讀完一本書后如何做思維導圖？非常感謝邀請、干貨分享、決不私吞~我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的，記得關注我的頭條號，一同曾經(jīng)的職場精英

讀完一本書后如何做思維導圖？

非常感謝邀請、干貨分享、決不私吞~

我是明哥，前麥肯錫戰(zhàn)略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，13年職場經(jīng)歷，一個喜歡用思維導圖架構PPT的，記得關注我的頭條號，一同曾經(jīng)的職場精英。核心觀點思維導圖是我最喜歡讀書好工具，沒有之一。

思維導圖去讀書，有幾大優(yōu)勢：

迅速將內(nèi)容按總分結(jié)構梳理出版中內(nèi)容關鍵點

書中內(nèi)容、關鍵知識點有很清晰的關聯(lián)關系，以便日后努力思考

迅速將一本書的內(nèi)容拆解為一張導圖，內(nèi)容結(jié)構是可以很隨意地收放，想看哪里看哪里

導圖很難編輯器、圖文并茂、方便記憶

下面能分享我正確的導圖制作方法。

一、提煉出來知識點主線結(jié)構任何一本書，應該有主線邏輯，即便演譯那就推理，勢必要有一條主線支撐，全面貫通，所有的內(nèi)容都在虛空中主線這塊，這就是我們上學時老師要我們寫的中心思想。

文章的主線結(jié)構有總分結(jié)構、因果結(jié)構等。

舉個栗子，下圖那就是麥肯錫寫作的閱讀筆記，主線結(jié)構共3條，然后依次列個這3條下面的子結(jié)構。

（1）遵從金字塔原則，讓文章邏輯合理、富有層次

邏輯層次

3X3論證法則

MECE原則

（2）利用解決問題的思路，組織文章的內(nèi)容順序

才發(fā)現(xiàn)并分類問題

結(jié)論解決方案

舉例說明出替代方案

替代方案評估

制定并執(zhí)行具體實施策略

（3）一系列能提高文章的說服力

應用金字塔原則

愿意給出風險防范方案

借用第一個方案的“錨定效應”提議替代方案

二、繪制的思維導圖（1）導圖軟件幫我推薦，個人推薦一下Mindmanager，大的的優(yōu)點是和office完全集成，可以不和word、Excel、PPT、Project、Visio等格式文件相互導入導出，尤其是我們可以不在word中急速復制好書的關鍵是內(nèi)容，然后把導入到導圖軟件中參與編輯，做好后再導入到PPT中，方便與別人參與分享分享，這應該是事倍功半。

（2）建議從模板導入到，在MM中，有上千套模板，接受魚骨圖、江恩圖、洋蔥圖、頭腦風暴、流程圖、時間線等。

（3）參照模板，結(jié)合word文件，導入到導圖中，在再插入中，這個可以插入標出、邊界圖、內(nèi)容之間的關系等，

插入更適合的圖標并且美化，圖標除了優(yōu)先級（1~7級），進度（0，25，50，75，100）等，也是可以無法如何修改。

可以設置中圖文框的顏色、風格、形狀等

小福利訓練邏輯思維，就用思維導圖，送你2G的軟件和模板，獲取

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Visio如何創(chuàng)建跨職能流程圖？

簡單能找到左上方里面的空白文檔并然后打開。如果你是找不到跨職能流程圖，選擇類型你需要的類型。也可以據(jù)個人需要，創(chuàng)建家族流程圖。在左側(cè)找到“泳道”和“分隔符”，拖到文本構建體系。不能找到“基本流程圖形狀”，直接添加所需要的標志。之后用連接線連接再試一下。