如何做好班組設(shè)備管理工作？一、組織培訓(xùn):組織對操作員、團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以是集中授課、在職培訓(xùn)、師徒制等不同形式。培訓(xùn)結(jié)束后，他們要知行合一，然后進(jìn)行理論知識和實(shí)踐考核，培訓(xùn)合格者發(fā)給設(shè)

如何做好班組設(shè)備管理工作？

一、組織培訓(xùn):

組織對操作員、團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。培訓(xùn)可以是集中授課、在職培訓(xùn)、師徒制等不同形式。培訓(xùn)結(jié)束后，他們要知行合一，然后進(jìn)行理論知識和實(shí)踐考核，培訓(xùn)合格者發(fā)給設(shè)備操作證。

二、開展設(shè)備組管理活動:

班組設(shè)備管理是設(shè)備組管理的基礎(chǔ)。各班組要設(shè)立專職班組設(shè)備員，廣泛開展班組管理活動，定期檢查考核，這是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。

三、定期檢查、評比、獎罰:

班組設(shè)備員每天逐一檢查并記錄班修情況；每周維護(hù)由班組長和班組設(shè)備人員每周末逐一檢查并記錄；每月的檢修除了有聯(lián)合檢查記錄外，還要上報(bào)車間，車間根據(jù)每月的獎金分配進(jìn)行獎懲，但獎懲必須明確，獎懲情況要向社會公布。

第四，做到三個勤奮:

設(shè)備管理的立足點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的一個基本單位，其工作內(nèi)容是絕對不能忽視的。精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，保持工作場所整潔有序，搞好安全生產(chǎn)，必須 "勤檢查，勤加油，勤清潔

1.經(jīng)常檢查:

(1).輪班前檢查:

上一班的生產(chǎn)記錄簿

設(shè)備清單中是否有設(shè)備損壞或維護(hù)的記錄？

啟動后，要特別注意正常操作和修理零件的狀況。

(2).開始前檢查。

檢查設(shè)備的儀表顯示是否正確，是否有異常波動。

啟動前先空轉(zhuǎn)一段時間，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常聲音，各傳動部分連接是否可靠，控制部分是否靈敏有效。

(3)生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)

運(yùn)營商應(yīng)該盡力做到 "看，摸，聽 "及時運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備。

"看一看 ":仔細(xì)觀察設(shè)備的運(yùn)行情況。

"第二次觸摸 ":經(jīng)常用手觸摸，看各套筒和傳動部分的溫升是否正常。

"三聽 ":用耳朵聽機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常。如有異常，立即向班長匯報(bào)，查明聲音來源。

(4).下班后檢查

班組長下班后應(yīng)檢查機(jī)車的衛(wèi)生和易損件的磨損情況。

2.來吧:

(1).啟動前，檢查所有潤滑點(diǎn)，補(bǔ)充潤滑油；

(2).每班給摩擦部件加油。

(3)每周加油檢查油路是否暢通。

(4).定期、定量、定性、個人和定點(diǎn)。

經(jīng)常清理

(1).每天下班前后，打掃機(jī)車，同時拖地。

(2).如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障維修，需要在重新啟動前清理好維修后的衛(wèi)生。

(3).每周大掃除一次，清理衛(wèi)生死角；每月進(jìn)行一次大掃除。

如何管理好設(shè)備？

1、生產(chǎn)設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格。，出示證件。

2、每臺設(shè)備都要有設(shè)備操作規(guī)程，并在設(shè)備上公示。

3.設(shè)備應(yīng)有臺帳；4.現(xiàn)場設(shè)備應(yīng)有狀態(tài)標(biāo)識；5.設(shè)備應(yīng)有維修計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行；6.設(shè)備要每天檢查，確保安全可靠。7、每天工作完成后，責(zé)任人應(yīng)打掃干凈。