使用易信，手機(jī)端可以發(fā)送文件嗎？首先你要確定你是電信的手機(jī)號(hào)段，電信的手機(jī)號(hào)段有自己的189郵箱功能。登錄郵箱189?？醋钌厦娴囊粰?。中間有一個(gè)容易信任的標(biāo)志?？梢粤奶旌蛡鬏斘募螕粢l(fā)送的對(duì)象、人

使用易信，手機(jī)端可以發(fā)送文件嗎？

首先你要確定你是電信的手機(jī)號(hào)段，電信的手機(jī)號(hào)段有自己的189郵箱功能。

登錄郵箱189?？醋钌厦娴囊粰凇Ｖ虚g有一個(gè)容易信任的標(biāo)志。可以聊天和傳輸文件。單擊要發(fā)送的對(duì)象、人員或聊天組。你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)話框前面的第二個(gè)按鈕，和平時(shí)上傳一樣。想上傳什么都可以~ ~

沒(méi)有郵箱怎么發(fā)送？

有一些郵箱可以用其他發(fā)送郵件。我現(xiàn)在用的189郵箱有一個(gè)快捷郵件功能，可以一鍵給、、易信好友發(fā)郵件，方便向別人要郵箱賬號(hào)。

易信為什么關(guān)閉？

第一，時(shí)機(jī)。

有句諺語(yǔ): "如果這個(gè)村子里沒(méi)有商店，它 機(jī)不可失，時(shí)不再來(lái)。 "時(shí)間是單向的，所以它 這是不可能回去的，所以如果你錯(cuò)過(guò)了，你 我再也沒(méi)有機(jī)會(huì)了。一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的焦慮，解決這個(gè)焦慮就是解決需求的痛點(diǎn)。全民的焦慮是很大的需求。如果有這樣一款產(chǎn)品可以解決這個(gè)時(shí)代的焦慮，那么這款產(chǎn)品一定會(huì)火起來(lái)。就是這樣的產(chǎn)品。

2011年，騰訊推出，可以快速發(fā)送文字和照片，支持多人語(yǔ)音對(duì)話，同時(shí)用戶可以與好友分享精彩內(nèi)容。一經(jīng)推出，就走上了快車(chē)道。2012年3月，用戶破1億，2012年9月，用戶破2億，2013年1月，用戶達(dá)到3億。

在推出的2011年春節(jié)期間，大陸的手機(jī)用戶相互發(fā)送了數(shù)百億條短信，給電信運(yùn)營(yíng)商帶來(lái)了數(shù)十億美元的收入?？梢?jiàn)當(dāng)時(shí)的人們很大程度上依賴(lài)短信進(jìn)行交流。編輯短信費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還有字?jǐn)?shù)限制。最重要的是，短信是收費(fèi)的。如果要發(fā)帶圖片的彩信，費(fèi)用會(huì)比較高。雖然通訊也要流量費(fèi)，但總體來(lái)說(shuō)劃算多了。不僅如此，還可以輕松編輯文字和圖片內(nèi)容，發(fā)送多媒體內(nèi)容，將精彩內(nèi)容分享給好友。這些功能是對(duì)短信社交模式的升級(jí)，正好解決了那個(gè)時(shí)代的需求痛點(diǎn)。

看到的成功，很多公司也爭(zhēng)相推出幾款產(chǎn)品。2011年8月，陌陌上線。2012年4月，阿里巴巴倉(cāng)促推出王新，效果并不好。然后阿里巴巴發(fā)布了 "聯(lián)系人 "2013年9月。

網(wǎng)易在2013年推出了易信，但此時(shí)短信已經(jīng)逐漸沒(méi)落，短文本交流也不再是當(dāng)時(shí)的時(shí)代焦慮。這個(gè)時(shí)候很難推出一款類(lèi)似功能的產(chǎn)品。

第二，傳承和積累。

成功的另一個(gè)重要原因是積累了大量的用戶，的設(shè)計(jì)不是要取代，而是對(duì)的補(bǔ)充?？梢哉f(shuō)，最初的是的簡(jiǎn)單版，用的是極簡(jiǎn)的概念。到了極致，除了短文本和短多媒體信息的傳輸、朋友圈精彩內(nèi)容的分享之外，沒(méi)有多余的功能，而且圍繞這些功能的界面也設(shè)計(jì)了大模塊、淺菜單，讓用戶打開(kāi)，直奔主題，不會(huì)分心。

事實(shí)上，網(wǎng)易 s郵箱也積累了大量用戶，但網(wǎng)易并沒(méi)有把握住這個(gè)優(yōu)勢(shì)，而是用自己的短和騰訊 競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間很長(zhǎng)，結(jié)果可想而知。和；;的大文件傳輸功能很弱，而網(wǎng)易 s郵箱傳輸方便保存大文件。真的很難理解為什么易信沒(méi)有抓住這個(gè)需求，差異化競(jìng)爭(zhēng)。即使把易信變成一個(gè)有社交功能的手機(jī)客戶端，在2013年，也更容易繼承郵箱用戶的積累，把網(wǎng)易的文化傳遞給易信。

第三，習(xí)慣的改變需要成本。

養(yǎng)成一種習(xí)慣需要時(shí)間，改變它需要金錢(qián)。一個(gè)看似簡(jiǎn)單的習(xí)慣也是很難改變的，需要付出很大的代價(jià)。因?yàn)榱?xí)慣背后隱藏著很多其他因素，尤其是社交習(xí)慣。如果一個(gè)人有200個(gè)好友，如果一個(gè)人愿意以10元的成本離開(kāi)使用易信，那么一個(gè)人需要以2000元的成本帶走200個(gè)人，這樣帶來(lái)的200個(gè)人每個(gè)人都有200個(gè)好友。如果這200人中只有一半人去易信，這個(gè)人很難在易信扎根，所以易信低估了吸引人的成本。

宜信沒(méi)有 不明白這個(gè)道理，只是想用免費(fèi)的和短信拉攏的用戶，企圖改變使用社交工具的習(xí)慣。易信并沒(méi)有從根本上升級(jí)。如何讓用戶拋棄，使用易信？金錢(qián)是用免費(fèi)短信誘惑用戶最簡(jiǎn)單粗暴的。當(dāng)短信不再是時(shí)代的痛點(diǎn)，它不 不要用免費(fèi)短信引誘用戶。

第四，社交工具的寡頭化。

為什么社交工具是寡頭壟斷的，還是成本的問(wèn)題？如果我們有兩個(gè)社交工具，和易信，需要同時(shí)發(fā)兩次，很難接受。

第五，設(shè)計(jì)的本質(zhì)。

大而全，足夠復(fù)雜的設(shè)計(jì)解決的痛點(diǎn)是陌生人之間的社交，而采用極簡(jiǎn)的實(shí)現(xiàn)熟人或半熟人之間的社交。的極簡(jiǎn)主義已經(jīng)做到了極致。不是需求痛點(diǎn)的都砍掉了，只剩下核心功能。目的是突出核心應(yīng)用，讓用戶打開(kāi)就能立刻看到自己最關(guān)心的內(nèi)容和工具。

說(shuō)了這么多，易信還有機(jī)會(huì)嗎？事實(shí)上，網(wǎng)易 電子郵件仍然有它的優(yōu)點(diǎn)。電子郵件也是一種社交工具，但與即時(shí)通訊相比，電子郵件是一種緩慢的交流，也是一種深度的交流。相對(duì)于來(lái)說(shuō)，速度更慢，頻率更低，很大一部分是工作中的溝通。所以如果網(wǎng)易把這種差異繼承給易信，可能會(huì)比現(xiàn)在的情況要好。雖然錯(cuò)過(guò)了最大的機(jī)會(huì)?？梢裕且部梢岳徊糠秩诉^(guò)來(lái)，形成的備份，可以用于社交和工作。但是這樣的定位必然會(huì)和釘釘產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。