新公司人力資源體系如何搭建？人力資源管理體系人力資源管理體系的核心是對人性的利用再理解和絕對把握，可以保證讓每個(gè)人做自己最擅長的事情，再發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用和價(jià)值，好處企業(yè)你選擇和用好比較合適的人，

新公司人力資源體系如何搭建？

人力資源管理體系人力資源管理體系的核心是對人性的利用再理解和絕對把握，可以保證讓每個(gè)人做自己最擅長的事情，再發(fā)揮員工在企業(yè)中的作用和價(jià)值，好處企業(yè)你選擇和用好比較合適的人，這都是企業(yè)拿到順利的關(guān)鍵。

人力資源管理體系壘建基礎(chǔ)人力資源管理體系內(nèi)容除開：

1、招人與甄選

招聘計(jì)劃管理制度、編制內(nèi)流程

招聘人才預(yù)算管理制度、流程

內(nèi)外部競聘招聘管理制度、流程

獵頭、網(wǎng)絡(luò)招聘管理制度、流程

面試管理制度、流程

人才測評管理制度、流程

員工錄用管理制度、流程

2、培訓(xùn)吧與開發(fā)

培訓(xùn)計(jì)劃管理制度、精心制定流程

培訓(xùn)吧預(yù)算管理制度、編制內(nèi)流程

培訓(xùn)工作管理制度、工作流程

3、績效管理

績效考核管理制度、流程

績效面談管理制度、流程

績效結(jié)果應(yīng)用管理制度、流程

績效提升管理制度、流程

4、薪酬與福利

薪酬管理體系設(shè)計(jì)管理制度、流程

薪酬機(jī)制管理制度、流程

員工福利管理制度、流程

打卡考勤、工資核算管理制度、流程

獎懲管理制度、流程

5、員工關(guān)系

勞動合同管理制度、流程

入職、離職管理制度、流程

員工試用、轉(zhuǎn)正后管理制度、流程

勞動爭議管理制度、流程

人事檔案管理制度、流程

戰(zhàn)略人力資源管理體系內(nèi)容象除了：

人力資源規(guī)劃體系搭建、組織體系設(shè)計(jì)、職位體系重新搭建、員工成長與發(fā)展體系搭建中、企業(yè)文化體系重新搭建、員工滿意度體系堆建、知識管理體系重新搭建等內(nèi)容

人力資源管理體系的搭建中是去做企業(yè)人力資源管理工作的風(fēng)向標(biāo)，系統(tǒng)、好的專業(yè)、新華考資的人力資源體系建設(shè)的成敗是人力資源管理工作的關(guān)鍵因素。

如何構(gòu)建自己的思維框架？

喜從天降、干貨分享、絕對不會私自藏~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個(gè)很喜歡用思維導(dǎo)圖架構(gòu)PPT的，歡迎關(guān)注我的頭條號，相互擁有職場精英。我個(gè)人很崇尚簡單結(jié)構(gòu)化思維、圖形化表格，能分享了很多這方面的文章和技巧，比如說麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹，思維導(dǎo)圖訓(xùn)練等，目前最少多多分享了300多篇這方面的文章和問答，今天彼此分享《麥肯錫意識》中的部分結(jié)構(gòu)化思維摘要：

1.在解決了問題的過程中，MECE換句話說將問題細(xì)分為應(yīng)明確的、也沒交錯(cuò)重疊的子問題，另外必須保證所有相關(guān)的問題都已判斷在內(nèi)。

2.在做戰(zhàn)略決策時(shí)，必須對企業(yè)的實(shí)力極大知道一點(diǎn)，并很清楚要如何最大限度地能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.在手工繪制邏輯樹時(shí)，問題的分解很可能當(dāng)然不沒有，相同的選擇會會影響你看問題的角度，也會影響大整個(gè)團(tuán)隊(duì)對某些關(guān)鍵是問題的認(rèn)識。

4.與任何一種結(jié)構(gòu)框架完全不一樣，邏輯樹按照對不是現(xiàn)實(shí)世界的更簡練，解決你否認(rèn)傳聞奇怪的問題，從結(jié)構(gòu)松散走出更加有序。

5.在不使用邏輯樹也可以其它結(jié)構(gòu)框架時(shí)，這個(gè)時(shí)候確定著你的聽眾，依據(jù)差別的結(jié)構(gòu)框架編寫書籍完全不同的陳述報(bào)告。

6.結(jié)構(gòu)不僅僅是就開始，你還要建立起一個(gè)強(qiáng)有力的假設(shè)，正確的分析得出結(jié)論，并最有效地表達(dá)出和傳達(dá)你的理念。

7.問題樹是由邏輯樹演變而去的。邏輯樹是由元素組成的簡單點(diǎn)分層列表，問題樹則是為了證明或證偽某個(gè)假設(shè)而繪制出的一系列問題。問題樹在結(jié)構(gòu)和假設(shè)之間圍起了橋梁。憑借結(jié)構(gòu)框架，每個(gè)問題這個(gè)可以分解為若干子問題，子問題又可及時(shí)細(xì)分。按照修改問題樹，所有的問題和子問題都以一種看得到的展示更多不出來。這樣一來，就可以依據(jù)假設(shè)來修改問題，并形成總結(jié)的路線圖。

8.不使用結(jié)構(gòu)框架建立精靈召喚假設(shè)，是可以使你和你的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)先選分析方法、內(nèi)容明確研究領(lǐng)域，使完成任務(wù)一個(gè)話說結(jié)論。

福利時(shí)間訓(xùn)練結(jié)構(gòu)化思維，我最喜歡的工具應(yīng)該是思維導(dǎo)圖，思維導(dǎo)圖是最很難基于結(jié)構(gòu)化（樹形化）思考和圖形化能表達(dá)的工具，彼此分享導(dǎo)圖軟件和使用技巧，資源方法：

（1）關(guān)注點(diǎn)贊和評論默默點(diǎn)贊（注：查哈方便些你完成任務(wù)妖軍更大甘貨）

（2）私戳發(fā)：思維導(dǎo)圖大禮包（注，也不是在評論區(qū)，是發(fā)私聊哦）

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