o2o電子商務(wù)交易模式的分類？O2O營銷模式有三種發(fā)展一是庫房結(jié)合，即線上線下同用庫房。二是店面特點，即網(wǎng)上網(wǎng)店和實體店面共享資源。三是業(yè)務(wù)方法結(jié)合，即生克制化線上與線下客戶數(shù)據(jù)信息，尚未健全服務(wù)項目

o2o電子商務(wù)交易模式的分類？

O2O營銷模式有三種發(fā)展

一是庫房結(jié)合，即線上線下同用庫房。

二是店面特點，即網(wǎng)上網(wǎng)店和實體店面共享資源。

三是業(yè)務(wù)方法結(jié)合，即生克制化線上與線下客戶數(shù)據(jù)信息，尚未健全服務(wù)項目。

O2O運營模式與比較傳統(tǒng)客戶在商家直接怎么交易的都一樣，在O2O服務(wù)平臺商業(yè)運營模式中，完全消費O2O過程由線上和線下兩一部分組成，線上平臺為顧客給了商場消費行為分析，優(yōu)惠促銷，便捷服務(wù)項目和網(wǎng)絡(luò)共享服務(wù)平臺，而線下商家則致力得到服務(wù)項目。

創(chuàng)業(yè)時，線上線下一起經(jīng)營好嗎？各有哪些優(yōu)缺點？

大家再討論看看。

創(chuàng)業(yè)時，倒底怎么尊重線上游戲下的經(jīng)營？

其實個人的角度，倆者各有優(yōu)勢和缺點?？傮w感覺那種感覺未來的大趨勢是都屬于線上的，只不過個人認為，線下在未來十幾年里，肯定會發(fā)揮出來一些不可替代的作用。不過，我所如果說的好是的創(chuàng)業(yè)模式應(yīng)該是線上加線下在一起，據(jù)換算情況有所不同，線上線下的偏重有所不同。要是只不過單個選擇類型線上線下，這竟像是一條腿在走路啊，必定會走不出距離有多遠可能會轟然倒地?，F(xiàn)在的大趨勢那就是互聯(lián)網(wǎng)，，移動新媒體，我們要懂得什么順勢而為。不過呢，我們也要注意到現(xiàn)在很多巨頭也在發(fā)力線下實體店。這是為么。我認為原因有三。第一，線下實體店是可以與線上無法形成相成的效果。第二，有一些線上商鋪、產(chǎn)品可終究應(yīng)該要回歸到線下。第三，線下實體店卻有太大提升空間。

反正，說到底就是一個最核心的問題。首先我們要搞明白線下有什么優(yōu)勢，線上有什么優(yōu)勢？

線上優(yōu)勢在流量，在獲客，在成本。線下優(yōu)勢在體驗，在服務(wù)。

所以我說，創(chuàng)業(yè)時該如何你選擇線上線下，倆者關(guān)系如何處理。好是的方法就是倆者都要牽涉到，相輔相成，前期是可以先從線上就開始，是因為雖說要考慮到啟動資金和成本問題。線上能開花后，再去確定線下，線下要先做的，那樣的話才能自然形成自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈，線上玩到最后拼得那是自己的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈。

仁者見仁，仁者見仁，智者見智。我希望我的建議能對大家再產(chǎn)生幫助。

好。兩者也可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，而且線上和線下的優(yōu)缺點趁著而是，比如：租金和人力成本線上低線下高，顧客自由度，隨意度線上高線下低，顧客你不用擔(dān)心度及快遞送貨快鍵度及售后服務(wù)都是線下占優(yōu)?？偨Y(jié)歸納下，兩者結(jié)合后，線下是可以不用什么租太大的門店同時降低人工成本，線上也可以擴大發(fā)展規(guī)模，充分利用資源線下的優(yōu)勢資源打造完美購物模式。

這要看怎么創(chuàng)業(yè)的項目和創(chuàng)業(yè)團隊的精力改變的，假如創(chuàng)業(yè)團隊有線下線下的能力，同步推進肯定最好是。