設備管理崗需要哪些技能？　　TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：　　　?、贄l件設定能力：界定執(zhí)行規(guī)范的外部環(huán)境和條件；　?、跅l件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規(guī)范的執(zhí)行；　?、郛惓０l(fā)現(xiàn)

設備管理崗需要哪些技能？

　　TPM管理人員需要具備以下八個方面的能力：　　　　

①條件設定能力：界定執(zhí)行規(guī)范的外部環(huán)境和條件；　　

②條件維持能力：知道如何保持必須的條件，以保證規(guī)范的執(zhí)行；　　

③異常發(fā)現(xiàn)能力：能夠細微地觀察和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場和工作中的異常與問題；　　

④異常臨時處理能力：可以及時采取有效措施，減少損失，防止不良影響；　　

⑤異常原因分析能力：事后能夠正確分析異常原因，找出異常的源頭；　　

⑥行為優(yōu)化能力：能夠把臨時措施和行為流程進行優(yōu)化；　　

⑦制定規(guī)范能力：把優(yōu)化的行為文件化、規(guī)則化，固化成為規(guī)范；　　

⑧持續(xù)改善能力：不墨守成規(guī)，知道可以打破原有規(guī)范，創(chuàng)新和改善。

淺談如何做好設備管理基本工作？

淺談如何做好設備管理基本工作：

一、做好設備資料管理工作

二、加強設備日常維護

三、注重對設備的維修，重視作業(yè)人員的素質(zhì)

設備的管理內(nèi)容？

設備管理首先要科學管理，其次要有相應管理制度，按照辦事。三是要嚴格管理，一絲不茍。

如何做好工具和設備的管理？

要做好機械設備維護保養(yǎng)工作，具體內(nèi)容包括以下4個方面：

(1)加強設備的保養(yǎng)工作，防止誤保，杜絕漏保。由于保養(yǎng)不當是造成設備故障的主要原因之一，保養(yǎng)工作必須強制執(zhí)行。機務管理者要按照機械保養(yǎng)使用說明書制訂切實有效的保養(yǎng)計劃，并與機駕人員進行技術交底，隨時抽查保養(yǎng)的落實情況，因此保養(yǎng)工作要從源頭抓起，并防止以修帶養(yǎng)。

(2)加強設備的日常檢查工作，檢查結果應詳細記錄，不但要包含以往的維修保養(yǎng)記錄、換件記錄，而且要包含日常使用情況和工作量的記錄，以便分析、判斷機械故障，及時而準確地消除故障隱患。

(3)機務管理者應及時掌握情況、了解全局，作出合理、詳細的機械維修計劃，并對維修作業(yè)、采購活動作出指示和監(jiān)督，避免不必要的維修及其費用的浪費。

(4)加大機務管理力度，建立健全機械維修、保養(yǎng)規(guī)章制度，強調(diào)機務管理作用；完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，對大小故障建檔備案對機駕人員和機務管理人員做到責任明確，獎罰分明；對采購、加工配件等工作加大監(jiān)管力度，保正機械配件的質(zhì)量和數(shù)量。