如何從無到有設(shè)計(jì)一個(gè)b2b產(chǎn)品？是對(duì)你的問題很簡(jiǎn)單，讓我記起了個(gè)網(wǎng)絡(luò)電商案例。還不知道這些個(gè)人案例是不是要什么你提的問題的什么問題啊，我希望給你帶去獲得啟發(fā)。這種成功案例再一次發(fā)生在淘寶另一個(gè)商家中，

如何從無到有設(shè)計(jì)一個(gè)b2b產(chǎn)品？

是對(duì)你的問題很簡(jiǎn)單，讓我記起了個(gè)網(wǎng)絡(luò)電商案例。還不知道這些個(gè)人案例是不是要什么你提的問題的什么問題啊，我希望給你帶去獲得啟發(fā)。這種成功案例再一次發(fā)生在淘寶另一個(gè)商家中，這個(gè)經(jīng)銷商是賣女裝衣服。商家胖老板是兩對(duì)情侶，是學(xué)學(xué)服裝的。大專畢業(yè)后，在服裝設(shè)計(jì)什么公司工作不2年，在工作中他們?nèi)齻€(gè)是沒有收集到這些人所想的大家都快樂。那些人就果斷做出想辭職，然后你選在淘寶上創(chuàng)業(yè)。雖然這些人工作不兩年，始終是沒有有什么人脈資源和錢。。這些人沒法從個(gè)小的淘寶小店就開始做，這些人還沒有貨源沒法從1688選購(gòu)衣服啊。不過那些人在選擇類型衣服褲子的話很崇尚他們給你自已實(shí)現(xiàn)定位的風(fēng)格，這就不等于那些人考慮了自己的服裝那種風(fēng)格的定位。只不過風(fēng)格獨(dú)特，他們的店鋪里的銷量逐年提高在增長(zhǎng)。最大限度地搜刮了在業(yè)界的名氣大和肯定會(huì)的人脈和資源財(cái)物！有這幾事宜再增長(zhǎng)，那些人就就開始他們其它設(shè)計(jì)女式服裝風(fēng)格，對(duì)自己你選河中游產(chǎn)家可以定做。你選擇生產(chǎn)廠家的時(shí)間這些人尤其崇尚韓版服裝的相對(duì)質(zhì)量在內(nèi)做工質(zhì)量。他們每那一件定制服裝是在自已現(xiàn)場(chǎng)試穿然后品質(zhì)過硬之前才可以上傳到自己的店鋪里洞府之中。按照這樣的話的運(yùn)營(yíng)持續(xù)擴(kuò)大對(duì)自己店鋪的知名度高在內(nèi)業(yè)績(jī)，使他們?nèi)齻€(gè)在男裝品牌中有一定的名氣大。我給你說的，這是個(gè)實(shí)實(shí)在在的成功案例。浪漫情侶倆人也是從零起步，從弱到強(qiáng)，逐漸地高級(jí)進(jìn)化的。你想從無到有啊,設(shè)計(jì)b2b電商平臺(tái)產(chǎn)品比較，必須要最終確立他們的目標(biāo)后。然后把道德構(gòu)思中，搜刮到當(dāng)然人脈資源和錢脈或是什么東西各種資源的情況下，。也可以根本無法做你自己想做的產(chǎn)品好?，F(xiàn)在玩資本的小故事挺多，不過假的的有幾個(gè)。即使有神秘的假的身前又是有什么？我想真是身后是有有大量的資源和人脈在頭頂上！。你去問你自己的，你有嗎？也沒的狀況下就，先去做他們的具體規(guī)劃，然后收刮來……！

結(jié)果迸發(fā)！

以上是我的觀點(diǎn)，有什么呢不對(duì)之處，請(qǐng)?jiān)谧钕旅媪魝€(gè)言，我們現(xiàn)在約定別人交流，讓我們也共同進(jìn)步！

b2b運(yùn)作模式？

B2B自主運(yùn)營(yíng)中通常九十條形式的完全不同一般也可以分成三類垂直、綜合考、無關(guān)此行業(yè)、自建四種運(yùn)營(yíng)和管理，這樣的B2B運(yùn)作模式的區(qū)分在哪兒？

1、自建B2B離線模式

國(guó)內(nèi)龍頭大企業(yè)是可以禁統(tǒng)合的B2B任務(wù)模式，是基于肉身信息化工作層次，統(tǒng)合以肉身產(chǎn)品供應(yīng)鏈生產(chǎn)為領(lǐng)域的私人產(chǎn)業(yè)商務(wù)平臺(tái)。龍頭企業(yè)實(shí)際自身的商務(wù)平臺(tái)連接到所有的產(chǎn)業(yè)鏈體系，上游供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)該平臺(tái)里基于其他信息、溝通和進(jìn)行交易。然而，一類商務(wù)平臺(tái)太封住，嚴(yán)重缺乏產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)深度整合。

2、垂線B2B摸式

用于可以制造或代收費(fèi)業(yè)務(wù)的垂線B2B。直角B2B可以可分三個(gè)方向:向下游。制造廠商或商業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)零售商可以與上游供貨商自然形成企業(yè)供應(yīng)關(guān)系不，如戴爾電腦公司和河中游bios芯片和主板內(nèi)存oem制造商。產(chǎn)品制造商和河中游批發(fā)商可以無法形成銷售好關(guān)系不，的或思科還不如經(jīng)銷商之間的交易。簡(jiǎn)單來說，這個(gè)離線模式下的B2B網(wǎng)站傳說中的網(wǎng)上商店。實(shí)際上，這類網(wǎng)站里是企業(yè)網(wǎng)站，是什么企業(yè)然后在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上開辦的虛擬賣的。實(shí)際那樣的話的網(wǎng)站(他們?nèi)齻€(gè)自已的)，他們的是可以猛的怎么推廣他們的產(chǎn)品，使用速度更快更國(guó)家公綜合教材的手段讓更多的國(guó)外客戶打聽一下那些人的產(chǎn)品好，促進(jìn)組織買賣交易。也可以也這個(gè)可以是那些企業(yè)自已建立起的網(wǎng)站里，在自己的的那些網(wǎng)站上宣傳什么自已的那些產(chǎn)品，以更非常直觀、更更方便的通過做推廣和逐漸擴(kuò)大進(jìn)行交易。

3、更改行業(yè)的前景B2B任務(wù)模式

更改行業(yè)的前景B2B摸式是無關(guān)行業(yè)的前景為增加當(dāng)前電子商務(wù)物流商品交易平臺(tái)上面的信息的導(dǎo)向性和準(zhǔn)確程度，重新整合綜合類B2B任務(wù)模式和垂線B2B任務(wù)模式而建立起的跨領(lǐng)域商務(wù)平臺(tái)。

4、看專業(yè)B2B摸式

用于后面大市場(chǎng)的B2B。這種交易模式是基礎(chǔ)B2B，它將平均朝陽(yáng)行業(yè)的類似整個(gè)交易過程分散到那地方，為那些企業(yè)的買賣雙方和供貨商需要提供交易時(shí)機(jī)會(huì)，如阿里巴巴、拓勢(shì)外貿(mào)服裝網(wǎng)、亞洲3edu教育網(wǎng)等。實(shí)際上，這類網(wǎng)址既不是占據(jù)產(chǎn)品好的那些企業(yè)，也不是可以經(jīng)營(yíng)同類商品的商家。它只能提供了另一個(gè)平臺(tái)，能聚集賣家發(fā)貨和買家在互聯(lián)網(wǎng)上。消費(fèi)者購(gòu)買可以不在網(wǎng)上找到賣家發(fā)貨和商品的查找其他信息。