5G AI時(shí)代下的本地O2O如何實(shí)現(xiàn)智能化創(chuàng)新？5g的到來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)的必然會(huì)趨勢(shì)，而緊接著餐飲業(yè)的發(fā)展業(yè)再次進(jìn)入了新階段，在智慧餐飲時(shí)代餐廳是被5G的沖擊也將面隊(duì)更多的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，遭遇這些痛點(diǎn)，餐廳可以不

5G AI時(shí)代下的本地O2O如何實(shí)現(xiàn)智能化創(chuàng)新？

5g的到來(lái)是互聯(lián)網(wǎng)的必然會(huì)趨勢(shì)，而緊接著餐飲業(yè)的發(fā)展業(yè)再次進(jìn)入了新階段，在智慧餐飲時(shí)代餐廳是被5G的沖擊也將面隊(duì)更多的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，遭遇這些痛點(diǎn)，餐廳可以不動(dòng)用O2O餐飲系統(tǒng)解決方案來(lái)額外數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么升級(jí)。

5G時(shí)代，餐廳獨(dú)自面對(duì)哪些痛點(diǎn)。

在5G時(shí)代，餐廳所要面隊(duì)的是餐廳痛點(diǎn)有引流成本高、餐廳推廣難、會(huì)員管理難和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)大，諸多難題給餐廳經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了阻礙。而在顧客方面，則是麻煩問(wèn)下食品安全、消費(fèi)增值在內(nèi)創(chuàng)收渠道方面的問(wèn)題。

O2O餐飲系統(tǒng)解決方案怎么做。

這對(duì)5G新餐飲時(shí)代帶來(lái)的沖擊，的力量O2O餐飲系統(tǒng)解決方案，大部分問(wèn)題就都能夠都能解決。就拿餐道的餐飲管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它具備的優(yōu)勢(shì)更加多，另外它還具有普適性，更適合多種商戶可以使用，例如中餐、西餐、茶飲這些新零售，以下那是餐道餐飲管理系統(tǒng)的功能例舉。這對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，年輕人都喜歡線上，而線上銷售和線下實(shí)體全部那是不是一回事，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，5G的進(jìn)步，杰出的的連鎖便利店也是從線上技術(shù)額外了管理和運(yùn)營(yíng)效率的提高。假如好鄰有過(guò)花廢三年多的時(shí)間鍛造的ERP系統(tǒng)，可以不利用店鋪之間的轉(zhuǎn)換成，確實(shí)是這個(gè)可以和很多商家合作的前提。

但這，在專業(yè)人士看來(lái)，便利店入駐O2O平臺(tái)并沒(méi)有想提高其整體單量，便利店大部分肯定靠著消費(fèi)者的到店交易。消費(fèi)者的消費(fèi)選擇很多，需求也就沒(méi)轉(zhuǎn)變，便利店和O2O合作買也要將客戶的有用信息和庫(kù)存信息共享給O2O，而外賣送家比派人上門請(qǐng)會(huì)頗為不便利，因此O2O的出現(xiàn)，更多程度上是加劇了便利店的競(jìng)爭(zhēng)局面。

或者，我們從商家的角度來(lái)看，相對(duì)于很多商家來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)讓很多民間的線下商家都尋思要急迫成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，只不過(guò)相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的空白與經(jīng)驗(yàn)普遍缺乏讓比較傳統(tǒng)商家們都陷入瘋狂了困境，團(tuán)購(gòu)的到來(lái)給了線下傳統(tǒng)商家搭上互聯(lián)網(wǎng)這艘快船的機(jī)會(huì)。的力量團(tuán)購(gòu)，很多商家是從互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了品牌的在線宣傳與積累，在商家門店閑時(shí)時(shí)期也引入了更多的客流量。

新開(kāi)的小型餐廳有無(wú)必要自主研發(fā)餐飲O2O平臺(tái)嗎？

很多的人見(jiàn)到平臺(tái)上的扣點(diǎn)很高，在旁邊敬佩人家的流量著邊內(nèi)疚自己的扣點(diǎn)，所以我就想自己另開(kāi)山頭來(lái)做平臺(tái)。只不過(guò)術(shù)業(yè)當(dāng)有精通于，什么專業(yè)的事情肯定留給專業(yè)的人來(lái)做。

必須，平臺(tái)已經(jīng)發(fā)展中成熟，有一些流量的積累，平臺(tái)上的流量費(fèi)是很便宜啊的，可是如果沒(méi)有自己做平臺(tái)，平臺(tái)上的流量比起比自己運(yùn)營(yíng)的流程成本要低很多，連百度這個(gè)流量大腕兒自己做平臺(tái)我還是失敗的可能了，更何況是商家。

如果你是，一個(gè)平臺(tái)絕不僅僅是發(fā)布信息，提供給訂餐收銀這么說(shuō)簡(jiǎn)單的，啊,設(shè)計(jì)到管理、自主運(yùn)營(yíng)和宣傳等等，不屬于的這些方面需要資源、人力還有一個(gè)管理，反正從資金我還是從精力上都不需要付出不大成本。

自建平臺(tái)還牽涉到配送問(wèn)題，提問(wèn)中商家說(shuō)起了自己的人均消費(fèi)是50元，可是樣一個(gè)配送團(tuán)隊(duì)的成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于這些的。一個(gè)客單均價(jià)在200元的小龍蝦外賣在建立起配送的時(shí)候都要考慮再看看，況且是一個(gè)客單價(jià)不足百元的餐飲品牌呢？

專業(yè)的事情就帶走專業(yè)的人做個(gè)，所有的事情都ALL IN的結(jié)果應(yīng)該是把餐飲先前新浪的微博的利潤(rùn)更是攤得如蟬翼了。