之前自己創(chuàng)業(yè)，失敗后加入了兩家公司做核心成員。我負責用鉛筆的錄入創(chuàng)業(yè)項目的數(shù)據(jù)，就是每天看的項目創(chuàng)業(yè)計劃書比投資人還多。因為鉛筆道報的項目都是百花齊放，我也因為這個加持看到了很多有趣的好項目。由此，我

之前自己創(chuàng)業(yè)，失敗后加入了兩家公司做核心成員。我負責用鉛筆的錄入創(chuàng)業(yè)項目的數(shù)據(jù)，就是每天看的項目創(chuàng)業(yè)計劃書比投資人還多。因為鉛筆道報的項目都是百花齊放，我也因為這個加持看到了很多有趣的好項目。由此，我們可以看出 "連續(xù)企業(yè)家和。

早期項目的投資人在看一個項目的時候，關(guān)心的是這些亮點:名企、名校、高管、亮眼的人物、新穎的模式、熱門/熱門的行業(yè)(比如分享XX、新零售)、收入、盈利、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

為什么連續(xù)創(chuàng)業(yè)者更容易吸引投資者？;注意？原因很簡單，就是 "經(jīng)驗豐富 "。可能和有一段距離，但他不是沒有經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)菜鳥。這一點極其重要，因為一個好的創(chuàng)業(yè)者不是靠看書上課來的，而是靠艱苦的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷不斷磨練，從中學習，一步一步成長起來的。所以，創(chuàng)業(yè)失敗并不是一件壞事。重要的是你從中學到了什么。

如果有一個想法和一個BP，產(chǎn)品外包了，但是產(chǎn)品沒有做出來，那就談不上創(chuàng)業(yè)失敗，因為他們都還沒有開始，但是至少你知道怎么和外包公司打交道。如果你有一個團隊，產(chǎn)品已經(jīng)運行了一段時間，但是沒有流量或者沒有人買單，那么你可能學到的就是方向錯了，合伙人不符合創(chuàng)業(yè)項目的需求。如果你做了以上所有的事情并得到了錢，但你仍然沒有 沒做到，可能是實施方法不對，團隊管理激勵不對。無論如何，你都應該學點東西，從你的失敗經(jīng)歷中指導你下一次的成功。

創(chuàng)業(yè)往往是一種激情，就像你的初戀。創(chuàng)業(yè)很怕沖動。但是當你有了更多的經(jīng)驗，你可以保持熱情，一步一步穩(wěn)步打造你的產(chǎn)品，驗證市場需求，然后投入100%。創(chuàng)業(yè)時，不要猶豫。;不要過多考慮成功后的圖片，考慮創(chuàng)意是否被抄襲，了解自己(和團隊)以及市場需求和驗證方法。這三點最重要。

畢竟創(chuàng)業(yè)不是，而是一種生活形式。

這種情況應該是它的默認瀏覽器設(shè)置在您的計算機上不可用，所以它可以 不要打開。

Idea導出的書面代碼如下:

1.打開idea軟件，進入項目編輯界面；

2.將鼠標移動到頂部導航欄，然后單擊:文件-gt導出-gt項目到zip文件...；

3.最后，選擇導出后保存的路徑。