高德地圖上怎么添加多個店鋪地址？高德地圖先添加店鋪位置必須先打開高德地圖在地圖上選擇類型門店所在位置坐標(biāo)，長按這個地點下方會彈出對話框功能框，再點功能框中的再新增為這個地點、新增審批商戶，在彈出的頁面

高德地圖上怎么添加多個店鋪地址？

高德地圖先添加店鋪位置必須先打開高德地圖在地圖上選擇類型門店所在位置坐標(biāo)，長按這個地點下方會彈出對話框功能框，再點功能框中的再新增為這個地點、新增審批商戶，在彈出的頁面中選擇類型個商戶我要入駐，先添加門店進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證審核，審核通過后在該地點上就再新增了您的商戶位置，差別的店鋪標(biāo)示成某某路店就也可以。

店鋪坐標(biāo)怎么設(shè)置？

先打開手機定位，先打開D衛(wèi)星地圖，再點擊定點位置就可以了。

蘋果地圖怎么添加店鋪位置？

1、剛剛進(jìn)入蘋果地圖界面，不并且任何操作2、再點右上角的圓圈i，彈出來地圖/公交/衛(wèi)星，你選擇地圖3、然后點擊去添加地點4、選擇類型商戶或地標(biāo)，鼠標(biāo)拖動地圖并將你要正式報告的地點挪到定位坐標(biāo)之下，直接添加名稱，你選下一步5、先添加照片（可跳）6、收索到不對應(yīng)的類別并你選7、去確認(rèn)無誤后你的郵箱，幾天后地圖上都會會顯示你再添加的地標(biāo)了

如何判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否靠譜？

推測一個創(chuàng)業(yè)項目是否需要靠譜點？眾多周知的前提是用戶痛點必須真實，另外需求程度市場充足大。并圍繞核心競爭力、市場競爭環(huán)境、持續(xù)增長趨勢、再次進(jìn)入時機、資源整合力等來驗正。如果不是你是投資人，還得參與創(chuàng)始團(tuán)隊能力和合伙人機制，如果不是你想做這個創(chuàng)業(yè)項目，自己也要建立有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

一、經(jīng)由驗證是真剛需，且市場基數(shù)充足大事實上早是常識了，創(chuàng)業(yè)全是要找到一個能解決消費者的需求的點，這個點必須是剛需，用戶數(shù)量必須要大，最重要的是這個需求必須經(jīng)驗正、測試出來，可證明這個需求是神秘的，而不是創(chuàng)業(yè)者自己憑空猜測的。

從市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢兩個角度來結(jié)論創(chuàng)業(yè)項目的潛質(zhì)，即除了用戶剛需，的要看創(chuàng)業(yè)項目所處行業(yè)前景要如何，也就是常說的趨勢。我建議你按照SWOT分析法和波特五力模型來論證。

這個階段的重點是用戶和產(chǎn)品，僅僅修改密保了用戶需求還不行啊，沒有好的產(chǎn)品賣給用戶，這個創(chuàng)業(yè)項目那就是不靠譜點的，不過產(chǎn)品可以不研發(fā)創(chuàng)新、迭代調(diào)整，但可以還能夠解決的辦法用戶的問題，這個產(chǎn)品也除了服務(wù)型產(chǎn)品。

二、有沒有核心競爭能力，可持續(xù)并具有增長性創(chuàng)業(yè)項目是以產(chǎn)品的形態(tài)再次進(jìn)入市場的，在遇上市場競爭時，產(chǎn)品有什么獨有的優(yōu)勢還能夠輕易擊敗競品？是專利等壁壘？那就商業(yè)模式不可替代？或者像華為那樣具高5G技術(shù)優(yōu)勢？簡單說，應(yīng)該是拿什么進(jìn)行競爭。如果不是和競爭對手都也差不多，有什么優(yōu)勢？比如資本優(yōu)勢。

創(chuàng)業(yè)項目未來是否是有持續(xù)性，這當(dāng)然有關(guān)系到投資回報在內(nèi)創(chuàng)業(yè)成敗。這個可持續(xù)性除開商業(yè)模式的可持續(xù)性，現(xiàn)金流的可持續(xù)性等等。

產(chǎn)品的市場未來增長性要如何？一個項目沒有市場和用戶的增長性，也可以增長是需要付出過極高的成本，都決定著創(chuàng)業(yè)項目如何確定比較靠譜。這一點也是可以放在第一條市場驗證里面。

三、進(jìn)入時機是否適合，市場拓展周期是長是短很多用戶需求都是不是真實的，的確是個好機會。但機會需要絕對把握，除開能力還要有運氣，現(xiàn)在再次進(jìn)入這個市場時機好么，判斷著創(chuàng)業(yè)項目走向。

比如說麥德龍1997年就進(jìn)入國內(nèi)市場了，剛剛進(jìn)入不九就又開始強制推行會員制，這個會員模式在現(xiàn)在肯定會也可以執(zhí)行的很不錯，但那個時代城市中產(chǎn)消費階層才剛不能形成，消費習(xí)慣也就沒能養(yǎng)成，最終水土不服，是直接進(jìn)入時機也可以決策時機的問題。

進(jìn)入時機不好，一個是創(chuàng)業(yè)項目不太可能完成，再那就是創(chuàng)業(yè)啊過程中成本太高，時間成本、沉沒成本都會又出現(xiàn)、市場拓展也會極慢或相對滯后，到了最后項目被活生生的拖死，再次進(jìn)入時機關(guān)聯(lián)著項目周期。

四、未來融資需求有無計劃，財務(wù)起卦要比較靠譜創(chuàng)業(yè)項目要有一個新的規(guī)劃吧，不當(dāng)然是商業(yè)計劃書，但當(dāng)然有個從初創(chuàng)期到成熟期階段不同的計劃，以及用戶增長、產(chǎn)品覆蓋、渠道規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略等等。

也有最重要的是有個財務(wù)可以推算，需要多少錢？投入資金干什么用？產(chǎn)品盈利計劃？怎么相繼開展？誰來做？不同階段的資金剛剛進(jìn)入計劃是什么？等等。

將創(chuàng)業(yè)項目出現(xiàn)在論證階段，而不從落地角度來做研究，創(chuàng)業(yè)項目一定不比較靠譜。財務(wù)推算在內(nèi)企業(yè)資金需求計劃做出決定著項目生死存亡的時刻，都很清楚現(xiàn)金流要是斷了項目也就完了。沒有危機意識并提前動手的創(chuàng)業(yè)項目很不靠譜。

五、沒有團(tuán)隊的創(chuàng)業(yè)項目最不靠譜不，小成本創(chuàng)業(yè)和聯(lián)盟模式是可以脫離團(tuán)隊是謬論當(dāng)痛點下一界了創(chuàng)業(yè)項目，就需要整合資源補齊短板，人與團(tuán)隊是最大的資源。如今一些人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一個人就是可以，或則研制開發(fā)個服務(wù)型產(chǎn)品賣那就是想創(chuàng)業(yè)了，不過是有問題的，是很容易順利的，其實有些是是可以的，比如自媒體，小成本創(chuàng)業(yè)沒有問題。

項目型創(chuàng)業(yè)必須有密切的團(tuán)隊，并且要每天都綁在一起，盒飯吃在一起，只有才能利用更又高效的溝通，更飛快解決問題的方法，更早從空中落下操作，這才是創(chuàng)業(yè)。這個問題的本質(zhì)是有合適的人，連成系統(tǒng)完善的合伙人制度。而聯(lián)盟式創(chuàng)業(yè)是松散型的，并不適合項目式創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)項目靠不靠譜，核心是人靠譜不？投資創(chuàng)業(yè)項目看的是人，投的是人。如果沒有自己個人創(chuàng)業(yè)，也要組織后好的團(tuán)隊。

綜合以上分析，判斷一個創(chuàng)業(yè)項目是否需要比較靠譜，需要對市場、用戶、模式、產(chǎn)品和團(tuán)隊等做評估。但創(chuàng)業(yè)項目除非表面上可靠了，也不貞潔戒就能做成，這就需要有好的心態(tài)，因此創(chuàng)業(yè)者前提是傾盡全力，使自己變得更可靠。后來，任何創(chuàng)業(yè)項目都要有可可以實行、可分解的落地執(zhí)行方案，以先活下來的人為目標(biāo)。

我是靈獸山，20年零售踐行者，100余家零售咨詢項目！打聽一下增漲、戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、流程再造、運營從空中落下。揮墨、論劍、擁抱在一起！直跳腳、爭執(zhí)、相攜！跪謝、一種鞭策、奮進(jìn)！記得關(guān)注！皆為原創(chuàng)！期待中互動溝通！