交貨期指標(biāo)？交貨期也是一個(gè)很重要的考核指標(biāo)。考察交貨期主要是考察供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期等。a.準(zhǔn)時(shí)交貨率準(zhǔn)時(shí)交貨率可以用準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)之比來衡量。 　　交貨準(zhǔn)時(shí)率 ＝ 準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)

交貨期指標(biāo)？

交貨期也是一個(gè)很重要的考核指標(biāo)?？疾旖回浧谥饕强疾旃?yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期等。

a.準(zhǔn)時(shí)交貨率

準(zhǔn)時(shí)交貨率可以用準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù)與總交貨次數(shù)之比來衡量。 　　

交貨準(zhǔn)時(shí)率 ＝ 準(zhǔn)時(shí)交貨的次數(shù) / 總交貨次數(shù) * 100%

b.交貨周期

是指自訂單開出之日到收貨之時(shí)的時(shí)間長(zhǎng)度，常以天(d)為單位。

有些公司還將本公司必須保持的供應(yīng)商供應(yīng)的原材料或零部件的最低庫存量、供應(yīng)商的后勤體系水平、供應(yīng)商所采用的后勤系統(tǒng)(ERP)、供應(yīng)商本公司是否實(shí)施“即時(shí)供應(yīng)”(JIT供應(yīng))等也納入考核。

ERP技術(shù)有哪些特點(diǎn)？

當(dāng)前ERP技術(shù)特點(diǎn)

1、ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商之間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。

2、ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。

3、ERP更多的強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具體較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使得價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流。信息流更加有機(jī)地結(jié)合。

4、ERP較多的考慮人因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本。

5、在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRP2與JIT的混合生產(chǎn)管理模式，也支持多種生產(chǎn)（離散制造、流程制造等）的管理模式。

6、ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器的分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、電子數(shù)據(jù)交換EDI，多數(shù)據(jù)庫集成、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具。

ERP的發(fā)展歷程？

ERP的發(fā)展的過程可以分為下面五個(gè)階段：

第一階段： MIS 系統(tǒng)階段 (Management Information System)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。

第二階段： MRP階段 (Material Require Planning)

企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行管理，借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對(duì)客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。

第三階段：MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)

在 MRP 管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排程的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。

第四階段：ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)

進(jìn)入 ERP 階段后，以計(jì)算機(jī)為核心的企業(yè)級(jí)的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT管理全面、質(zhì)量管理和生產(chǎn)資源調(diào)度管理及輔助決策的功能。成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。

第五階段：電子商務(wù)時(shí)代的 ERP

Internet 技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)鏈管理思想。ERP 系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。

目前大部分的企業(yè)ERP還是停留在第四階段，少部分企業(yè)在往第五階段轉(zhuǎn)變。