寫一個網(wǎng)站需要掌握何種知識？這個問題肯定要注意問的是一般情況下到底不需要掌握到哪些技術(shù)才能能夠完成一個網(wǎng)站吧？相對于開發(fā)完畢一個網(wǎng)站來說，是需要要內(nèi)容明確這個是什么樣的網(wǎng)站，網(wǎng)站規(guī)模有多大，預(yù)期數(shù)據(jù)量

寫一個網(wǎng)站需要掌握何種知識？

這個問題肯定要注意問的是一般情況下到底不需要掌握到哪些技術(shù)才能能夠完成一個網(wǎng)站吧？

相對于開發(fā)完畢一個網(wǎng)站來說，是需要要內(nèi)容明確這個是什么樣的網(wǎng)站，網(wǎng)站規(guī)模有多大，預(yù)期數(shù)據(jù)量有多大等等。相同網(wǎng)站對于技術(shù)的要求來說，確實是很都不一樣的。

如果不是是好象的企業(yè)門戶類網(wǎng)站，這樣的話要完全掌握的技術(shù)如下：

1.UI技術(shù)。也就是要設(shè)計網(wǎng)站的界面。這里面除了對于ps等設(shè)計軟件的應(yīng)用。

,css,js等前端開發(fā)技術(shù)。這個是要把電腦設(shè)計的圖形界面可以制作成靜態(tài)網(wǎng)頁頁面。

等后端開發(fā)技術(shù)。這個是目的是實現(xiàn)網(wǎng)站一些包涵代碼數(shù)據(jù)功能。

,sqlserver等數(shù)據(jù)庫技術(shù)。這個是網(wǎng)站用來存儲動態(tài)數(shù)據(jù)所用。

到此處就可以表現(xiàn)出一個其它的網(wǎng)站。當(dāng)然外還要清楚的一些咨詢技術(shù)，比如說web服務(wù)器的配置和建議使用，ftp的使用等。

假如你說的是一些小型網(wǎng)站，這樣的話所是需要的技術(shù)在內(nèi)這對技術(shù)的要求還要多很多了。這個需要參照網(wǎng)站的具體情況才能考慮，在此沒法用三言兩語可以不講明白。

以上我希望能夠有不建議參考。

商業(yè)模式怎么創(chuàng)新？

【從哈雷到奈飛，美日企業(yè)怎么輕松玩會員制？】我們來分析美國和日本的五種會員制創(chuàng)新。

第一種，哈雷機車是一家美國公司。買哈雷汽車機車的這些人，他缺一輛車嗎？他不缺車。他缺的是什么呢？他缺的是對自由的向往，對原始動力的渴求和對美好時光的憧憬。

因為我如果說這個早是類宗教模式了，商品遠超使用屬性，變成一種生活態(tài)度，唯一把商品修為提升到一種審美高度。

第二種，特斯拉的會員模式，讓消費者擁有商業(yè)行為中的一部分。

這家公司和消費者自然形成了一種約定目標(biāo)：世界早就再次進入到了一個新能源的時代——由它華指的未來。要最好不要跟未來在一起呢？要跟未來在一起。未來不完美的東西該怎么辦啊呢？互相讓未來超級站了起來。

第三種是costco的會員制模式。它最大的能力是是原先定義,定義了供應(yīng)鏈，為消費者憑空創(chuàng)造了新的利益。同時靠會員費賺錢。

第四種是蔦屋書店模式，它按照租賃光盤、錄像帶和攤售圖書積攢了一批用戶，然后把引入戰(zhàn)略投資人，不能形成資本架構(gòu)，到最后重新發(fā)行了一張叫做什么T積分的積分卡?，F(xiàn)在大概8000萬人擁有了T積分卡的用戶。

第五種是奈飛模式。netflix)是過去十年里面，美國所有上市公司股票增長最快的。它十年增長的速度了6168倍，最多了蘋果，甚至于所有的美國互聯(lián)網(wǎng)公司。

跟蔦屋差不多，它又是從租錄像帶正在的，07年正在嘗試會員制，13年結(jié)束投資自制劇。始終到去年，奈飛花在自制劇部分的投資有120億美金。因此會員制加自制劇，結(jié)束了用戶積累。

有三家跟他學(xué)他的公司——愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻，這兩年燒了很多錢，慢慢的開始走奈飛的模式。

會員制給電視劇行業(yè)給了了巨變的變化。會員制鎖定住全部用戶，然后實際爆款自制劇的繼續(xù)拉新，最終會員費的收入達到了廣告收入。

會員不停提高的同時，總之各大視頻網(wǎng)站對廣告投放有了非常大的主動權(quán)。廣告也可以算法來清點交接投放，此時4A公司就徹底消失了。因此今天整個跨界打擊是這種全新的模式帶來的。

從哈雷到netflix)，是過去很長時間里，美國人和日本人在會員制方面的創(chuàng)新，并在市場的各個領(lǐng)域里面被實驗。我以為未來仍然會有很多新型公司模式愿意去深入。