小米手機是不是沒有自己的設(shè)計風(fēng)格？謝邀。小米肯定有自己設(shè)計風(fēng)格，但產(chǎn)品迭代，快到大家看不出來了只不過是。反正從根本上來看是而且，和民間品牌而言，小米的運營模式的本質(zhì)是相同的。民間品牌的運營設(shè)計是什么樣

小米手機是不是沒有自己的設(shè)計風(fēng)格？

謝邀。

小米肯定有自己設(shè)計風(fēng)格，但產(chǎn)品迭代，快到大家看不出來了只不過是。

反正從根本上來看是而且，和民間品牌而言，小米的運營模式的本質(zhì)是相同的。

民間品牌的運營設(shè)計是什么樣的？設(shè)計師設(shè)計出新單品，實際上層那位領(lǐng)導(dǎo)的通知開會決策同意后，策劃和市場部把新品耗去市場，銷售部售賣點產(chǎn)品，再喂養(yǎng)靈獸用戶的反饋見意，自動更新到下一代單品中。這其中的環(huán)節(jié)過多冗雜，畢竟設(shè)計師，工程師，策劃部，市場部，還是上級領(lǐng)導(dǎo)，都又不是能具體詳細所接觸到消費者需求的人，能給予到用戶反饋的唯有銷售，的要朵朵報給不同意，再把用戶反饋耗去到新產(chǎn)品，效率自然很緩慢。

并且，用戶的反饋真有能已經(jīng)采藥到嗎？看不見得吧。用戶很懶的，當(dāng)產(chǎn)品不滿意時就像絕對不會向公司提議意見（不過很很有可能是是因為明白了除非提了意見也不可能被公司認可我的答案），完全是下兩次再網(wǎng)上購買時再決定放棄這家公司的產(chǎn)品了。產(chǎn)品反饋并不太好，產(chǎn)品的可以接納程度只能實際銷售量能夠體現(xiàn)，賣的好的產(chǎn)品客戶就是喜歡，賣的不好的產(chǎn)品客戶則不很喜歡。但對此客戶也不知哪里不多謝了的原因，公司卻肯定不能很好十足把握，所以在下四次沒更新產(chǎn)品時公司對新品的改進思路沒有任何方向，只能依據(jù)什么銷售量高的產(chǎn)品特點，猜測用戶比較喜歡什么樣子的新產(chǎn)品，這種新品推出不光速度極快，用戶可以接納的準確度也相對比較低。

至于一種傳統(tǒng)品牌產(chǎn)品的更新是，當(dāng)研發(fā)部設(shè)計研發(fā)出新技術(shù)后，用來新技術(shù)造就不同研發(fā)新型產(chǎn)品，再一系列耗去市場，這但卻是一種先進的，但這所必須的高額手續(xù)費研發(fā)費用，小公司根本承擔(dān)全部不起，且是企業(yè)工程師本身判斷新產(chǎn)品的走向，而就沒判斷到客戶究竟需不要這種新技術(shù)。

這兩種也是由上而下的開發(fā)模式，按照公司高層到底層用戶的模式。

而小米新產(chǎn)品的設(shè)計差別，是由用戶的意見決定了新產(chǎn)品的走向，也就是一種自下而上的新品開發(fā)模式。小米早期實際雷軍的親民宣傳，加上產(chǎn)品相對于價廉物美配置高，積累了大量粉絲，進而慢慢的百煉出小米如今人流量那巨大的MIUI論壇，用戶通過論壇先發(fā)表自己這對產(chǎn)品設(shè)計的改進意見，小米喂養(yǎng)靈獸用戶的意見并不斷很快推出少量新品，新品會回到提建議較容易的活躍用戶手中，我們大多數(shù)客戶是沒搶到的。活躍用戶斷的改進意見，小米公司送來反饋后快速迭代，在一次又一次的迭代再改進中，差距自然越來越強，我們能接近到的小米新品和上一期的產(chǎn)品看起來好像也就徹底不像了，這其中最起碼隔得幾百稿的修改。可比讓設(shè)計師預(yù)測消費者需求，讓用戶自己提議需求不僅精確，也要飛速地多。何止是快銷商品，所有類型企業(yè)的更新速度大都快點吧，畢竟天下武功武功唯快不破，當(dāng)其他品牌僅可以修改了少量功能，就不斷所推出新機時，小米巳經(jīng)你要改了幾百稿，這其中的差距恐怕可以想像了。

mix4多少hz采樣率？

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