什么是B2C、C2C、D2C?哪個發(fā)展前景比較大？大都一種商業(yè)模式，b2b.它是一種企業(yè)對于企業(yè)的貿易像阿里巴巴，慧聰網.b2c.是企業(yè)對于南疆群體口中發(fā)出的信息像招聘網，去趕集京東。c2c.像淘寶完

什么是B2C、C2C、D2C?哪個發(fā)展前景比較大？

大都一種商業(yè)模式，b2b.它是一種企業(yè)對于企業(yè)的貿易像阿里巴巴，慧聰網.b2c.是企業(yè)對于南疆群體口中發(fā)出的信息像招聘網，去趕集京東。c2c.像淘寶完全不一樣.d2c.廣告推廣。個人感覺發(fā)展前景都不一樣的，只不過現在在做一個b2b網站不可能像阿里差不多。

b2b項目是指什么意思？

B2B是企業(yè)與企業(yè)之間按照互聯網并且產品、服務及信息的交換。目前設計和實現互聯網的B2B的發(fā)展速度相當迅猛，據哪個網站的統(tǒng)計，在本年初互聯網上B2B的交易額早遠不如超過B2C的交易額。

正面對戰(zhàn)的時代也過去，企業(yè)間建立起合作聯盟慢慢的曾經的發(fā)展趨勢。網絡以至于信息通行無阻，企業(yè)之間可以不是從網絡在市場、產品或經營等方面確立相互彌補合作互惠的合作，連成水平或直角形式的業(yè)務整合，以相當大的規(guī)模、更強的實力、更經濟的運作真正都沒有達到全球帷幄管理的模式。

外貿推廣渠道有哪些？哪個B2B平臺做的比較好？

還挺多的啊。比如供應商（）、阿里（alibaba）、制造（brought-ofchina）等等

阿里，環(huán)球，MIC這幾個傳統(tǒng)的B2B知名電商平臺的本質大都差不多的，都是都屬于牽了紅線型貿易平臺，竟像一個菜市場一樣，把買家和賣家聚集都按一起，自己賺個攤位費?，F在全球經濟低迷，買家的購買習慣也在慢慢的發(fā)生了什么變化，呈小批量，多頻次的趨勢快速發(fā)展。咱們外貿企業(yè)要變動一談做外貿那是做平臺的老舊觀念。各大搜索引擎才是流量入口，流到B2B平臺上的只是因為一小部分流量，沒有必要為這一小部分流量投入重金，會盲目競爭。大家也可以清楚下eworldtrade平臺，平臺會員服務真包含了，tournamentB2B,SEO(搜索引擎優(yōu)化），SEM(搜索引擎營銷），SMM(社媒推廣）有專門買的一對一客服幫企業(yè)開發(fā)買家，但去協(xié)助訂單成交數量。您完全不需要擔心找客戶，只用凝視如何能把潛在客戶被轉化成訂單就可以了！此刻這樣的B2B才能能夠解決出口企業(yè)的痛點，這確實是新型B2B發(fā)展的必然會趨勢！

采購的發(fā)展趨勢是什么？

采購面臨的挑戰(zhàn)：1、減低采購總成本的壓力：企業(yè)巳經進入微利時代，越來越多的企業(yè)意識到賺錢啊不容易，想罷企業(yè)管理者將成本壓力分解到采購人員身上，而采購人員前提是在降低成本的基礎上還得只要采購品的質量，這不得不說是獨自面對的一大挑戰(zhàn)；

2、采購從業(yè)人員自身素質的挑戰(zhàn)：采購人員也不如果說是買東西的角色，在企業(yè)出口下高速發(fā)展的今天，甚至于具體的要求采購人員曾經的各自行業(yè)內的專家，專業(yè)知識、物流知識、外語水平、組織協(xié)調能力等等，可不可跟上時代的發(fā)展，行最簡形矩陣企業(yè)的需求，對采購人員來講也一大挑戰(zhàn)。

所以我現將從以上幾方面談采購的發(fā)展趨勢：

一、在采購管理方面

趨勢一：電子商務化

趨勢二：.具有戰(zhàn)略性成本管理

趨勢三：戰(zhàn)略采購

二、從采購人員方面：

況且采購人員未來的職業(yè)生涯發(fā)展，有多條什么職業(yè)通道可供選擇：一，走管理之路，做一個職業(yè)的采購經理人，現在的職業(yè)采購經理人的報酬不斐；二，升級采購人員到做供應鏈管理，

供應鏈管理在制造企業(yè)中也一個很不重要的地位，也會有豐厚的酬勞；三，自主創(chuàng)業(yè)，采購工作大的優(yōu)勢就在于接觸的人多，清楚的信息多，假如你能有把握和利用好這些資源，自主創(chuàng)業(yè)并非難事。

三、從企業(yè)采購方面：

一.企業(yè)和供應商在技術上要不斷創(chuàng)新沒更新，太低各自的科研技術，在技術領域有新的突破。與此同時，利用最尖端的科技來去尋找新的廉價的原材料，零部件代替縮小的原材料零部件。

二.企業(yè)采購部門在供應鏈、物流這一塊加強管理，使管理很細化，最危險的時刻和供應商溝通、最后談判，協(xié)調去處理在這期間再一次發(fā)生的各種問題，盡量避免不必要的浪費。在不會影響本企業(yè)利益的情況下，和供應商處好關系，同樣來提升自己企業(yè)的目的。

三.有的供應商和我公司業(yè)務往來歷史很長，其供應商的生產、倉儲、運輸能力及質量保證情況要什么我公司的規(guī)定。相互間成立在一個誠信的平臺上，

此時和供應商的業(yè)務往來就這個可以通過網絡網上下訂單，網上跟蹤訂單，按照貨運公司網上確認發(fā)貨，網上銀行付貨款。辦公右掌化、電子化等工作。來增強我公司采購部門部門的工作效益。

四.網上貿易曾經的國際采購部門的主流當前，B2B的市場環(huán)境是整個電子商務市場中發(fā)展起來最好是的，現在歐美企業(yè)的60%商品也是通過網上采購而得。

五.增加供應商數量：供應商數量過多，會讓采購人員很難能對付，而且供應商就會，安全隱患就越多，產品質量就越難把控。集中采購不僅僅能完成更有優(yōu)勢的價格，對質量管理、售后服務、潛進來，哪怕辦公成本等方面應該有太大幫助。

采購是成本管理的核心資源—