供應商的評估類型包括？供應商的評估項目標據時間的長短參與劃分，可兩類短期標準和會導致標準。中短期標準:選擇類型供應商的短期標準比較多有：商品質量合適、價格水平低、交貨日期馬上和整體服務水平好。選擇供應

供應商的評估類型包括？

供應商的評估項目標據時間的長短參與劃分，可兩類短期標準和會導致標準。

中短期標準:選擇類型供應商的短期標準比較多有：商品質量合適、價格水平低、交貨日期馬上和整體服務水平好。

選擇供應商的長時刻標準要注意考慮a.4個方面：1、供應商內部組織有無完善系統(tǒng)2、供應商質量管理體系是否是制度完善3、供應商內部機器設備有無先進和保養(yǎng)情況4、供應商的財務狀況

如何理理解供應商開發(fā)、評審和管理？

1、供應商開發(fā)：可以簡單理解為去尋找供應商資源，能提供比較合適的產品與公司合作。

2、供應商評審：供應商開發(fā)后，會簽訂合同又開始合作關系，但過程中，畢竟供應商規(guī)模、供應商效率、資源等因素，也可以供應商發(fā)展與公司發(fā)展是否需要看操作等因素，使會有部分供應商被淘汰，新的供應商過來，以拿到更好的合作資源。在這過程中，會確立一系列的考核指標，以及供應商評審的基礎，最終達到幫公司確定該供應商是否需要肯定汰換。

3、供應商管理：與公司管理的的，所有的供應商，工作習慣、工作效率、工作能力完全不同，可以給你給他的資源完全不同，便是是需要對供應商做管理，360優(yōu)化供應鏈，提高工作效率。

選擇供應商是采購部說了算嗎？

答：與采購成本就相關的比較多因素就是供應商的信譽及報價。要想采到便宜又實惠的產品，前提是做到系列的供應商的管理工作。

把這句話丟給老板，如果這樣老板還不認可供應商管理，光扯降低企業(yè)成本，也扯不出個原則和方法出來。要想降本，離得開供應商的一系列管控。

詳細采購人員要做以上幾個最重要的工作：

1、供應商開發(fā)

這兩類主動、有序的依據什么自身產品特點，企業(yè)年度開發(fā)或生產計劃，包括當下供應商庫的現狀，并且供應商的拓展和置換。另外一種是減攻擊開發(fā)，一般屬于什么江湖救急，常規(guī)性的需要新品類供應商，其實原先也有轉為常態(tài)化。

2、供應商判斷

用哪個供應商也不是老板說了算，也不是采購主觀認識意志確定的。考察好供應商，建立了供應商范圍。標準規(guī)范應該是是：有評估公司流程，有評委，有評審目標，細則等。組織參與不公開、絕對的公平、公正的審核，遵循評分結果參與合格供應商的選擇。

在上機操作過程中，供應商準入象沒有這么多各位。這個工作不是的話還沒有，不是的話應該是供應商管理部門搞定，的或怕承擔責任拉個采購部相互定了。要知道其它不專業(yè)啊的部門也都不好干涉，那種硬要過問的，估計是牛B部門。

3、供應商過程評估

在采購業(yè)務發(fā)生了什么了，總要對供應進行績效考核。就像要注意考核：質量合格率?準交率?服務狀況?異樣問題處理能力?其實在考核過程中，采購部要以免自己工廠采購自己裁判，要多聽需求部門意見，和其它質量、技術等部門評價意見。優(yōu)勝劣汰，要能做到讓人輸得心服口服，逐步提高高質供應商比例。

4、供應商改進

采購部要及時處理且定期自查能查到供應商評估意見，就像真包含極優(yōu)秀、待改進、終止合作。原則上又不能輕言放棄一個供應商，要一定要及時幫助且給供應商機會，讓它跟著公司步伐。倒是爛泥扶不上墻，想也不想的淘汰。

5、供應商差異化的產品管理

老手象很認可這方面管理，一定得依據是什么采購物品的重要性，采購金額的大小，做好供應商的怎么分辨和分類。戰(zhàn)略供應商、有用供應商、一般性供應商，備選供應商，基于差異化競爭管控。

這五點說過來很簡單點，但做下來會很難，后面會和大家詳細點分享分享和發(fā)動了攻擊每一要點具體看如何做?歡迎大家持續(xù)關注我的文章。