如何用Excel建立倉庫管理系統(tǒng)？用excel開發(fā)票可以快速使用，但是有一定的局限性，不能移動(dòng)。如果有和手機(jī)excel表一樣的功能，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)版的進(jìn)銷存管理?，F(xiàn)在我們用進(jìn)銷存軟件管理導(dǎo)出excel表

如何用Excel建立倉庫管理系統(tǒng)？

用excel開發(fā)票可以快速使用，但是有一定的局限性，不能移動(dòng)。如果有和手機(jī)excel表一樣的功能，可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)版的進(jìn)銷存管理。

現(xiàn)在我們用進(jìn)銷存軟件管理導(dǎo)出excel表格，手機(jī)可以用，電腦可以備份。手機(jī)操作還可以實(shí)現(xiàn)多人協(xié)同管理，更適合現(xiàn)代企業(yè)管理需求。

現(xiàn)在，我們會(huì)打開，分享給同事。同事打開后會(huì)生成一個(gè)盤點(diǎn)表的賬號(hào)，在我的界面復(fù)制后發(fā)給你。你可以在首頁協(xié)同管理里搜索他，好友在我的界面協(xié)同應(yīng)用里驗(yàn)證就可以互相合作。同時(shí)還可以通過掃碼添加好友，掃描好友個(gè)人中心界面右側(cè)小圖標(biāo)彈出的二維碼。

比如我們都有，現(xiàn)在可以通過添加庫存表產(chǎn)品的內(nèi)容生成條碼，可以掃碼進(jìn)出產(chǎn)品。如果原來的產(chǎn)品上有條形碼，我們只要在下面輸入數(shù)字就可以了，同時(shí)員工可以用手機(jī)互相配合，這些記錄都會(huì)顯示在手機(jī)上，個(gè)人操作的所有記錄都可以追蹤。

可以實(shí)現(xiàn)日常庫存盤點(diǎn)、庫存不足和過期的查詢和預(yù)警功能，以及客戶管理等其他運(yùn)營功能，實(shí)現(xiàn)多部門共享的實(shí)時(shí)對(duì)賬和物資采購。

最后，我們?cè)趯?dǎo)出exc

倉儲(chǔ)管理的如何做好倉儲(chǔ)管理？

應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好倉儲(chǔ)管理工作:

1、建立健全倉庫質(zhì)量保證體系:

倉庫質(zhì)量管理是質(zhì)量管理理論和方法的具體應(yīng)用全面質(zhì)量管理與咨詢?cè)趥}庫的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，它是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效果的必要途徑。TQM主張管理的觸角要深入到每一個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)，不能厚此薄彼。企業(yè)管理者可以通過TQM提供的方法找到影響倉庫落地的薄弱環(huán)節(jié)，從而采取改進(jìn)措施，對(duì)于降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過程中，企業(yè)管理者應(yīng)牢固樹立 "質(zhì)量第一積極努力實(shí)現(xiàn)好供給、低消耗、高效率的要求。

2.加強(qiáng)倉庫管理的所有基礎(chǔ)環(huán)節(jié):

倉儲(chǔ)活動(dòng)雖然是為生產(chǎn)服務(wù)的，但它不同于生產(chǎn)活動(dòng)，有自己獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和。在倉儲(chǔ)活動(dòng)過程中，一些基本環(huán)節(jié)，如物料驗(yàn)收、入庫、出庫等，是倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容。這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的好壞，直接影響到整個(gè)倉儲(chǔ)工作能否順利進(jìn)行，直接影響到整個(gè)倉儲(chǔ)工作的質(zhì)量。因此，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管理，尤其是倉儲(chǔ)。工作的前提。

3、材料儲(chǔ)存、維護(hù)是倉儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容:

材料在入庫驗(yàn)收時(shí)經(jīng)過嚴(yán)格檢驗(yàn)后進(jìn)入儲(chǔ)存階段。因此，入庫后，材料必須 "第四，定位與營銷和 "五五安置 "，標(biāo)識(shí)清楚，堆放合理，企業(yè)管理者要做好 "三個(gè)面向 "， "五防 "和 "五s "。這些都是防止物資在儲(chǔ)存中流失的必要措施，但是由于物資的性質(zhì)和自然條件的影響，

在這種管理模式下，物質(zhì)損失可以避免，也很難完全避免。一般稱為自然損耗。

因此，要求從事倉儲(chǔ)的工作人員能夠掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)和受各種自然因素影響的質(zhì)量變化規(guī)律。企業(yè)管理者應(yīng)從根本上采取 "預(yù)防為主，防治結(jié)合做到早預(yù)防、早治療，最大限度地避免和減少貨物損失。