用友面試流程？1.項目總監(jiān)接洽知道一點我上份工作的行業(yè)實際考察對財務流程的理解那說明用友技術(shù)支持的詳細工作內(nèi)容2.部門總監(jiān)面試要求自我介紹只能說明崗位發(fā)展路徑所了解我的職業(yè)規(guī)劃只能說明崗位待遇3.人事

用友面試流程？

1.項目總監(jiān)接洽

知道一點我上份工作的行業(yè)

實際考察對財務流程的理解

那說明用友技術(shù)支持的詳細工作內(nèi)容

2.部門總監(jiān)面試

要求自我介紹

只能說明崗位發(fā)展路徑

所了解我的職業(yè)規(guī)劃

只能說明崗位待遇

3.人事總監(jiān)視頻面試，問了幾個問題：

具體一點講再看看過去工作的內(nèi)容

公司想上ERP，選鼎捷還是用友？

要是項目負責人是生產(chǎn)副總，選鼎捷。要是項目負責人是財務負責人，最好選擇友。

生產(chǎn)和成本是一對冤家，會永遠搞將近一同去，還不如變扭的湊一堆，不如我先不滿足一方的需求。

生產(chǎn)系統(tǒng)應用一定會階段，會提議物料管理需求。當生產(chǎn)主輔材料領(lǐng)用弄清楚了，可能會從只關(guān)心數(shù)量到也冷淡價格，這時候成本管理就不知不覺地組建起來了，這時候才是上真ERP的時候。

衡量什么時候上真ERP，就看生產(chǎn)和成本的矛盾到也沒可以凝練的階段。換算系統(tǒng)管理辦不到，千萬不能指望上軟件就能能夠做到。

用友早年給出了ERP建設三步走的構(gòu)想，是由ERP123。1是先上財務，2是簡單業(yè)財一體化，但不以及生產(chǎn)和成本的一體化。3是古怪業(yè)財一體化，生產(chǎn)和成本凝練。

用友的生產(chǎn)制造是買來的，經(jīng)這么多年的發(fā)展，用還是能帶的，但生產(chǎn)制造要用得順手，必須做大量的二次開發(fā)，這將為后期維護給予巨型的挑戰(zhàn)。

中大型企業(yè)的會計崗位應該怎樣設置？

十人以上的財務部門應該要怎么樣才能可以設置崗位分配？還有在用友軟件中，財務總監(jiān)，財務經(jīng)理在內(nèi)會計主管應該要怎樣才能系統(tǒng)設置權(quán)限？要具體詳細有一點。

會計社會高需求:

最主要是也能把每種型號產(chǎn)品成本計算出，換算每種型號產(chǎn)品的主營業(yè)務成本。每種型號產(chǎn)品下要要對應不屬于每種型號產(chǎn)品構(gòu)成的就材料、就甩漿、制造費用、輔助材料、輔助生產(chǎn)費用、機器折舊、廠房固定資產(chǎn)等等。每種型號產(chǎn)品定價、決策、講每種產(chǎn)品成本、提高企業(yè)競爭力、提升企業(yè)產(chǎn)品知名度、在市場上不停我得到產(chǎn)品訂單、優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)工藝、具體的要求企業(yè)研發(fā)團隊開發(fā)新產(chǎn)品、研制開發(fā)新的生產(chǎn)工藝、都沒有達到產(chǎn)品在市場占有率、二次審核購得物料良品達標率(看是否材料、固定資產(chǎn)等等廠部管理人員收回扣、收紅包，導致材料等等浪費掉率過低)、要審核產(chǎn)品一致性(盡量能夠做到產(chǎn)品最少通過)，反正學了初級會計師的和中級會計師和注冊會計師書上都講成本。考過二級三級高級和注冊會計師的都要具體的要求換算每種型號產(chǎn)品成本，做成本。下降管理費用開支等等。

前提最主要是把每種型號產(chǎn)品成本計算出去，銷售每種型號產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)每種型號產(chǎn)品主營業(yè)務成本，口中發(fā)出每種型號產(chǎn)品要區(qū)分先進先出法、加權(quán)平均法等等進行可以計算。

利潤＝收入－成本費用

收入＝所有型號產(chǎn)品的主營業(yè)務總收入該業(yè)務總收入營業(yè)外總收入投資總收益

成本費用＝所有型號產(chǎn)品的主營業(yè)務成本總成本兩項業(yè)務成本總成本資產(chǎn)減值損失管理費用財務費用銷售費用所得稅費用營業(yè)外支出研發(fā)開支營業(yè)稅金及附加