西部計劃報名表亂碼怎么辦？怎么做倉庫盤點表格，表格里還要有生產(chǎn)部的盤點數(shù)量？庫存需求1.年度盤點:財務(wù)部會同倉庫、制造部等相關(guān)部門在年中和年末進行全面盤點。盤點前，財務(wù)部應(yīng)制定盤點計劃，報執(zhí)行副總裁或

西部計劃報名表亂碼怎么辦？

怎么做倉庫盤點表格，表格里還要有生產(chǎn)部的盤點數(shù)量？

庫存需求

1.年度盤點:財務(wù)部會同倉庫、制造部等相關(guān)部門在年中和年末進行全面盤點。盤點前，財務(wù)部應(yīng)制定盤點計劃，報執(zhí)行副總裁或主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。

2.每月盤點:每月月底，倉庫對庫存材料和產(chǎn)品進行盤點；制造部門對在制品和在線物料進行盤點；業(yè)務(wù)部對寄售物料進行盤點；采購部對外包材料進行盤點。財務(wù)部提取并監(jiān)督庫存。

3.倉庫和車間在盤點前需要對庫存安排、量具準備、測量方法選擇、標簽和表格準備、庫區(qū)劃分標注、是否到位、收發(fā)調(diào)整和凍結(jié)等進行檢查和評估。

4、盤點工作由財務(wù)部牽頭，倉庫、技術(shù)中心、生產(chǎn)車間負責人及相關(guān)人員參加。清點完畢后，參加者必須在清點單上簽字確認。

5.倉庫、車間實物管理部門應(yīng)明確劃分各部位的標志，明確標識庫存狀態(tài)和非庫存狀態(tài)，將庫存擺放整齊，帳內(nèi)物料與帳外物料分開存放；

6.在盤點前完成所有出入庫單據(jù)的賬務(wù)處理，在盤點過程中凍結(jié)所有出入庫操作。如因緊急情況需要收發(fā)貨物，必須經(jīng)主管批準。同時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的庫存盤點記錄；

7.盤點前，財務(wù)材料會計應(yīng)與倉庫核對賬戶盤點數(shù)據(jù)，無誤后編制盤點單，保證盤點單編號的連續(xù)性和完整性；

8.盤點前要做好存貨、存貨領(lǐng)用、存貨差異分析、存貨差異賬務(wù)處理的培訓(xùn)工作，明確存貨和存貨領(lǐng)用的方法和要求，并做好相應(yīng)的解釋和說明。

9、財務(wù)和參與盤點的人員根據(jù)事先分工，在指定時間到達現(xiàn)場。

10、實物盤點必須由2人在場，1人清點1人復(fù)核并記錄。

11.盤點表采用統(tǒng)一格式，用于現(xiàn)場盤點和數(shù)據(jù)匯總。各倉庫的盤點單按順序編號打印發(fā)放，不得損壞或丟失。

12.盤點表用于指導(dǎo)現(xiàn)場盤點。盤點后第二天上午8: 00將所有參與人員簽字的盤點表原件交財務(wù)部存檔，盤點單位留存一份盤點表復(fù)印件作為匯總依據(jù)；

13.盤點匯總表用于匯總盤點數(shù)據(jù)，作為盤點后匯總分析的依據(jù)。經(jīng)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，交財務(wù)部存檔。

14.盤點單位各盤點小組要區(qū)分帳內(nèi)物資和帳外物資，分別做好盤點和盤點清單。盤點過程中發(fā)現(xiàn)的損壞、變質(zhì)材料應(yīng)在盤點表中說明；

15.如果財務(wù)部對倉庫和車間的盤點結(jié)果有疑問，可以在倉庫和車間盤點后提取盤點。盤點領(lǐng)料人員根據(jù)各盤點組的盤點表，隨機抽取盤點領(lǐng)料材料進行盤點領(lǐng)料，填寫盤點領(lǐng)料數(shù)量和盤點領(lǐng)料人。。

16、財務(wù)部在領(lǐng)用過程中，發(fā)現(xiàn)實際庫存數(shù)量與賬面數(shù)量有較大差異或庫存擺放不利于領(lǐng)用時，盤點單位應(yīng)重新盤點。