業(yè)務(wù)流程的類型及其分析步驟？業(yè)務(wù)流程分析的步驟依據(jù)對組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)功能體系圖的分析，可做出決定下一步怎么辦應(yīng)該調(diào)查的部門，接著對該部門的業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程等通過祥細(xì)調(diào)查。流程分析的目的是了解各個業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)流程的類型及其分析步驟？

業(yè)務(wù)流程分析的步驟依據(jù)對組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)功能體系圖的分析，可做出決定下一步怎么辦應(yīng)該調(diào)查的部門，接著對該部門的業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程等通過祥細(xì)調(diào)查。流程分析的目的是了解各個業(yè)務(wù)流程的過程，比較明確所有部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，應(yīng)明確每個業(yè)務(wù)一次性處理的意義，為業(yè)務(wù)流程的合理化改造可以提供建議，為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流成變化需要提供依據(jù)。業(yè)務(wù)流程分析是要將企業(yè)詳細(xì)的業(yè)務(wù)活動過程（內(nèi)容、步驟等）詳細(xì)解釋出來，并對這優(yōu)化系統(tǒng)

1.草圖各職能部門的業(yè)務(wù)流程圖；

2.與各部門業(yè)務(wù)人員商討業(yè)務(wù)流程圖是否是可行；

3.總結(jié)業(yè)務(wù)流程中存在的問題（有無不比較合理流程/環(huán)節(jié)）；

4.與各單位業(yè)務(wù)人員討論，提出來設(shè)計改進(jìn)方案；

5.將新業(yè)務(wù)流程圖遞交決策者，以便確定比較合理的、結(jié)合現(xiàn)實的業(yè)務(wù)流程。

產(chǎn)品開發(fā)工作分析怎么寫？

1、產(chǎn)品概況

概要產(chǎn)品，從廣義上講，是對產(chǎn)品的背景資料，整體情況做一個很簡單介紹。與文獻(xiàn)的引言有幾分相似。

2、產(chǎn)品方向

產(chǎn)品形態(tài)的推演，如簡書從“文字工具”到“內(nèi)容社區(qū)”；整理一番每一版本的更新只能證明；驗證驗證，功能和迭代有無要什么推演。

3、產(chǎn)品分析

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖上，見意用腦圖的將產(chǎn)品的所有功能分為一級、二級，同樣這個可以仔細(xì)其功能布局是否需要比較合理，可否接受調(diào)整，我們可將頻率、高要求功能進(jìn)階其層次，或在統(tǒng)一時間層次中安排好了一個更線條清晰的位置。

對用戶不使用流程圖來說，大多數(shù)只不需要講一條需求或是一條通常路徑，不必列出所有的路徑，的或：對于淘寶，具體它的購物流程就可以了。

在功能體驗分析方面，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、用戶不使用流程圖的基礎(chǔ)上，對某一功能，祥細(xì)講其令用戶不感激不盡(差)或真心欣賞人(優(yōu))的地方，突出功能故其提供給了核心路徑和特定場景。

4、競品分析

競品分析是非常重要的一部分，在分析報告中又出現(xiàn)了競品分析，我們只要做橫向?qū)Ρ染涂梢粤??？隙ú荒艽髲埰旃模饔诒砻娴姆治鐾耆珱]有意義。

5、用戶意見

用戶意見也可以直觀地思想活動產(chǎn)品的使用效果。完成方法：后臺反饋處理、APP存儲、論壇、給我留言。

6、設(shè)計改進(jìn)意見

此部分好是地可以體現(xiàn)了一個產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)水平和邏輯能力，要注意，提意見的過程別一點點地地列下，與前面的分析過程無關(guān)，當(dāng)作一個故事問出來：因為什么場景，有什么目的，對應(yīng)根據(jù)不同情況的措施。可以在表格中畫出交互式的文字以很直觀說明。