wps中ppt怎么用紅框把字框起來(lái)？wps中ppt用紅框把字框下來(lái)步驟不勝感激：1、以PPT2010版本為例，在PPT頁(yè)面上方找不到“插到”，點(diǎn)擊，2、接著在直接插入的菜單欄下面可以找到“符號(hào)”選項(xiàng)，

wps中ppt怎么用紅框把字框起來(lái)？

wps中ppt用紅框把字框下來(lái)步驟不勝感激：1、以PPT2010版本為例，在PPT頁(yè)面上方找不到“插到”，點(diǎn)擊，

2、接著在直接插入的菜單欄下面可以找到“符號(hào)”選項(xiàng)，然后點(diǎn)擊。

3、在自動(dòng)彈出的符號(hào)設(shè)置框里，直接點(diǎn)擊子集右邊的倒三角，不能找到“帶括號(hào)的字母數(shù)字”一項(xiàng)。

4、則可在你選擇框里看見(jiàn)了有1-20的帶圈字符，直接點(diǎn)擊你想再插入的帶圈數(shù)字后再直接點(diǎn)擊頁(yè)面下方的“直接插入”按鈕，然后再點(diǎn)自動(dòng)關(guān)閉。

5、則可看到選擇類型的帶圈字符在PPT里會(huì)顯示了。

wps復(fù)制字體怎么顯示一條橫線？

一、表格工具-隱藏虛框二、邊框和底紋-都可以設(shè)置為“無(wú)”就行啦

如何評(píng)價(jià)錘子科技發(fā)布的堅(jiān)果3？

通過(guò)這場(chǎng)不最終的發(fā)布會(huì)，我們說(shuō)不定估計(jì)新的仔細(xì)地觀察錘子這家公司。

第一，要習(xí)慣問(wèn)題沒(méi)有老羅的錘子發(fā)布會(huì)。

老羅的單口相聲、錘子獨(dú)特的個(gè)性的工業(yè)設(shè)計(jì)、玩法多樣的操作系統(tǒng)是錘粉為之驚叫的“大三元”，沒(méi)有了后兩者的支撐，人們會(huì)不會(huì)只不過(guò)是是因?yàn)槔狭_相聲講的好而你去買單？

要養(yǎng)成還沒(méi)有老羅的錘子發(fā)布會(huì)，喬布斯之后，蘋果可以不受影響，前些時(shí)候傳來(lái)一聲360和錘子談低價(jià)賣，你這個(gè)可以設(shè)想，如果沒(méi)有老羅被淘汰出局，錘子這個(gè)品牌的前途會(huì)怎么才能？成立6年的錘子，如果沒(méi)有時(shí)候就開(kāi)始考慮到去網(wǎng)紅化了。

第二，錘子要合算把控度大眾預(yù)期。

千元機(jī)與旗艦機(jī)反差太那巨大這一點(diǎn)在錘子科技身上體現(xiàn)出來(lái)的特別很明顯。

成本放到那里，千元機(jī)沒(méi)有驚喜太過(guò)牽強(qiáng)，小米、華為所推出過(guò)無(wú)數(shù)來(lái)充的千元機(jī)甚至還百元機(jī)，為何沒(méi)人吐糟？錘子之所為被吐槽不走心，問(wèn)題就只是相對(duì)而言以往老羅過(guò)于反詰理想主義，整體上抬了用戶對(duì)其產(chǎn)品的預(yù)期。人們把對(duì)老羅理想主義的預(yù)期后投射到這些千元機(jī)上。剛剛進(jìn)入常態(tài)之后，錘子會(huì)有許多價(jià)格檔次的手機(jī)再次進(jìn)入市場(chǎng)，之后，錘子應(yīng)該是決定如何能讓那些低于預(yù)期的產(chǎn)品也能有銷量。

剛才發(fā)布會(huì)的一個(gè)使命就是吊足用戶胃口，無(wú)盡的拉高用戶預(yù)期，老羅甚至表示新旗艦會(huì)讓用戶尿了，他甚至于準(zhǔn)備在515當(dāng)天在觀眾到場(chǎng)簽到時(shí)每人發(fā)一條紙尿褲。高預(yù)期能倒逼機(jī)制企業(yè)做出決定好產(chǎn)品，但透支消費(fèi)用戶預(yù)期受到的后果則是值得判斷。

第三，錘子活下來(lái)的人了，常態(tài)化很有用。

錘子前途不明的那幾年，每一次發(fā)布會(huì)格外很壯烈，錘子每一道發(fā)布會(huì)都像到最后的一場(chǎng)發(fā)布會(huì)。去年堅(jiān)果r1系列出貨量100萬(wàn)臺(tái)，錘子活了下了。

6年的時(shí)間不算短，呢既然活了過(guò)去，還得用常態(tài)化的眼光平等的眼光企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

用戶也要養(yǎng)成的習(xí)慣形成常態(tài)的錘子科技。沒(méi)有哪個(gè)手機(jī)品牌能讓用戶一直都尖叫起來(lái)，尤其是手機(jī)行業(yè)同質(zhì)化越加十分嚴(yán)重的當(dāng)下。別出心裁又不是常態(tài)，穩(wěn)定啊的產(chǎn)品品質(zhì)，良好的用戶體驗(yàn)，相對(duì)于一家剛剛進(jìn)入常態(tài)的公司又是極其關(guān)鍵的。兩者相比而言小米，早是一家實(shí)現(xiàn)常態(tài)化的手機(jī)公司，雷軍除此之外讓粉絲的同時(shí)也將產(chǎn)品品質(zhì)放到了一個(gè)重要的位置。

錘子這回“一次”的發(fā)布會(huì)要該成別家手機(jī)公司，沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得這款千元機(jī)是失敗的話，而且相對(duì)于很多手機(jī)品牌來(lái)說(shuō)沒(méi)有驚喜才是常態(tài)。