企業(yè)選擇ERP要避免哪些錯(cuò)誤？在中,選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，不能夠大腳穿小鞋，的或小鞋穿大腳。但是要選擇類型一個(gè)門當(dāng)戶對(duì)的ERP系統(tǒng)，這對(duì)大部分企業(yè)來說更具一定會(huì)的難度。這里就給大家提幾個(gè)建議，幫大家來

企業(yè)選擇ERP要避免哪些錯(cuò)誤？

在中,選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，不能夠大腳穿小鞋，的或小鞋穿大腳。但是要選擇類型一個(gè)門當(dāng)戶對(duì)的ERP系統(tǒng)，這對(duì)大部分企業(yè)來說更具一定會(huì)的難度。這里就給大家提幾個(gè)建議，幫大家來并且ERP系統(tǒng)選型。就是門當(dāng)戶對(duì)的一個(gè)核心內(nèi)容，應(yīng)該是雙方經(jīng)濟(jì)條件、家庭地位要平等關(guān)系。在ERP進(jìn)行選型時(shí)，也強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相慢慢適應(yīng)。如一個(gè)集團(tuán)企業(yè)，選擇了一個(gè)中小型的ERP系統(tǒng)這就好像一個(gè)胖子穿了一件緊身衣，會(huì)相當(dāng)?shù)亩碌没?。具體一點(diǎn)的說，規(guī)模也很除開以上幾部分內(nèi)容。

?具體的步驟/方法:

一是ERP系統(tǒng)要能夠乾坤二卦企業(yè)保證的主要業(yè)務(wù)。

業(yè)務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)，其業(yè)務(wù)也有不大的不同。如對(duì)此集團(tuán)型企業(yè)，往往下面分公司的財(cái)務(wù)部門是歸集團(tuán)公司材地區(qū)管轄的。這就牽涉到到了跨越空間多個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算與控制。就像的大中小型ERP系統(tǒng)根本就做不到對(duì)此。如以在審批流程上、系統(tǒng)重新部署上30*40企業(yè)都有太大的差異。為此規(guī)模要盡量多的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是ERP系統(tǒng)要都能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要注意也可以核心的業(yè)務(wù)。

二是ERP系統(tǒng)要能夠漸漸適應(yīng)不同的行業(yè)。

像是集團(tuán)公司下面的各個(gè)企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)牽涉到到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等完全不同的業(yè)務(wù)。如果沒有為每一個(gè)分公司都去購買一套ERP系統(tǒng)，那想來是一種浪費(fèi)。但是從財(cái)務(wù)的角度講，也很容易接受報(bào)表不合并、預(yù)算審批等作業(yè)。甚至于對(duì)于有不屬于多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)來說，在ERP選項(xiàng)時(shí)不需要盡量ERP系統(tǒng)的靈活性。ERP系統(tǒng)肯定也能漸漸適應(yīng)不同行業(yè)的特點(diǎn)。這對(duì)這一點(diǎn)，下面可能會(huì)做及時(shí)的展開。

三是對(duì)此小企業(yè)來說，也不能好高慕遠(yuǎn)。

有些企業(yè)可能自如果說也很有遠(yuǎn)見，其實(shí)自己的企業(yè)在十年后會(huì)成長為一個(gè)大企業(yè)。甚至于現(xiàn)在在你選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，也大手大腳，要上一個(gè)大型的ERP系統(tǒng)?？傊莿澆粊淼?。三分系統(tǒng)、極為如何實(shí)施。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目最終的關(guān)鍵不只在于軟件，而只是相對(duì)而言實(shí)施。要是企業(yè)現(xiàn)在購買大型手機(jī)的ERP系統(tǒng)，只不過很多業(yè)務(wù)都用過了。而在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的時(shí)候，卻要牽涉到到這些業(yè)務(wù)。這其次會(huì)增加不必要的工作量，延長項(xiàng)目周期，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。而除非實(shí)際培訓(xùn)與模擬練習(xí)，用戶現(xiàn)在掌握到了一些業(yè)務(wù)的操作技巧。但是由于企業(yè)現(xiàn)在沒有這方面的需求，這樣的話在幾年之后，要會(huì)的東西員工早還給老師了。不過企業(yè)還不也能只要這些員工一直在都會(huì)呆在企業(yè)中。確實(shí)說企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，更具一定會(huì)遠(yuǎn)見是必要的，如估計(jì)到未來兩到三年內(nèi)的需求。不過這個(gè)眼光也不還能夠看得遠(yuǎn)了。見到十年以后回來，那肯定再不行。

四是門當(dāng)戶對(duì)的另外一個(gè)要求是背景要合適。這對(duì)此ERP選型來說，那是行業(yè)要比較合適?，F(xiàn)在的ERP系統(tǒng)跟傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)有也很大的差異。ERP系統(tǒng)剛出去的時(shí)候，反詰大鍋飯。即一個(gè)ERP系統(tǒng)都能夠乾坤二卦所有行業(yè)的應(yīng)用。不過從現(xiàn)在的情況來看，這是并不可行的。是因?yàn)檫@不光會(huì)減少ERP項(xiàng)目的實(shí)施成本。

不過導(dǎo)致還沒有對(duì)于行業(yè)性的解決方案，到最后會(huì)造成大量的二次開發(fā)工作。而二次開發(fā)量一多，又會(huì)相反增強(qiáng)項(xiàng)目的成本與項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)同樣又會(huì)對(duì)妖軍系統(tǒng)的升級(jí)照成動(dòng)搖軍心的影響。最近的ERP在這方面進(jìn)行了改善。很多ERP廠商都結(jié)束走行業(yè)化的道路。

即在原有ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)什么出了針對(duì)某種特定行業(yè)的解決方案。這也必然趨勢。只不過不同的行業(yè)之間，并不一定有相同的特點(diǎn)。如相對(duì)于服裝行業(yè)，同一件衣服會(huì)有大中小號(hào)等不同的規(guī)格。相對(duì)于食品行業(yè)，有批號(hào)與保質(zhì)期的管理。相對(duì)于鋼鐵行業(yè)，有邊角料管理的需求等等。

特別注意事項(xiàng)

在選擇類型erp系統(tǒng)的時(shí)候，也要再注意改軟件的可擴(kuò)展性怎么，是否能和現(xiàn)有的軟件快速對(duì)接。

erp實(shí)施過程？

項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。在前期的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)教育盡量肯定不能僅限于ERP原理和信息技術(shù)方面，把去相關(guān)科學(xué)技術(shù)都以及出去。

在ERP應(yīng)用過程中組建ERP項(xiàng)目管理體系和運(yùn)行機(jī)制；實(shí)施準(zhǔn)備階段。成立項(xiàng)目組織、領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、業(yè)務(wù)組；仿真的運(yùn)行及用戶化。

選擇貞潔戒產(chǎn)品，將各種必要的數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，組織項(xiàng)目小組接受實(shí)戰(zhàn)性模擬，提議解決方案；ERP項(xiàng)目的監(jiān)理與評(píng)價(jià)。

是從調(diào)整膳食計(jì)算、定性分析和客觀公正的評(píng)價(jià)，不同的立場現(xiàn)代自然科學(xué)地深入探究ERP應(yīng)用狀況，易于ERP的推廣應(yīng)用和應(yīng)用水平的提高。