如何設計出精美的PPT時間軸？時間軸在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用，是年度業(yè)績展示的PPT。通常，時間軸、點連接時間和線連接事件可以利用點和線的元素來制作。但今天沖哥帶你欣賞一些不一樣的精致PPT時

如何設計出精美的PPT時間軸？

時間軸在企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的作用，是年度業(yè)績展示的PPT。

通常，時間軸、點連接時間和線連接事件可以利用點和線的元素來制作。

但今天沖哥帶你欣賞一些不一樣的精致PPT時間軸。

案例一:與PPT中畫的線相比，海岸線更加自然。最后輔以連線，將事件解釋清楚:

案例②:雄偉的山體輪廓，有起伏，也適合做時間軸；

案例③:星球的輪廓做成的時間軸，特別適合介紹科技產業(yè)的發(fā)展過程；

案例④:琴鍵的輪廓，帶著升調，讓時間線頗具文藝氣息；

案例⑤:飛機本身是上升和翱翔的象征，由機翼輪廓構成的時間軸也是如此:

案例⑥:超級瑪麗的時間線的游戲風格蘊含著突破壁壘、敢于冒險的深刻含義；

以上六條精致的時間線都有一個共同點，都是結合物理場景的創(chuàng)意。

如果你想嘗試這種設計，你 d最好選擇有正能量意義的材料。(例如山脈、翅膀)

讓 讓我們來談談我們經常使用的時間線設計

巧用SmartArt快速制作精美的時間軸操作步驟:

(1)插入文本框，輸入時間軸內容。

②選擇文本框并單擊 "轉換為SmarArt "開始菜單欄下的選項。

(3)在 "過程與結果。如果形狀太小，用鼠標拖動它。

操作演示:

使用SmartArt的優(yōu)點是它還支持:

A.如果需要添加內容，點擊左邊的文本窗格，回車，右邊的圖形就會自動生成。

內置40多種格式，更換方便。

c輸出支持形狀，可以隨意拖拽改變。

這個小技巧你學會了嗎？趕緊打開你的PPT，操作一下。

附下載:頭條號，私信，回復【時間軸】，獲得100個可編輯的創(chuàng)意時間軸源文件。

我是頭條號【PPT充電站】的原作者。希望這些知識能幫到你，在你同意的情況下分享給更多的人，幫助有需要的人。感謝心連心，什么？

如何做創(chuàng)業(yè)計劃書的PPT？

本人從事創(chuàng)業(yè)融資咨詢行業(yè)八年多?，F(xiàn)在我想告訴你如何制作商業(yè)計劃書的PPT。希望對你有幫助。

首先你得知道PPT在商業(yè)計劃書中的重要性，不能太敷衍。1.商業(yè)計劃書PPT是創(chuàng)業(yè)團隊的第一張臉?？吹缴虡I(yè)計劃書的時候，如果看到團隊，第一印象很重要。

2.一份邏輯清晰、文字簡潔、觀點清晰、視野優(yōu)美的PPT，會讓你從眾多項目中脫穎而出，簡單而不簡單。

3.創(chuàng)業(yè)團隊一定要會寫會講商業(yè)計劃書PPT，這也是團隊內部進一步統(tǒng)一思想，理清思路的過程。

項目名稱用一句話來描述

(比如小米電視:率先打造年輕人。一臺電視)

競賽組

參與省份

附屬大學

聯(lián)系信息(姓名/聯(lián)系信息/公司名稱)

建議:唐 不要直接使用公司名稱作為項目名稱。

(特別是對于尚未成立公司的項目)

第一部分(1-2頁)分析行業(yè)背景和市場現(xiàn)狀。

為什么/為什么是現(xiàn)在？

主要內容

1.與項目相關的行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢和市場空間，行業(yè)市場分析應具體、有針對性。

與你想做的事情緊密相關，避免模糊的討論。

2.描述一下在目前的市場背景下找到了什么樣的痛點(市場需求點/機會點)。在分析過程中，如果有相關產品或服務，請對現(xiàn)有產品或服務進行簡要的對比分析，以顯示當前項目的差異化機會。融資商業(yè)計劃書定制請咨詢zboshi007。

請說明現(xiàn)在是做這個項目的合適時機。

建議

多用途數(shù)據或案例描述

第二部分(1頁)清楚地解釋了做什么——什么？

主要內容

請用一兩句話把你要做的事情說清楚。

最好配簡單的產業(yè)鏈上下游示意圖(或產品功能示意圖、簡要流程圖等。)

讓人一看就知道該怎么做。

唐 不要讓整篇PPT都是大段大段。

建議

1.發(fā)揮專業(yè)特長，有創(chuàng)新內涵。唐 不要簡單地跟蹤投資熱點。

2、要專注，不追求大而全。

第三部分(約6頁)如何做及現(xiàn)狀——如何做？

主要內容

1.解釋清楚什么樣的解決方案或產品可以解決發(fā)現(xiàn)的痛點。

(市場需求點/機會點)(什么是解決方案或產品，提供什么功能？)

2.明確產品將面對誰(一定要有明確的目標用戶群定位)。

3.解釋產品或解決方案的競爭力(為什么你可以這樣做，別人可以 t？)

或者為什么你能比別人做得更好？

你特別的核心競爭力是什么？

是什么讓這個項目與眾不同？比如你有沒有科技成果轉化的背景，或者有沒有有價值的知識產權。

4.說明未來如何實現(xiàn)盈利，也就是商業(yè)模式(如果商業(yè)模式還在起步階段或者TOC項目太早，請說明產品/解決方案對用戶有確切價值，可以大規(guī)模做出)

5.橫向競爭產品對比分析(選擇關鍵維度進行對比分析，應客觀真實)

6.與研發(fā)相關的戰(zhàn)略；ampd、產品/解決方案的生產、營銷和銷售(如果項目處于創(chuàng)意階段或太早，這部分的營銷和銷售不是重點，簡單說明即可)。

7.現(xiàn)階段已經達到的關鍵指標(產品、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的進度，盡可能使用數(shù)據)

第四部分(1-2頁)項目團隊-誰？

主要內容

1、團隊規(guī)模和構成。

2.團隊主要成員的分工、背景、特長，個人能力與崗位的匹配程度。

3.團隊的核心競爭優(yōu)勢

建議

1、科技成果轉化項目需說明科技成果的專利權。人類

發(fā)明者和團隊之間的關系

第五部分(1頁)財務預測和融資計劃——多少錢？

主要內容

1、未來一年左右項目收支的財務預測。

2.未來半年或一年的融資計劃(需要多少資金，發(fā)行多少股份，使用這些資金的目的是什么？)

3.當前估值和估值邏輯(請注明估值邏輯是基于市盈率*利潤、銷售比例*銷售收入還是標桿)。

4.以前的融資(如有)

建議:

你不 我們不必為未來三年甚至五年寫財務預測。

除非是非常成熟的項目。

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