學(xué)項(xiàng)目管理的可以做軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)，專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目或是的一切事務(wù)。在差別的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理有相同的角色。項(xiàng)目經(jīng)理主要注意有三種：矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理、職能型項(xiàng)目經(jīng)理、

學(xué)項(xiàng)目管理的可以做軟件公司的項(xiàng)目經(jīng)理嗎？

項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)工作職責(zé)是對(duì)項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)，專門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目或是的一切事務(wù)。在差別的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理有相同的角色。項(xiàng)目經(jīng)理主要注意有三種：矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理、職能型項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目型項(xiàng)目經(jīng)理。

好象來(lái)講，項(xiàng)目經(jīng)理的工作以及項(xiàng)目管理五大過(guò)程組，從項(xiàng)目正常啟動(dòng)，到項(xiàng)目規(guī)劃，再到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控，到項(xiàng)目收尾。中間以及項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域的項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、干系人管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，包括項(xiàng)目分析與決策。但在不好算的項(xiàng)目中根據(jù)相同的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目經(jīng)理的管理內(nèi)容會(huì)所增減。

在矩陣型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)主要是項(xiàng)目的溝通與聯(lián)絡(luò)、項(xiàng)目推進(jìn)；

在職能型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是需要更多的關(guān)注項(xiàng)目的成本、干系人、時(shí)間、整合、范圍；

猛升到項(xiàng)目型項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)就包括更多的內(nèi)容，涵蓋教育了全部的項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域、項(xiàng)目管理的過(guò)程組。

以及軟件項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)有：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)、需求調(diào)研、需求分析、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)防御部署具體實(shí)施等過(guò)程的管理；

2.共同負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作，包括考慮項(xiàng)目的人員工作安排；

3.編制人員項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；識(shí)別和完全控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；比較有效操縱項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目質(zhì)量；

4.聯(lián)合項(xiàng)目評(píng)審評(píng)估會(huì)議；

5.管用管理項(xiàng)目資源，為項(xiàng)目所有成員能提供充足的設(shè)備、有效的工具和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程；

6.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，管用的控制客戶需求，幫忙解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題；

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、建檔、需要保存。

技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)？

一般技術(shù)總監(jiān)是需要兩方面責(zé)任，管理職責(zé)和技術(shù)職責(zé)1、管理職責(zé)a)參加如何制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向，可以確定公司產(chǎn)品框架及開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃；

b)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排，根據(jù)公司是需要確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期及；

c)詳細(xì)監(jiān)控產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制；

d)根據(jù)公司具體詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施，壓制項(xiàng)目需求變更,支持項(xiàng)目實(shí)施的成功進(jìn)行；

e)全權(quán)負(fù)責(zé)研發(fā)中心各部門(mén)的日常管理工作和部門(mén)建設(shè)，擬訂并監(jiān)督想執(zhí)行部門(mén)工作計(jì)劃。

2、技術(shù)職責(zé)a)能解決目前公司已建議使用技術(shù)框架中問(wèn)題與不足并參與有效優(yōu)化軟件b)負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司軟件開(kāi)發(fā)人員的是一個(gè)整體開(kāi)發(fā)技能c)你們負(fù)責(zé)公司軟件構(gòu)件庫(kù)的搭建中、第三方控件的選型