海爾企業(yè)文化的核心和精神是什么？海爾企業(yè)文化核心是：是非觀——以用戶為是，以自己為非；發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神；利益觀——海爾的人單合一雙贏。1、“永遠不會以用戶為是，以自己為非”的是非觀是海爾憑

海爾企業(yè)文化的核心和精神是什么？

海爾企業(yè)文化核心是：是非觀——以用戶為是，以自己為非；發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神；利益觀——海爾的人單合一雙贏。

1、“永遠不會以用戶為是，以自己為非”的是非觀是海爾憑空創(chuàng)造用戶的動力。

海爾人永遠不會以用戶為是，不僅僅要滿足用戶的需求，也要創(chuàng)造出消費者需求；海爾人永遠自我批判，只能自以為非才能斷的完全否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現(xiàn)程序以變制變、變中求勝。

這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內在的美基因特征：不因世界變化而轉變，順應時代發(fā)展而經濟的發(fā)展。這一基因再加每個海爾人的“兩創(chuàng)”（創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新）精神，形成海爾在會永遠改變的市場上持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。

2、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是海爾文化減少的基因。

海爾變?yōu)榈挠^念基因你乃對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠永遠以用戶為是，以自己為非”的觀念基因特別要求員工個人必須具備兩創(chuàng)精神。

創(chuàng)業(yè)精神即商業(yè)精神，海爾勉勵每個員工都應具有企業(yè)家精神，從被可以經營轉換成獨立經營，把不可能不變很有可能，成為自己的CEO；創(chuàng)新精神的本質是創(chuàng)造出實現(xiàn)差異化的價值。實現(xiàn)差異化價值的創(chuàng)造來源于憑空創(chuàng)造新的用戶資源。

兩創(chuàng)精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標只要能堅持不變，但為實現(xiàn)程序目標應該以開放的視野，管用整合、發(fā)揮各方資源。

3、海爾的人單合一三贏的利益觀是海爾永續(xù)經營的保障。

海爾是所有利益相關方的海爾，通常包括員工、用戶、股東。網絡化時代，海爾和分供方、合作方共同混編網絡化的組織，不能形成一個個利益共同體，共贏鏈接共享共創(chuàng)價值。唯有所有利益相關方堅持了協(xié)作共贏，海爾才有可能實現(xiàn)永續(xù)經營。

為實現(xiàn)程序這一目標，海爾不斷地參與業(yè)務模式創(chuàng)新，逐漸不能形成和完善系統(tǒng)具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具高兩創(chuàng)精神的員工；“單”即用戶價值。每個員工都在相同的自主經營體中消費者創(chuàng)造價值，使實現(xiàn)自身價值，企業(yè)價值和股東價值恐怕能夠得到體現(xiàn)。

每個員工通過組建自主經營體與用戶建立契約，從被管理到禁管理，從被生意到獨立經營，實現(xiàn)“自禁，自治，自加快”，這是對人性的充分釋放。

海爾的人單合一雙贏模式為員工需要提供機會公平、而相對的公平的機制平臺，為每個員工發(fā)揮出來兩創(chuàng)精神需要提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動去做創(chuàng)新，以變制變，變中求戰(zhàn)。

2014海爾集團戰(zhàn)略調整的原因？

給人以希望,給人以目標,而能夠掌握人的積極性給人以公平感:用海爾的核心價值觀,海爾的經營理念最大限度地地掌握員工的積極性,用企業(yè)的目標將員工死死地地親密團結在一起,也讓所有的海爾人也有一榮俱榮,一榮俱榮的利益約定關系。

提升到利益和目標行動不對,這是海爾文化還能夠深植于海爾人心中的一個非常重要的原因。

用海爾的經營觀、服務觀、質量觀來最大程度地滿足客戶的需求,不斷地擴展市場的份額,使企業(yè)都能夠快速發(fā)展。

對于外部市場的服務,在海爾每一名員工是真心認同的。