yè)管理水平和管理流程，具高不可或缺的作用，另外，伴隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和可以實(shí)行、應(yīng)用，企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理將會(huì)有如此大的改進(jìn)，這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。

（3）、節(jié)約水交易成本。增強(qiáng)電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將極大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本，速度加快交易時(shí)間。

（4）、減少存貨水平：實(shí)際存儲(chǔ)組織的邊界，供應(yīng)商都能夠隨時(shí)手中掌握存貨信息，參與加工生產(chǎn)，及時(shí)解釋，但企業(yè)已無必要保留較高的存貨水平。

（5）、降低采購成本，進(jìn)一步促進(jìn)供應(yīng)商管理。而供應(yīng)商也能比較方便地提出存貨和采購信息，應(yīng)用形式于采購管理的人員等都可以不從這種低價(jià)值的勞動(dòng)中心靈解脫出去，從事行業(yè)更具更高價(jià)值的工作。

（6）、增加循環(huán)周期。供應(yīng)鏈的自動(dòng)化，預(yù)測(cè)的精確度將成倍的提高，這將可能導(dǎo)致企業(yè)不單能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，但能下降生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間，想提高顧客滿意度。

（7）、收入和利潤提升。按照組織邊界的延伸，企業(yè)能必須履行它們的合同，增加收入并保留和減少市場(chǎng)份額。

（8）、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張。供應(yīng)鏈本身就代表上帝著網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)企業(yè)成立了自己的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，本身