如何規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)？篇幅長(zhǎng)，直接干貨！建議收藏！第一步，明確規(guī)劃的目的。這是虛的，但其實(shí)更關(guān)鍵，直接影響你的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)。不同的報(bào)告組、不同的產(chǎn)品階段和不同的工作時(shí)間有不同的計(jì)劃重點(diǎn)。面對(duì)不同的報(bào)告群

如何規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)？

篇幅長(zhǎng)，直接干貨！建議收藏！

第一步，明確規(guī)劃的目的。這是虛的，但其實(shí)更關(guān)鍵，直接影響你的規(guī)劃結(jié)構(gòu)和重點(diǎn)。不同的報(bào)告組、不同的產(chǎn)品階段和不同的工作時(shí)間有不同的計(jì)劃重點(diǎn)。

面對(duì)不同的報(bào)告群體:

向上匯報(bào):重點(diǎn)要突出規(guī)劃的方向和最終的預(yù)期效果，向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明方向是怎么得到的，為什么你能做到。向項(xiàng)目組宣講:重點(diǎn)應(yīng)該是總結(jié)和突出規(guī)劃細(xì)節(jié)，告訴項(xiàng)目組自己之前完成了什么，下一步要做什么。在不同的產(chǎn)品階段，正如很多回答中提到的，不同的產(chǎn)品階段會(huì)有不同的規(guī)劃重點(diǎn):

初期/成長(zhǎng)型產(chǎn)品:做好方向判斷，即分析趨勢(shì)，避免在錯(cuò)誤的方向快速成長(zhǎng)；突出產(chǎn)品路線圖，引導(dǎo)迭代版本穩(wěn)定期；可以增加數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化方案，在不同的工作時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行更多的用戶分析和競(jìng)品分析；

年底和季末會(huì)有各種總結(jié)和計(jì)劃。規(guī)劃是對(duì)過(guò)去很好的總結(jié)和回顧。當(dāng)制定下一年的大致計(jì)劃進(jìn)入工作的高速期，就會(huì)有持續(xù)的版本迭代。這時(shí)候要突出每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃細(xì)節(jié)，包括需求清單，優(yōu)先級(jí)等等。這種形式不一定是寫(xiě)PPT，而是用execl形式。當(dāng)然，最重要的目的不是完成這個(gè)報(bào)告，而是控制下一部作品的預(yù)期和產(chǎn)品的節(jié)奏。規(guī)劃不能敷衍了事一年 的計(jì)劃在于春天 "，這句話是正確的。

第二步:提綱目的明確后，我會(huì)列出計(jì)劃的結(jié)構(gòu)(可以用常見(jiàn)的腦圖)，這樣便于寫(xiě)作時(shí)的思路安排。讓我以我的一個(gè)計(jì)劃為例。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)初步/增長(zhǎng)產(chǎn)品，它將突出行業(yè)分析和產(chǎn)品規(guī)劃。大致如下結(jié)構(gòu):

數(shù)據(jù)總結(jié)分析:過(guò)往項(xiàng)目的關(guān)系數(shù)據(jù)，分析趨勢(shì)，得出產(chǎn)品的弱點(diǎn)和不足。行業(yè)趨勢(shì)及競(jìng)品分析:產(chǎn)品的行業(yè)趨勢(shì)是什么，出現(xiàn)了哪些方向？產(chǎn)品定位:隨波逐流，在這個(gè)行業(yè)環(huán)境下，產(chǎn)品本身的身份是什么？你想做什么，有哪些方向和重點(diǎn)，也就是產(chǎn)品定位，結(jié)合身份，環(huán)境趨勢(shì)，用戶需求。(最好用關(guān)鍵句表達(dá)，比如每個(gè)產(chǎn)品都有的slogan。)產(chǎn)品策劃:結(jié)合定位中提出的關(guān)鍵點(diǎn)，提出完成關(guān)鍵點(diǎn)需要解決哪些問(wèn)題，提出解決方案(關(guān)鍵句總結(jié))。產(chǎn)品路線圖:完成規(guī)劃需要做哪些功能，在什么時(shí)間段要完成哪些功能。目標(biāo):最終期望的目標(biāo)

第三步，填寫(xiě)大綱。1.數(shù)據(jù)匯總和分析

項(xiàng)目的關(guān)鍵指標(biāo)用圖表的形式表示，大致可以分為幾類:流量、轉(zhuǎn)化率、粘性、營(yíng)收。流量包括:用戶總數(shù)、新增用戶比例等等；轉(zhuǎn)化率包括滲透率、點(diǎn)擊率等等(當(dāng)然每個(gè)行業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)化率的定義不一樣，比如ROI)；粘性包括留存率、人均啟動(dòng)次數(shù)、人均使用時(shí)間等等。根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢(shì)，分析產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)。(我贏了 t談數(shù)據(jù)分析)

2.行業(yè)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析

這部分有很多前期工作要準(zhǔn)備，也要看你平時(shí)積累多少，比如平時(shí)寫(xiě)的競(jìng)品分析，都可以用上。還會(huì)有行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告的各大平臺(tái)，如友盟、智冠、企鵝智庫(kù)、TalkingDate等。

好的，我有信息了?？戳诉@么多行業(yè)趨勢(shì)報(bào)告，請(qǐng)用幾個(gè)關(guān)鍵的句子總結(jié)一下你認(rèn)為的行業(yè)趨勢(shì)，并用一頁(yè)P(yáng)PT來(lái)說(shuō)明這個(gè)趨勢(shì)。(靈活解釋)

3.產(chǎn)品定位

產(chǎn)品定位是指產(chǎn)品的大方向，應(yīng)該是總結(jié)句，類似于solgan。我覺(jué)得這就像指導(dǎo)思想一樣(請(qǐng)看黨 s指導(dǎo)思想)，對(duì)以后的工作起到指導(dǎo)作用，知道什么是重點(diǎn)，比如兩個(gè)需求進(jìn)度，優(yōu)先考慮接近產(chǎn)品定位的需求。

產(chǎn)品定位要結(jié)合產(chǎn)品所處的環(huán)境，也就是第二部分的行業(yè)趨勢(shì)，再加上產(chǎn)品本身的身份和用戶的需求。我稱之為重點(diǎn)，就是你接下來(lái)要做的幾個(gè)重點(diǎn)任務(wù)和方向。

當(dāng)然，我之前說(shuō)過(guò)，不同的人，不同的時(shí)間點(diǎn)，不同的階段，側(cè)重點(diǎn)不同。比如可以把成熟的產(chǎn)品拆解成用戶分析和競(jìng)品分析，突出這兩個(gè)部分，為后期的優(yōu)化方案提供依據(jù)。

4.產(chǎn)品的規(guī)劃

針對(duì)提出的重點(diǎn)，逐一說(shuō)明?？偟倪壿嬍橇谐瞿闫谕_(dá)到的目標(biāo)，有哪些阻礙你達(dá)到的問(wèn)題(產(chǎn)品問(wèn)題和現(xiàn)狀)，并提出解決方案。

5.產(chǎn)品路線圖

規(guī)劃完了之后，會(huì)有很多事情要做，就是需求清單。這些需求清單可以大致按照時(shí)間線來(lái)排列，當(dāng)然也可以按照里程碑來(lái)串聯(lián)。我在這里列出的是時(shí)間表的路線圖:

6.目標(biāo)提出合理的目標(biāo)，可以是產(chǎn)品目標(biāo)，也可以是KPI(一般KPI都是在規(guī)劃前提前算好的)。這部分也可以說(shuō)是雞血部分，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有鼓勵(lì)作用，可以作為領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)取資源的依據(jù)。

以上是我對(duì)自己第一個(gè)方案實(shí)際情況的描述，花了幾天時(shí)間總結(jié)。歡迎討論交流。

(所有敏感信息模糊或刪除，請(qǐng)見(jiàn)諒。)

產(chǎn)品定位是解決用戶的核心問(wèn)題和方向。

可以用一句話來(lái)表達(dá):解決場(chǎng)景A中用戶群B的C問(wèn)題(核心問(wèn)題)，這就是產(chǎn)品定位。

比如摩拜單車:解決城市中人群用車流程和無(wú)車可用、短途交通等問(wèn)題……

上半年綜合分析數(shù)據(jù)、用戶、市場(chǎng)得出產(chǎn)品定位。

1.y1f(x1)2。用戶組A1在場(chǎng)景B1中遇到了問(wèn)題C13。產(chǎn)品a。1在市場(chǎng)環(huán)境中，采用策略B1，得到結(jié)果C1。感謝閱讀，我好認(rèn)真。快來(lái)關(guān)注我，每天一起學(xué)習(xí)交流職場(chǎng)知識(shí)~

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