騰訊的晉升體系是怎樣的？騰訊 總體來說，美國(guó)的晉升系統(tǒng)也是雙通道的。這里的綠色和藍(lán)塊可以認(rèn)為是專業(yè)渠道，橙塊是管理渠道。專業(yè)渠道專業(yè)渠道分為六個(gè)大級(jí)別，每個(gè)大級(jí)別又分為三個(gè)小級(jí)別，也就是說分為1.1、

騰訊的晉升體系是怎樣的？

騰訊 總體來說，美國(guó)的晉升系統(tǒng)也是雙通道的。

這里的綠色和藍(lán)塊可以認(rèn)為是專業(yè)渠道，橙塊是管理渠道。

專業(yè)渠道專業(yè)渠道分為六個(gè)大級(jí)別，每個(gè)大級(jí)別又分為三個(gè)小級(jí)別，也就是說分為1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1等等。一般來說，升到大調(diào)水平比較難，小調(diào)水平相對(duì)容易。這六個(gè)層次的名字應(yīng)該叫:新手、有經(jīng)驗(yàn)、資深(骨干)。然而，在實(shí)際執(zhí)行中，該公司 s 5級(jí)(高級(jí)專家)空缺，歷史上只有一個(gè)6級(jí)(權(quán)威)，就是首席科學(xué)家孫(等級(jí)T6) PS: 5、6長(zhǎng)期空缺，所以暫時(shí)沒有分等級(jí)劃分，三個(gè)小等級(jí)分別叫基礎(chǔ)、普通、專業(yè)(但內(nèi)部很少叫，一般用數(shù)字代替)。

然而，有許多類型的專業(yè)渠道，因?yàn)楣こ處煟O(shè)計(jì)師，產(chǎn)品，市場(chǎng)和編輯可以 不能都按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來管理和推廣，所以需要專業(yè)的渠道細(xì)分。目前騰訊有80個(gè)左右的專業(yè)渠道類別，但主要分為四類:T渠道:技術(shù)渠道，包括R ampampd、視覺設(shè)計(jì)、交互和運(yùn)維，P渠道:產(chǎn)品/項(xiàng)目渠道。包括策劃、運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理等子渠道:M渠道:市場(chǎng)渠道，包括營(yíng)銷、策略、網(wǎng)站編輯、業(yè)務(wù)拓展等子渠道；s渠道:專業(yè)渠道(職能渠道)，是最復(fù)雜的渠道，包括公司 設(shè)有行政、文秘、采購(gòu)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人力資源、公共關(guān)系等子渠道。

因此，員工的表情 的等級(jí)由兩部分組成:通道名和等級(jí)。比如有個(gè)同學(xué)說自己是T3.1，意思是技術(shù)渠道，高級(jí)-基礎(chǔ)等。如果是研發(fā)線，就是高級(jí)工程師第一職級(jí)。

內(nèi)部渠道如何推廣？總的來說，一年有兩次評(píng)價(jià)。如果你通過了評(píng)估，你將被提升到副科級(jí)。如果副級(jí)達(dá)到3級(jí)，你就升少校。根據(jù)最新政策，基本職能崗位將設(shè)置為1.1，本科畢業(yè)生將設(shè)置為1.2，碩士畢業(yè)生將設(shè)置為1.2學(xué)位以上會(huì)1.3。至于晉升標(biāo)準(zhǔn)，主要有兩部分:1。硬性指標(biāo)，看你的工作年限，在上一級(jí)呆的時(shí)間長(zhǎng)短，還有你的考核結(jié)果(考核結(jié)果較低的很難升職，優(yōu)秀2是你的答辯(專業(yè)渠道面試)。原則上2.2之前，對(duì)硬指標(biāo)要求不高。從2.3開始，硬指標(biāo)要求高，有嚴(yán)格的面試。三級(jí)是一個(gè)門檻，因?yàn)?.1以后，升職會(huì)更難，包括在公司教書，四級(jí)對(duì)于很多渠道來說更難做到，尤其是小的專業(yè)渠道，M和T渠道整體來說。~2)、S、P渠道的專家很少(全公司很少)

管理渠道管理渠道，也就是上圖中橙色的部分，分為基層、中層、高層三個(gè)梯隊(duì)。在公司里，干脆叫骨干，中層...而高層一般不叫那個(gè)。叫老板，總經(jīng)理之類的。

在鵝廠，基層管理者包括班組長(zhǎng)和主任，主任一般負(fù)責(zé)多個(gè)班組。中層管理人員指的是GM(各部門總經(jīng)理)或者同等級(jí)別待遇的人員，高層管理人員自然是VP以上。

只關(guān)注基層管理者的提升?；疽笫菍I(yè)職級(jí)3.1，不排除個(gè)人2.3啟動(dòng)流程(由于近年來3.1級(jí)別員工數(shù)量增加，這種特批比較少見)。在正式任命之前，會(huì)有一個(gè)獨(dú)立分管業(yè)務(wù)、分管重要業(yè)務(wù)、帶團(tuán)隊(duì)分管重要業(yè)務(wù)的過程。也就是說，在實(shí)踐中，一個(gè)員工在被任命為基層管理者之前就已經(jīng)承擔(dān)了管理工作，他的管理能力是在工作中獲得的。在正式任命之前，你會(huì)接受嚴(yán)格的管理培訓(xùn)(后面會(huì)講到)，并發(fā)起360度的評(píng)估，包括你未來的合作組長(zhǎng)，上級(jí)和下級(jí)。通過測(cè)評(píng)和HR測(cè)評(píng)后，一般會(huì)有正式的GM答辯，完成后會(huì)正式任命。

被任命為基層經(jīng)理后，還有幾個(gè)級(jí)別的不斷晉升，包括副組長(zhǎng)、正組長(zhǎng)、副主任、主任、高級(jí)主任。這期間的晉升主要看你團(tuán)隊(duì)的整體評(píng)價(jià)，你個(gè)人的評(píng)價(jià)以及組織架構(gòu)的需要。一般情況下，總監(jiān)同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理。這里不多說了。

類似中層管理人員的職級(jí)會(huì)分等級(jí)，有總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人(很多部門的總經(jīng)理)，還會(huì)有VP助理、VP、SVP、

如何用PS做出扁平化長(zhǎng)陰影效果？

行走字的陰影做成45度黑色漸變的陰影，扁平化設(shè)計(jì)感強(qiáng)。用PS制作的方法如下:1。打開背景文件，打字，ctrl t調(diào)整大小和位置，將文字柵格化；2.雙擊調(diào)出 "圖層樣式 "和設(shè)置 "投影和投影3.開放 "窗口-時(shí)間線和設(shè)置動(dòng)畫幀和顯示時(shí)間；4. "文件-另存為網(wǎng)頁(yè)格式-預(yù)覽-另存為 "GIF圖片，完整。