柯氏評估模型的優(yōu)缺點？緊接著企業(yè)對培訓效果評估的日漸興盛重視，柯氏評估模型已下一界企業(yè)培訓效果評估的比較多標準。只不過而就唐·柯克帕特里克的兒子吉姆·柯克帕特里克所說的，企業(yè)在可以使用該模型時存在地著

柯氏評估模型的優(yōu)缺點？

緊接著企業(yè)對培訓效果評估的日漸興盛重視，柯氏評估模型已下一界企業(yè)培訓效果評估的比較多標準。只不過而就唐·柯克帕特里克的兒子吉姆·柯克帕特里克所說的，企業(yè)在可以使用該模型時存在地著很多誤區(qū)，其中表現(xiàn)極其比較鮮明的誤區(qū)有200元以內(nèi)三種：柯氏評估模型的作用不能不足地發(fā)揮出來在前兩個層次，即評估所反應層和學習層

由于存在著執(zhí)行難度的原因，大多數(shù)企業(yè)對柯氏評估模型的使用，都只不過通過到了反應層和學習層，一般很少企業(yè)還能夠往前推進到行為層和效果層。也就是說，對于培訓現(xiàn)效果的評估都很不大。盡管如此，吉姆·柯克帕特里克認為確實柯氏評估模型還不是什么一種處處完美的評估方法，但目前和財富500強在內(nèi)的企業(yè)都是沒有將刻意隱藏在這一模型背后的唯一功能發(fā)揮不出來，即也沒對培訓的效果層評估公司并且有益的數(shù)次?？率显u估模型僅對一般的培訓課程和項目的評估有效

要知道，柯克帕特里克在其原著里強調(diào)指出，怎么設計這個四層次評估模型是為了好些地評估所根據(jù)管理人員的培訓項目。今天的培訓更多的是設計和實現(xiàn)戰(zhàn)略積極開展的，是為柯西-黎曼方程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略你服務的，因此對企業(yè)的培訓效果的評估也是需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略松散連在一起，而柯氏四層次評估公司模型正是得以為出發(fā)點的?？率显u估模型和培訓教學設計、勝任特征和績效管理半點關聯(lián)

吉姆·柯克帕特里克指出，他把四層次做評估模型和教學設計、獨擋一面特征、績效管理生克制化下來進行的一系列的研究發(fā)現(xiàn)自己，把它們聯(lián)系在一起可以不提升四層次評估模型的運用深度，但是可以不諸位不能形成戰(zhàn)略協(xié)，這就從真正意義上使人力資源管理中的培訓活動藍月帝國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的“業(yè)務伙伴”。

柯氏評估模型在增強培訓的效果和論證培訓活動的有效性方面更具極其最重要的作用，但恰恰上面所述的三個誤區(qū)和其他一些誤解限制下載了這些作用的發(fā)揮，使這些作用被“追蹤過來”了。

流動鑲嵌模型與蛋白質(zhì)—脂質(zhì)—蛋白質(zhì)三層結構模型有何異同？

是一樣的點:

1.這兩種模型都認為膜是分層的.

2.這兩種膜型都認為膜是由蛋白質(zhì)和脂質(zhì)橫列的.差別點.1.流動的鑲嵌模型以為膜有兩層,而蛋白質(zhì)-脂質(zhì)-蛋白質(zhì)模型認為膜有三層.2.流動鑲嵌模型如果說蛋白質(zhì)與脂質(zhì)之間的關系是鑲嵌式的.蛋白質(zhì)-脂質(zhì)-蛋白質(zhì)模型懷疑脂質(zhì)層夾在兩層蛋白質(zhì)之間.

ip協(xié)議屬于ip/tcp分層的哪層？

IP一類TCP/IP協(xié)議第三層，網(wǎng)絡層。

TCP/IP層次模型共分為四層：應用層、傳輸層、網(wǎng)絡層、數(shù)據(jù)鏈路層（網(wǎng)絡接口層）。

網(wǎng)絡層，老是也常稱互聯(lián)網(wǎng)層，一次性處理分組在網(wǎng)絡中的活動，比如分組的選路。在TCP/IP協(xié)議族中，網(wǎng)絡層協(xié)議和IP協(xié)議（網(wǎng)際協(xié)議），ICMP協(xié)議（internet互聯(lián)網(wǎng)再控制報文協(xié)議），以及IGMP協(xié)議（internet組治理協(xié)議）。