答辯ppt怎樣講才連貫順暢？品質(zhì)計(jì)劃的五個(gè)步驟？1.策劃和確認(rèn):在做所有工作的時(shí)候，一定要把客戶放在心上。2.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā):一個(gè)可行的設(shè)計(jì)要滿足生產(chǎn)能力和工期的要求，還要考慮質(zhì)量、可靠性、投資成本

答辯ppt怎樣講才連貫順暢？

品質(zhì)計(jì)劃的五個(gè)步驟？

1.策劃和確認(rèn):在做所有工作的時(shí)候，一定要把客戶放在心上。

2.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā):一個(gè)可行的設(shè)計(jì)要滿足生產(chǎn)能力和工期的要求，還要考慮質(zhì)量、可靠性、投資成本、重量、單位成本和時(shí)間目標(biāo)。

3.過程設(shè)計(jì)和開發(fā):確保開發(fā)有效的制造系統(tǒng)，以滿足客戶的需求、要求和期望。

4.產(chǎn)品和過程的確認(rèn):應(yīng)驗(yàn)證是否被遵循。

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控制計(jì)劃和過程流程圖，產(chǎn)品是否滿足顧客要求。;的要求。

5.反饋、評估和糾正措施:應(yīng)該評估度量和計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)。采取手冊中描述的適當(dāng)措施。

產(chǎn)品質(zhì)量策劃的基本步驟:

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●組織團(tuán)體:

供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)劃中的第一步是確定橫向職能小組的職責(zé)。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃不僅需要質(zhì)量部門的參與。

跨職能小組可能包括技術(shù)、制造、材料控制、采購、質(zhì)量、銷售、現(xiàn)場服務(wù)、分包商和客戶的代表。

●確定范圍:

——選擇項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，監(jiān)督策劃過程；

界定每個(gè)代表的作用和責(zé)任；

-識別客戶(內(nèi)部和外部)；

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-確定客戶要求；

——確定團(tuán)隊(duì)的職能和成員，哪些個(gè)人或分包商應(yīng)該包括在內(nèi)，哪些可以排除在外；了解客戶的期望，如設(shè)計(jì)和測試時(shí)間；

-評估提議的設(shè)計(jì)、性能要求和制造過程的可行性；

——確定應(yīng)考慮的費(fèi)用、進(jìn)度和限制性條件；

-確定客戶需要的幫助；

確定報(bào)告程序或采用的形式。

●集團(tuán)之間的聯(lián)系:建立客戶、供應(yīng)商和

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集團(tuán)的溝通渠道(如例會)。聯(lián)系程序取決于要解決的問題的數(shù)量。

●培訓(xùn):滿足客戶要求的培訓(xùn)。;需求、期望和要求，并培養(yǎng)技能。

●顧客和供應(yīng)商的參與:顧客可以和他們的供應(yīng)商共同進(jìn)行質(zhì)量策劃。但是，供應(yīng)商有義務(wù)建立一個(gè)橫向職能小組來管理質(zhì)量規(guī)劃流程。供應(yīng)商還應(yīng)要求其分包商。

●同步技術(shù)(Synchronization technology):是橫向功能組為一個(gè)共同的目標(biāo)而努力的方案，它將取代逐步轉(zhuǎn)化的工程技術(shù)實(shí)施過程的所有階段，其目的是促進(jìn)高質(zhì)量產(chǎn)品的盡快推出。

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確保其他領(lǐng)域/小組的規(guī)劃和實(shí)施活動支持共同的目標(biāo)。

●控制計(jì)劃:是對控制部件和工藝系統(tǒng)的書面描述。單獨(dú)的控制計(jì)劃包括三個(gè)獨(dú)立的階段: