如何通過私域流量引流獲客？你好，我 我很高興回答你的問題；1.防止老客戶流失企業(yè)搭建私有域流量池，與用戶互動(dòng)越多，用戶就越穩(wěn)定，流失的可能性就越小。用戶購(gòu)買產(chǎn)品后，還可以與商家互動(dòng)，參與群內(nèi)活動(dòng)，因此

如何通過私域流量引流獲客？

你好，我 我很高興回答你的問題；

1.防止老客戶流失

企業(yè)搭建私有域流量池，與用戶互動(dòng)越多，用戶就越穩(wěn)定，流失的可能性就越小。

用戶購(gòu)買產(chǎn)品后，還可以與商家互動(dòng)，參與群內(nèi)活動(dòng)，因此很容易與品牌建立更深層次的情感聯(lián)系，復(fù)購(gòu)的可能性也會(huì)更大。

就像包包品牌Imini，因?yàn)橐恢敝匾暲嫌脩舻墓芾恚嫌脩舻膹?fù)購(gòu)率每年都在提高，今年占到了90%，客單價(jià)遠(yuǎn)高于新用戶。

2.它有助于塑造品牌形象。

運(yùn)營(yíng)私域流量有助于塑造潛在用戶心目中的品牌形象。

一方面可以讓他們近距離感受到企業(yè)服務(wù)，另一方面可以通過與老用戶的互動(dòng)，增強(qiáng)他們對(duì)品牌的認(rèn)可度。

比如小米論壇主要做米粉文化，用戶可以在這里交流使用手機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，了解小米的最新動(dòng)態(tài)，參與互動(dòng)活動(dòng)，為潛在客戶提供了一個(gè)深入了解小米的平臺(tái)。

而且老用戶的口碑往往比官方更值得信賴，更容易讓潛在客戶對(duì)品牌形成認(rèn)同。

3.提升用戶的終身價(jià)值

用戶終身價(jià)值(LTV)是指購(gòu)買者未來可能給企業(yè)帶來的利益的總和。

在私域流量池，商家可以多次免費(fèi)觸達(dá)用戶，通過內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和IP打造為用戶種草，從而增加用戶 回購(gòu)和分享，并提高他們的終身價(jià)值。

例如，一個(gè)企業(yè)花30元錢得到客戶A，成交100元產(chǎn)品，A貢獻(xiàn)70元價(jià)值。企業(yè)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)A的關(guān)系，3個(gè)月后A回購(gòu)100件產(chǎn)品，然后A LTV是170塊，以此類推。用戶復(fù)購(gòu)越多，LTV越高。

同樣可以適用于該業(yè)務(wù)的所有客戶，企業(yè)即使不增加客戶數(shù)量也可以實(shí)現(xiàn)收入翻倍。

房產(chǎn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)私域流量，低成本獲取客戶。

通過分析某房產(chǎn)平臺(tái)的一個(gè)案例，可以看出他們是如何運(yùn)營(yíng)私域流量池來實(shí)現(xiàn)低成本獲客的。

房產(chǎn)中介通過傳統(tǒng)每周可以接觸到1-3個(gè)客戶。傳統(tǒng)雖然能給經(jīng)紀(jì)人帶來流量，但成本高，效率低。

多房平臺(tái)幫助商家創(chuàng)造私域流量，實(shí)現(xiàn)低成本獲客，為房地產(chǎn)行業(yè)提供了新的獲客。

房多多為商家的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人提供小程序等運(yùn)營(yíng)工具，將經(jīng)紀(jì)人線上線下服務(wù)過的客戶分流到平臺(tái)的私域流量池，然后對(duì)用戶進(jìn)行精細(xì)化管理，再進(jìn)行循環(huán)轉(zhuǎn)化，從而提高交易效率。

中國(guó)傳統(tǒng)果蔬批發(fā)商？如何趕上生鮮配送互聯(lián)網(wǎng)快車？

"最大的農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)，商業(yè)模式為 "兩端一鏈一臺(tái)，打破傳統(tǒng)生鮮供應(yīng)鏈壁壘，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的直達(dá)。自建倉儲(chǔ)物流供應(yīng)鏈，穩(wěn)定貨源以銷定產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)配送效率。 "

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù):在美菜成立之前，就開始標(biāo)準(zhǔn)化生鮮產(chǎn)品，并推出了在線信息系統(tǒng) "生鮮購(gòu)物中心 "。使用信息系統(tǒng)與信息技術(shù)生鮮購(gòu)物中心 "收集用戶數(shù)據(jù)，打破信息流通壁壘，一方面可以讓基地的種植方向更加精準(zhǔn)；另一方面，通過對(duì)采購(gòu)數(shù)據(jù)的分析，引導(dǎo)農(nóng)民根據(jù)市場(chǎng)需求種植農(nóng)產(chǎn)品。

不僅解決了產(chǎn)品的銷售，還為農(nóng)民提供了種植建議。

資本:成立三個(gè)月就喊出融資800萬美元的口號(hào)，一個(gè)月敢燒1000萬美元。

成立短短兩年，美菜。com完成了從天使到D的五輪融資，總投資20億，企業(yè) 的估值超過20億美元。美菜之所以能這么快獲得如此巨額的融資資金，也說明資本看好生鮮行業(yè)、美菜食材配送的TO B業(yè)務(wù)以及通過互聯(lián)網(wǎng)重塑農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的商業(yè)模式。

共建生態(tài)圈:縣域加盟，覆蓋1000多個(gè)城市；自建冷鏈物流，構(gòu)建電商生態(tài)圈。通過自主研發(fā)移動(dòng)電商平臺(tái)、倉儲(chǔ)、冷鏈物流配送體系，創(chuàng)新升級(jí)生鮮供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)生鮮食材從田間到餐桌。然后通過配送加盟模式打破生鮮配送區(qū)域化的局限，實(shí)現(xiàn)全國(guó)生鮮配送，打造生態(tài)社區(qū)。

2.九拓供應(yīng)鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

"自成立以來，我們一直深耕生鮮行業(yè)。它是 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與發(fā)展。;以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)整合信息、商品、物流，達(dá)到連接上下游生鮮信息，提高生鮮流通效率的目的。 "

搭建平臺(tái)，互通信息:九拖供應(yīng)鏈基于AI大數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析建立一體化信息服務(wù)體系，利用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)歸納和匯總功能，保障九拖云倉的運(yùn)營(yíng)。

例如, "九拖車供應(yīng)鏈新鮮云平臺(tái)及由九拖自主研發(fā)，通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)生鮮行業(yè)上游農(nóng)產(chǎn)品與下游企業(yè)之間的信息流通共享、資源對(duì)接和調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)化。

技術(shù)賦能，效率提升:九拓供應(yīng)鏈智能管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做智能化、精細(xì)化管理，比如倉庫管理的OMS/WMS系統(tǒng)。

資源調(diào)動(dòng)和生態(tài)整合:沒有冷藏車也可以調(diào)配2000多輛冷藏車進(jìn)行物流配送。

利用對(duì)接信息，整合資源系統(tǒng)，合理配置資源；"九拓供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)羅盤系統(tǒng)；"可以查看實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)監(jiān)控的歷史數(shù)據(jù)。對(duì)于冷鏈物流承包商來說，可以使車輛調(diào)配更加合理，降低成本；而對(duì)于生鮮合作伙伴，可以通過數(shù)據(jù)分析制定銷售計(jì)劃，提高回頭率。

九拖供應(yīng)鏈在國(guó)內(nèi)建立了云倉，既可以支持生鮮配送到B業(yè)務(wù)，也可以支持生鮮配送到C業(yè)務(wù)。這種基于冷鏈物流的分布式倉儲(chǔ)系統(tǒng)具有協(xié)的特點(diǎn)，不僅可以實(shí)現(xiàn)冷鏈?zhǔn)巢膹漠a(chǎn)地到不同區(qū)域的集中配送，還可以實(shí)現(xiàn)次日 采用分區(qū)配送，既能保證新鮮品質(zhì)，又能降低運(yùn)營(yíng)成本。

通過了解美菜和九拓，生鮮配送企業(yè)如何利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行提升？企業(yè)信息流通能力和資源整合能力。

"技術(shù)是硬實(shí)力；資本是軟實(shí)力；營(yíng)造生態(tài)，匯聚力量。 "

"互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用新鮮信息連接器。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用使大規(guī)模營(yíng)銷贏得客戶成為現(xiàn)實(shí)。數(shù)字化和信息化的出現(xiàn)，連接了企業(yè)內(nèi)部和外部，上下游產(chǎn)業(yè)，大大提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。比如騰訊 標(biāo)準(zhǔn)普爾云大知 "還有蔬菜東坡 標(biāo)準(zhǔn)普爾SaaS ERP軟件系統(tǒng)有限公司；"。

資本路線。西斯科 的資本路線是通過一步一步的并購(gòu)實(shí)現(xiàn)的。國(guó)內(nèi)未來，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為撬動(dòng)資本的重要推手。并購(gòu)或融資的平均時(shí)間會(huì)比同行至少提前2個(gè)月。

生鮮配送企業(yè)面對(duì)不同的客戶群體，消耗的資金是不同的。

大客戶通常具有毛利高、營(yíng)業(yè)額低、結(jié)算周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。但是資金成本通常比較高，很難擴(kuò)張。沒有相應(yīng)的固定資產(chǎn)，銀行不會(huì)輕易同意貸款申請(qǐng)。生鮮配送企業(yè)要想做大客戶，需要具備三個(gè)優(yōu)勢(shì):一是實(shí)力強(qiáng)；二是可以促進(jìn)銀行貸款；第三，擁有超強(qiáng)的融資能力。

小客戶通常利潤(rùn)低，現(xiàn)金流好，周轉(zhuǎn)高，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理難度大，商品物流難度高，但投資者會(huì)相對(duì)偏好小客戶企業(yè)。小客戶企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理和融資能力要求較高。他們要想發(fā)展規(guī)模，需要巨大的資金支持，但一旦度過瓶頸期，未來不可限量。

創(chuàng)造一個(gè)新鮮的生態(tài)系統(tǒng)。一棵樹不能成為一片森林。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是大樹，另一個(gè)是森林，不會(huì)受到行業(yè)和地域的限制。生鮮配送企業(yè)要同時(shí)重視技術(shù)和資本，做強(qiáng)做大，構(gòu)建生態(tài)，聚集力量。