供應(yīng)鏈集成服務(wù)是什么意思？是指依托鄭州極為強(qiáng)大的資源組織、網(wǎng)絡(luò)渠道、品牌運(yùn)營(yíng)等專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際集購分銷、配供配送、增值服務(wù)、期現(xiàn)結(jié)合、“大平臺(tái)小前端”等集成化平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式，相互聯(lián)動(dòng)商流、物流、資金流、

供應(yīng)鏈集成服務(wù)是什么意思？

是指依托鄭州極為強(qiáng)大的資源組織、網(wǎng)絡(luò)渠道、品牌運(yùn)營(yíng)等專業(yè)優(yōu)勢(shì)，實(shí)際集購分銷、配供配送、增值服務(wù)、期現(xiàn)結(jié)合、“大平臺(tái)小前端”等集成化平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式，相互聯(lián)動(dòng)商流、物流、資金流、信息流，為上下游供應(yīng)鏈合作業(yè)務(wù)伙伴需要提供原材料采購、加工、直接銷售、出口、物流、金融、信息等高效率的供應(yīng)鏈集成服務(wù)。

什么是集成供應(yīng)鏈？

憑借施云老師的觀點(diǎn)：

ISC，Integrated Supply Chain，即我們老愛聽到的“集成供應(yīng)鏈”。

第一次聽得這個(gè)詞，是在1999年，一個(gè)朋友再打跟我求教，說她正在面試一家本土企業(yè)的供應(yīng)鏈高管職務(wù)，這家招人企業(yè)也在后撤一個(gè)叫“獨(dú)立顯卡供應(yīng)鏈”的項(xiàng)目，獵頭強(qiáng)烈建議您她提前做些準(zhǔn)備。

朋友是供應(yīng)鏈上的資深專家，從世界五百強(qiáng)到國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)民營(yíng)上市企業(yè)，從計(jì)劃采購部門到生產(chǎn)和物流，工作經(jīng)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過二十年。但是聽見“集成主板供應(yīng)鏈”這個(gè)詞的時(shí)候，跟她說她一下子就懵了！

二十多年的工作經(jīng)歷，竟是不知道什么是“集成主板供應(yīng)鏈”。大家可以不想象中下，這對(duì)一位供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士的打擊有多大，是一種瞬間被時(shí)代所拋棄的感覺。

索性，朋友打給我，問我你知道不知道什么是“集成供應(yīng)鏈”。我說很真對(duì)不起，我也沒有聽說過，實(shí)在不行的話我去查一查資料吧?？伤f好，那她也放心啦了，那個(gè)并非僅有她還不知道！

不知為不知，究竟為也不知！不過專業(yè)人士根本不緊張聽著新概念，但卻尤其擔(dān)心偽概念！

為啥？

我想請(qǐng)大家回顧曾經(jīng)下，您是什么時(shí)候，包括要如何明白了“獨(dú)立顯卡供應(yīng)鏈”這個(gè)詞的？也許大部分人是在最近兩三年才聽著的，而我聽說這個(gè)詞的原因也都很有幾分相似，都是是因?yàn)橐患抑髽I(yè)——華為。

咱們都知道，華為公司今天所全面的勝利的龐大無比成功，很小程度上得益于其所繼續(xù)推行的“獨(dú)立顯卡供應(yīng)鏈ISC”。

只好，短短的時(shí)間的三五年間，“集成顯卡供應(yīng)鏈”便下一界了企業(yè)不約而同地效仿的“新模式”，曾經(jīng)的了咨詢公司和業(yè)界“專家”廣而告之的“法寶和利器”，更堂而皇之地地成為了一個(gè)供應(yīng)商上的專業(yè)名詞！

讓我們?cè)俜祷氐?999年。因?yàn)榕笥训那缶龋液車?yán)肅地通過了幾人搜索和去查詢。很遺憾的是，當(dāng)時(shí)華為的“獨(dú)立顯卡供應(yīng)鏈”項(xiàng)目還在推進(jìn)中，并且的確為外界所知，網(wǎng)上也沒有具體資料的介紹。最后頗費(fèi)周折地所了解到，“板載顯卡供應(yīng)鏈”是IBM的工程師為華為量身打造的一個(gè)供應(yīng)鏈管理會(huì)改善項(xiàng)目。所謂的集成顯卡，即把企業(yè)內(nèi)部包括節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的各種業(yè)務(wù)方程1一個(gè)整體，無法形成集成化的供應(yīng)鏈管理體系。

那就問題來了，這與“供應(yīng)鏈管理”的概念有什么區(qū)別？

得益于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，今天我們已經(jīng)這個(gè)可以在網(wǎng)上查詢到具體一點(diǎn)的所謂的“獨(dú)立顯卡供應(yīng)鏈”的定義了，我們拿來與“供應(yīng)鏈管理”的概念做一個(gè)也很。

以下文字三個(gè)來源于MBALib和百度百科。

〖集成化供應(yīng)鏈的定義〗（Integrated Supply Chain）

集成化供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)鏈的所有成員單位基于共同的目標(biāo)而混編的一個(gè)“虛擬充值組織”，組織內(nèi)的成員是從信息的共享、資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作，優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績(jī)效)。

〖供應(yīng)鏈管理的定義〗（Supply Chain Management）

供應(yīng)鏈管理是去協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來聯(lián)合起來滿足消費(fèi)者的需求，當(dāng)我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)代入為一個(gè)虛擬店企業(yè)同盟，而把任一個(gè)企業(yè)n分之一為這個(gè)虛擬店企業(yè)同盟中的一個(gè)部門時(shí)，同盟的內(nèi)部管理那是供應(yīng)鏈管理。

以上兩個(gè)定義除了請(qǐng)看都有點(diǎn)都一樣，實(shí)質(zhì)內(nèi)涵基本都一致。甚至于在百度的“供應(yīng)鏈管理”的詞條后還用小括號(hào)寫上了“集成業(yè)務(wù)流程”，非常明確了兩者的一致性。

這樣，既然如此“供應(yīng)鏈管理”也內(nèi)容覆蓋了雖然的內(nèi)容，為什么不也會(huì)直接出現(xiàn)所謂的“板載顯卡供應(yīng)鏈”的概念呢？這個(gè)“集成主板”究竟有沒有集成顯卡了什么呢？

當(dāng)然原因不是很難解釋，在華為最終的光環(huán)罩在下，再產(chǎn)生了一大批華為的祟拜者和追隨者。他們言必稱華為，行必效仿華為，如果是華為的東西，應(yīng)該是好東西。索性連華為內(nèi)部的一個(gè)項(xiàng)目名稱，都是可以返回大雅之堂，曾經(jīng)的供應(yīng)鏈管理的專業(yè)名詞。這就君不見那些虔誠(chéng)一同前往麥加朝圣的教徒，他們一直相信圣地拾到的一塊小石子都能給他們給他無窮的力量。

供應(yīng)鏈管理的概念和理論的形成，本意應(yīng)該是將過去了聚集起來的組織、聚集起來的體系、企業(yè)的內(nèi)部和外部互相交錯(cuò)一個(gè)整體，最終達(dá)到利用端到端的獨(dú)立顯卡管理。在這個(gè)涵義下，IBM和華為所提出的集成顯卡的概念，另外一方面是就是為了給項(xiàng)目考慮兩個(gè)必須明確而易理解的方向，而也是因?yàn)檫^去華為的基礎(chǔ)還非常薄弱之處，還還沒有實(shí)現(xiàn)方法真正最有效的供應(yīng)鏈管理。這個(gè)名詞，另外企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目名稱，是太十分貼切且具有戰(zhàn)略幫助含義的。可是，要是拿來充當(dāng)一個(gè)供應(yīng)鏈管理專業(yè)詞匯就有帶壞小朋友之嫌了。

誰又能，集成顯卡的反義詞是收攏，這樣大家有聽過“收攏供應(yīng)鏈”的概念嗎？

還沒有！只不過華為的“板載顯卡供應(yīng)鏈”，其有若意義是企業(yè)從過去撕裂開的、分散的、獨(dú)立運(yùn)作的還又不能稱之為供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)，實(shí)力提升到了如今的以計(jì)劃中為快行，工廠采購、生產(chǎn)、物流、銷售各個(gè)模塊相互協(xié)作的，上下游相互協(xié)同的，有體系、有規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。這與SCC國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)提出來的SCOR供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的概念（見圖）也是完全不同的。

不僅僅如此，華為ISC項(xiàng)目所采用的工具與方法，如SCOR、SOP銷售與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程、BPR流程再造、IT系統(tǒng)再塑，VMI供應(yīng)商庫存管理，采購部門商品運(yùn)營(yíng)等，也大都業(yè)界完全成熟的供應(yīng)鏈管理工具和方法。（這里回答一句，還能夠把長(zhǎng)大成熟的供應(yīng)鏈工具運(yùn)用自如于產(chǎn)值千億級(jí)別的企業(yè)實(shí)踐中，也已經(jīng)也很比較容易了?。?/p>

挺有趣的是，只不過“集成供應(yīng)鏈”在國(guó)內(nèi)被推下了神壇，在國(guó)際上卻悄無聲息無聲息。到了如今，與我在1999年網(wǎng)上查詢“IntegratedSupply Chain”早就過去了了短短七年，在維基百科的英文界面上，去查詢的結(jié)果依然是“查無此詞”。這也證明了這個(gè)詞語在學(xué)術(shù)界目前還不被認(rèn)同，在國(guó)際上也少有人知。

總之，雖然沒有“集中在一起供應(yīng)鏈”的說法，但卻有一個(gè)所謂的的“被細(xì)分供應(yīng)鏈”的概念，可是這個(gè)“被細(xì)分供應(yīng)鏈”的概念與華為的“集成主板供應(yīng)鏈”概念并不能不能無法形成完全對(duì)立的關(guān)系。原因很簡(jiǎn)單，如前文所述，華為的“集成主板供應(yīng)鏈”只是個(gè)項(xiàng)目名稱，其實(shí)質(zhì)就是系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈管理。

所謂的“被細(xì)分供應(yīng)鏈”英文稱之為“Segmented Supply Chain”的或“Supply Chain Segmentation”。想要客戶按需求性質(zhì)參與知識(shí)分類，對(duì)部件也按長(zhǎng)期供應(yīng)性質(zhì)參與知識(shí)分類，搭建多條相當(dāng)于且相互之間區(qū)隔的供應(yīng)鏈。舉例子來說，吉利汽車的李書福在2010年能完成對(duì)沃爾沃的收購之后，曾講過一段話：“吉利是吉利，沃爾沃是沃爾沃，我們的很明白沃爾沃無論是北歐，耕植于瑞典，來到這個(gè)特定的土壤，沃爾沃將不再繼續(xù)是沃爾沃，沒有根基的品牌，自然就喪失了生存的價(jià)值。沃爾沃將保留自己的個(gè)性鮮明特點(diǎn)，在瑞典團(tuán)隊(duì)和新的董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，一直追趕在大師級(jí)奢華汽車領(lǐng)域的發(fā)展。吉利不成產(chǎn)沃爾沃，沃爾沃也不生產(chǎn)出來吉利”。這意味著，吉利和沃爾沃將兩個(gè)品牌三個(gè)重新搭建獨(dú)立的供應(yīng)鏈，互相獨(dú)立進(jìn)行采購人員制造和銷售，更合適地服務(wù)完全不同的客戶。

與“被細(xì)分供應(yīng)鏈”所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)鏈策略稱之為“整合供應(yīng)鏈”，也有人稱之為“板載顯卡供應(yīng)鏈”。即對(duì)豐富化的需求和豐富化的供應(yīng)并且集約式管理，整合供應(yīng)鏈的資源，是從大規(guī)模化、平臺(tái)化的采購，在內(nèi)大規(guī)模化、平臺(tái)化的客戶定制，將需求和供應(yīng)挺好的地結(jié)合起來。以聯(lián)想為例，從2004年正在，惠普的展開攻擊了一系列的并購案，一愣IBM的臺(tái)式和筆記本，接著是NEC，Stoneware，CCE，IBM的X86服務(wù)器，這些摩托羅拉移動(dòng)，有時(shí)候并購之后，聯(lián)想都猛然地推進(jìn)供應(yīng)鏈的整合與集成顯卡。的或都統(tǒng)一零部件的采購平臺(tái)，按結(jié)構(gòu)集中采購的模式降低成本；又如自動(dòng)關(guān)閉部分冗余數(shù)據(jù)工廠，將制造部分集中在一起隨意放置在少數(shù)幾個(gè)全球制造基地中來，比如新完工的聯(lián)想武漢制造基地；整合銷售渠道網(wǎng)絡(luò)，將的的的產(chǎn)品通過都統(tǒng)一的渠道平臺(tái)通過銷售。整合/集成主板供應(yīng)鏈給華碩帶來了成本和效率的優(yōu)勢(shì)。

雖說“進(jìn)一步細(xì)分供應(yīng)鏈”與“整合/集成主板供應(yīng)鏈”這兩個(gè)詞匯在學(xué)術(shù)上也還沒有必須明確的定義，只不過它們的概念是對(duì)立不兼容的，且都符合國(guó)家規(guī)定供應(yīng)鏈管理的精神和主旨。是對(duì)那些如何實(shí)施多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)來說，它們解決了該如何正確的去處理供應(yīng)鏈的多樣性的問題。何處肯定分？何處肯定合？?jī)扇朔址趾虾系臎Q策取決于你企業(yè)的總體戰(zhàn)略。因此，無論是是“細(xì)分”我還是“整合/集成顯卡”合適企業(yè)戰(zhàn)略的才是最好就是的，不能不能不要一概而論。

所以，如果拿華為的“集成供應(yīng)鏈”的概念來套，大家就能猜出問題了，而且它們二者都要什么華為“集成主板供應(yīng)鏈”的要求。這么大一說，大家就還能夠明白筆者只是因?yàn)槿绻f華為的“板載顯卡供應(yīng)鏈”的定義是個(gè)偽命題，僅僅只比較適合企業(yè)內(nèi)部可以使用，而不能不能稱之為專業(yè)名詞的原因了。要不然，什么是“供應(yīng)鏈管理”，什么是“板載顯卡供應(yīng)鏈”，什么是“可以細(xì)分供應(yīng)鏈”，什么是“全部整合供應(yīng)鏈”，大家都被弄糊涂了。

關(guān)於“再細(xì)分供應(yīng)鏈”、“整合/獨(dú)立顯卡供應(yīng)鏈”的更多內(nèi)容，在筆者專著《供應(yīng)鏈架構(gòu)師》中有頗為詳細(xì)點(diǎn)的解釋，有興趣的讀者這個(gè)可以翻閱書籍。筆者認(rèn)為，關(guān)于集成供應(yīng)鏈的定義，是供應(yīng)鏈上的一個(gè)嚴(yán)肅起來的問題。因?yàn)橄鄬?duì)于它的理解，會(huì)對(duì)本土企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方向才能產(chǎn)生巨大的影響，容再不半點(diǎn)馬虎！

需要那說明的是，筆者本文并沒有任何抬高自己華為供應(yīng)鏈之意。華為的“集成顯卡供應(yīng)鏈”先前只不過是華為和IBM為供應(yīng)鏈慢慢改善項(xiàng)目所取的名稱，網(wǎng)絡(luò)上所網(wǎng)上查詢到的定義也并非華為官方所發(fā)布。很可能連華為自己都還沒有想到，這個(gè)詞語竟被崇拜心理的粉絲們拔到了這般的高度。華為是一家偉大的企業(yè)，確實(shí)是筆者極為尊重的企業(yè)，但崇敬歸尊敬，專業(yè)歸專業(yè)，兩者還是要分很清楚的。

記的年初和經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾交流，她剛開始說過“國(guó)人都比較喜歡新詞、大詞，而沒有再理解這些詞匯背后的虛無飄渺含義”。

我們定當(dāng)向杰出者去學(xué)習(xí)，但怎么學(xué)習(xí)的應(yīng)該是是他們的思維，而不應(yīng)盲目相信的照搬照抄！要不然就成了東施效顰，讓人畫蛇添足了。