文具店有彩紙賣嗎？文具店有彩紙賣的文具店比較多能提供各種文具，除開學(xué)生文具和辦公文具等，常見有簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆、直尺、筆記本、文件袋、文件封套、計(jì)算器、長(zhǎng)尾夾等。學(xué)生文具是文具用品一個(gè)

文具店有彩紙賣嗎？

文具店有彩紙賣的

文具店比較多能提供各種文具，除開學(xué)生文具和辦公文具等，常見有簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆、直尺、筆記本、文件袋、文件封套、計(jì)算器、長(zhǎng)尾夾等。

學(xué)生文具是文具用品一個(gè)最重要的分支，主要注意建議使用群體是學(xué)生。

辦公文具與學(xué)生文具有著很小的差別，主要的定位人群是企業(yè)、事業(yè)單位、工廠、機(jī)關(guān)等，不追求實(shí)用點(diǎn)耐用，不求流行花樣。

阿里布局新零售盒馬鮮生，發(fā)展得怎么樣？

盒馬鮮生動(dòng)用“生鮮食品超市餐飲APP電商物流”的線上線下一體化經(jīng)營(yíng)模式，被稱為“新零售”模式的新風(fēng)口。從定義新鮮的西瓜，到場(chǎng)景定位，再到服務(wù)重構(gòu)，盒馬也算是新的生活的販賣者，而阿里從自身的線上線下融合，到類別繁多零售業(yè)態(tài)的躍進(jìn)，正漸漸連成以“盒區(qū)”為核心的新零售版圖。

從用戶屬性角度看，盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅曾可以表示，盒馬鮮生的目標(biāo)用戶是25-35歲不斷地家庭的互聯(lián)網(wǎng)用戶，分散在女性。男性用戶免費(fèi)上線下融合的采購(gòu)場(chǎng)景中熱情較高。現(xiàn)階段網(wǎng)下門店建議使用盒馬APP購(gòu)物消費(fèi)的人群較多，而萬(wàn)分感謝下圍繞家庭場(chǎng)景消費(fèi)時(shí)，還是多以男性用戶從屬地位埋單行為。有當(dāng)然經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的80/90后仍然是主要注意的消費(fèi)群體。從消費(fèi)能力看，中高端消費(fèi)者占比較好高，這與盒馬鮮生的消費(fèi)群體定位不謀而合。

參照iiMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，達(dá)到半數(shù)的接受訪問網(wǎng)民可以表示如果能新零售業(yè)還能夠優(yōu)化系統(tǒng)售后服務(wù)并且重視用戶反饋和交流的環(huán)節(jié)。盒馬鮮生按照對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的整合、改造，滿足的條件C端服務(wù)吧的標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)。

▲圖盒馬鮮生用戶體驗(yàn)流程

1.阻止客戶線上結(jié)算，方便快捷，節(jié)省人力，且可手中掌握大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)應(yīng)用對(duì)消費(fèi)端零星用戶接受畫像，線上分析用戶去購(gòu)買行為，以便日后供應(yīng)鏈管理，和應(yīng)有頗為火彈的營(yíng)銷，且極高地只要了生鮮產(chǎn)品的“鮮度”。

2.常規(guī)果蔬基地直采模式，根據(jù)訂單調(diào)貨，從源頭保證了生鮮產(chǎn)品品質(zhì)。直采大家降底產(chǎn)品資金周轉(zhuǎn)效率時(shí)間和次數(shù)，提升到了產(chǎn)品品質(zhì)，將全鏈條上節(jié)省過去的費(fèi)用真接補(bǔ)貼到消費(fèi)者身上，必須保證了盒馬在微利的情況下將該模式可緩慢運(yùn)作。對(duì)此供應(yīng)商，只不過盒馬不收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但會(huì)有一個(gè)都很不是很嚴(yán)的資格考察機(jī)制和末尾淘汰機(jī)制，每?jī)芍芫蜁?huì)全部下架不合格供應(yīng)商的產(chǎn)品。品控上，盒馬鮮生采用訂單農(nóng)業(yè)的形式，從蔬菜種植環(huán)節(jié)就就開始介入、傳授經(jīng)驗(yàn)供應(yīng)商生產(chǎn)，到基地采摘果實(shí)時(shí)強(qiáng)制推行嚴(yán)不的農(nóng)殘檢測(cè)，到盒馬鮮生倉(cāng)庫(kù)后立即參與抽檢樣品。

3.全流程信息化，讓原本零散的生鮮交易極其智能、透明的與高效安全。全流程信息化對(duì)此大多數(shù)零售產(chǎn)業(yè)來(lái)說更是重中之重，這對(duì)生鮮產(chǎn)業(yè)更甚。是因?yàn)樯r交易對(duì)產(chǎn)品的保鮮度那些要求很高，且千人千面的消費(fèi)行為是需要一站式、全流程信息化的監(jiān)視跟蹤，保障消費(fèi)者體驗(yàn)。

4.同時(shí)獨(dú)具超市、餐飲、便利店、大排擋和物流等功能，以“生鮮電商”和“外賣餐飲”為切入點(diǎn)，以“啟動(dòng)鮮香生活”為口號(hào)，是從APP和線下門店為顧客提供從生鮮食品到餐飲服務(wù)的一站式購(gòu)物體驗(yàn)，不滿足顧客隨時(shí)隨刻想吃的需求。

新零售模式被以為是能壓制現(xiàn)代的線上與線下模式的一種新興業(yè)態(tài)，而生鮮的銷售與消費(fèi)模式是最符合國(guó)家規(guī)定新零售模式發(fā)展的一種，其商業(yè)模式與現(xiàn)代意義上的生鮮新零售也有不區(qū)別。

為此，財(cái)資一家將盒馬鮮生、超級(jí)物種、每日優(yōu)鮮、易果生鮮、天天果園作為案例研究對(duì)象，對(duì)生鮮新零售商業(yè)模式的創(chuàng)新要素進(jìn)行分析，并趁機(jī)提出來(lái)發(fā)展建議。系列全部?jī)?nèi)容，希望能堅(jiān)持了關(guān)注財(cái)資一家欄里點(diǎn)。