策劃書優(yōu)勢分析范文？策劃書就像兩類商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、廣告策劃書、活動(dòng)策劃書、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書、項(xiàng)目策劃書、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。寫策劃書的注意事項(xiàng)第一，用幾句話不清楚那就證

策劃書優(yōu)勢分析范文？

策劃書就像兩類商業(yè)策劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、廣告策劃書、活動(dòng)策劃書、營銷策劃書、網(wǎng)站策劃書、項(xiàng)目策劃書、公關(guān)策劃書、婚禮策劃書、醫(yī)療策劃書等。寫策劃書的注意事項(xiàng)第一，用幾句話不清楚那就證明你發(fā)現(xiàn)自己目前市場中存在地一個(gè)什么空白點(diǎn)，或是必然一個(gè)什么問題，這些這個(gè)問題有多嚴(yán)重點(diǎn)，幾句話就夠啦。很多人寫了三百張紙，抄上一些報(bào)告。投資人每天都看這個(gè)，還不需要你現(xiàn)代教育他嗎？比如說，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里被盜號(hào)嚴(yán)重點(diǎn)，你有一個(gè)產(chǎn)品能解決的辦法這個(gè)問題，只必須一句話說很清楚就可以。第二，你有什么樣的解決方案，也可以什么樣的產(chǎn)品，都能夠可以解決這個(gè)問題。你的方案的或產(chǎn)品是什么，提供給了怎么才能的功能？第三，你的產(chǎn)品將對于的用戶群是哪些？必須得有一個(gè)用戶群的劃分。第四，那說明你的競爭力。為么事情你可以做，而別人不能做？是你有更多的能免費(fèi)帶寬，還是讀取可以不最好不要錢？這只是因?yàn)閭€(gè)比方。否則如果沒有這件事誰都肯干活，為什么不要想投資給你？你有什么而且的核心競爭力？有什么與別不同的地方？因?yàn)?，關(guān)鍵不只是相對而言所干事情的大小，而在于你能比別人干得很好，與別人干得都不一樣。第五，再論證過程幫一下忙這個(gè)市場有多大，你認(rèn)為這個(gè)市場得未來是怎么樣??？第六，那說明你將該如何賺點(diǎn)錢？如果真有還不知道怎末能賺錢，你可以先不說，可以老實(shí)地說，我可不知道這個(gè)怎莫賺點(diǎn)錢，但是一億用戶會(huì)用，假如有一億人用我覺著當(dāng)然有它的價(jià)值。想不知道如何賺錢啊沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。第七，再用簡單點(diǎn)兩句話話告訴投資人，這個(gè)市場里有沒其他人在干，情況不同是怎樣。不要說“我這個(gè)想法空前絕后”這樣的話，投資人一聽此番話還得打個(gè)問號(hào)。有其他人在做同樣的事不可怕的，最重要的是你可不可對這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本都了解和客觀的評價(jià)認(rèn)識(shí)。要說實(shí)話、干實(shí)事，可以不進(jìn)行一些簡單的優(yōu)劣分析。第八，線條清晰自己的亮點(diǎn)。只需有一點(diǎn)比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品絕對有很多問題，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。第九，差倒數(shù)第二張紙做財(cái)務(wù)分析，是可以簡單啊一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會(huì)信。講講未來一年的或六個(gè)月需要多少錢，用這些錢干什么？第十，結(jié)果，如果不是別人還愿意聽開去，推薦看看自己的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個(gè)中有以上內(nèi)容的計(jì)劃，就是一份的很好的商業(yè)策劃書了。

醫(yī)藥銷售要選什么科目？

藥品流通概論、市場營銷學(xué)、臨床醫(yī)學(xué)概論、藥理學(xué)、藥劑學(xué)、藥事管理學(xué)、營銷策劃、國際貿(mào)易實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等

醫(yī)藥營銷專業(yè)基礎(chǔ)課程：

生理學(xué)、人體超微結(jié)構(gòu)學(xué)、免疫學(xué)、藥理學(xué)、有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)、天然藥物、藥劑學(xué)、藥物化學(xué)、藥物分析、臨床醫(yī)學(xué)概要、藥品營銷學(xué)、電子商務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、廣告實(shí)物、消費(fèi)行為學(xué)、物流管理、藥品經(jīng)營管理、藥事法規(guī)與藥事管理學(xué)、談判與推銷技巧等30多門課程。