管理者如何向下溝通和跨部門溝通？這個(gè)問(wèn)題在日常工作中幾乎每天都會(huì)發(fā)生。我來(lái)說(shuō)說(shuō)我的心:向下溝通:對(duì)工作職責(zé)、下屬和同事進(jìn)行清晰和有針對(duì)性的溝通。;本部門各崗位的個(gè)性和能力；1、信息傳遞，明確目標(biāo):讓下

管理者如何向下溝通和跨部門溝通？

這個(gè)問(wèn)題在日常工作中幾乎每天都會(huì)發(fā)生。我來(lái)說(shuō)說(shuō)我的心:

向下溝通:對(duì)工作職責(zé)、下屬和同事進(jìn)行清晰和有針對(duì)性的溝通。;本部門各崗位的個(gè)性和能力；

1、信息傳遞，明確目標(biāo):讓下屬清楚地知道領(lǐng)導(dǎo)的意圖，重要任務(wù)告知解決方案，未來(lái)工作方向等。；

2.提高工作動(dòng)力:影響下屬的情緒，如鼓勵(lì)、鼓勵(lì)、安撫、安慰；給下屬壓力，比如批評(píng)，制定工作目標(biāo)；

3、領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧:

(1)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力

性格建設(shè):負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、大方、積極、勇敢、細(xì)心、冷靜；

能力培養(yǎng):洞察力、思維、決策、組織、影響力、執(zhí)行力。

(2)合理授權(quán):

權(quán)責(zé)明確，便于開展工作。避免上下級(jí)干涉(高層人員從事低成本工作)

建立跟進(jìn)進(jìn)度:每隔一段時(shí)間與下屬面對(duì)面討論。它不僅可以監(jiān)控工作進(jìn)度，還可以確認(rèn)員工是否需要協(xié)助。

(3)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、公正:一個(gè)人的努力；;美國(guó)的能力很大程度上取決于激勵(lì)。

跨部門溝通:對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行清晰、有針對(duì)性的溝通。

1.明確預(yù)期溝通目標(biāo):(分析可能存在的障礙，提前制定應(yīng)對(duì)方案)

2.同理心:努力做到互利共贏；

3.求同存異:讓跨部門工作成為雙方合作的事情。

4、尊重他人，謙虛的態(tài)度，公平的心。希望以上分享對(duì)你有幫助。

希望以上分享對(duì)你有幫助。

企業(yè)微信怎么設(shè)置不同的請(qǐng)假流程？

操作方法:

1.打開審批功能，設(shè)置可見范圍和管理員。

企業(yè)管理員登錄企業(yè)后臺(tái)，進(jìn)入申請(qǐng)管理-審批頁(yè)面，點(diǎn)擊打開申請(qǐng)，設(shè)置可見范圍、管理員、申請(qǐng)負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。

2.設(shè)置休假管理(包括休假類型和休假余額)

1)點(diǎn)擊休假管理設(shè)置，在新頁(yè)面中選擇休假類型，點(diǎn)擊〖增加類型〗按鈕，增加/編輯休假類型；