微信公眾平臺(tái)排版技巧有哪些？回答我：據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)~令人舒服點(diǎn)另外歡喜的排版的特點(diǎn)——簡(jiǎn)潔明了，層次清晰，獨(dú)具。【文本篇】1.文字內(nèi)容或活潑或唯美，要使得用戶。2.字號(hào)14/15px。3.字體顏色黑灰搭配

微信公眾平臺(tái)排版技巧有哪些？

回答我：

據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)~

令人舒服點(diǎn)另外歡喜的排版的特點(diǎn)——簡(jiǎn)潔明了，層次清晰，獨(dú)具。

【文本篇】

1.文字內(nèi)容或活潑或唯美，要使得用戶。

2.字號(hào)14/15px。

3.字體顏色黑灰搭配，護(hù)眼顯層次，更有高級(jí)感。

4.段、行、字間距設(shè)置里固定設(shè)置值。

5.兩邊拱進(jìn)“8”更適合手機(jī)打開瀏覽器。

【音視篇】

1.借閱背景樂燥站了起來，內(nèi)容范讀、純音樂等等，挑合適的搭。

2.圖片除了單圖順序排放，見意“配對(duì)組合多圖構(gòu)放”“上下移動(dòng)娛樂式讀圖”“可以制作GIF”…

3.短視頻加持。

4.有需要可放“鏈接”。

5.顏色運(yùn)用不遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過三種。

【培育篇】

1.找公認(rèn)和同領(lǐng)域杰出的平臺(tái)，多看下精美排版。

2.不使用“135”“秀米”編輯器，有模板有教程有干貨。

3.多加付春愔，注重細(xì)節(jié)。

4.應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)定位，連成地方特色排版風(fēng)格。

5.動(dòng)腦動(dòng)手去做!

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騰訊大變革，互聯(lián)網(wǎng)巨頭到底需要怎樣的組織架構(gòu)？你怎么看？

總之，懂得做企業(yè)的人，都會(huì)懂得組織架構(gòu)調(diào)整意味著什么。這表面上看是內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整，事實(shí)上并不代表騰訊戰(zhàn)略的升級(jí)和“未來二十年”的指向。從騰訊創(chuàng)始二十年來，必然調(diào)整過3次，上第二次的架構(gòu)“管”了六年，這一次根據(jù)情況的大亮點(diǎn)是“擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，整合起來內(nèi)部技術(shù)和人才資源，不能形成To B總體能力。

騰訊架構(gòu)調(diào)整事件還在醞釀，這對(duì)產(chǎn)業(yè)來說，是一個(gè)重大的損失里程碑事件！產(chǎn)業(yè)界、媒體界、投資界對(duì)得到非常分量的關(guān)注！

（均為原創(chuàng)）文/，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研習(xí)社發(fā)起人，造奇智能新媒體創(chuàng)始人兼主編讓我們先回顧曾經(jīng)一下騰訊20年來的公司發(fā)展與組織架構(gòu)變革的三次進(jìn)程：

9月18日消息，就有報(bào)道稱，騰訊正蜇伏組織架構(gòu)調(diào)整，目前隸屬于社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）的騰訊云或?qū)ⅹ?dú)立藍(lán)月帝國一個(gè)新的BG，組織架構(gòu)變革的消息充斥24小時(shí)不間斷科技。馬化騰去年年初就在內(nèi)部告訴過，騰訊要中央貿(mào)易部一個(gè)適應(yīng)To B業(yè)務(wù)發(fā)展的組織架構(gòu)，只不過是至今未下發(fā)臨時(shí)文件。

9月30日，騰訊官方公眾號(hào)正式先發(fā)布了這一消息。

據(jù)官方消息，這已是騰訊近20年發(fā)展史上連續(xù)兩次大規(guī)模按照組織架構(gòu)了。前兩次三個(gè)是2005年和2012年，組織架構(gòu)的調(diào)整適應(yīng)適應(yīng)了外部環(huán)境和騰訊戰(zhàn)略及目標(biāo)，具有互聯(lián)網(wǎng)組織發(fā)展和演進(jìn)的典型意義。

o2005年怎么升級(jí)為BU（BusinessUnit）事業(yè)部制，使騰訊由一家初創(chuàng)公司轉(zhuǎn)向規(guī)?；纳鷳B(tài)緊密協(xié)同，每種的社交產(chǎn)品轉(zhuǎn)成為站式生活平臺(tái)；

o2012年生級(jí)為BG（BusinessGroup）事業(yè)群制，確保了騰訊從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可以升級(jí)，并按照科技技術(shù)“連接一切”，為億萬用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)建立起起了開放生態(tài)。

你升級(jí)新動(dòng)向

在重新組合七大事業(yè)群（BG）的基礎(chǔ)上并且重組整合?；謴?fù)損壞的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、事業(yè)群（WXG），新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

有人如果說這是騰訊的轉(zhuǎn)型，好像聽說要預(yù)示著要從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。這種解釋總之很片面地，可以從《騰訊啟動(dòng)戰(zhàn)略升級(jí)：扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》看的不出來，總體上定性為“戰(zhàn)略可以升級(jí)”而非戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不是什么要拋棄消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，而是“扎根于”、持續(xù)深化和深耕細(xì)作，又不是All in產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，完全是“緊緊擁抱”的姿態(tài)，邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)奇怪過程，詳細(xì)路徑仍需一路探索。

在選用概念去判斷公司業(yè)務(wù)方向的時(shí)候，要基于自身優(yōu)勢(shì)和場(chǎng)景參與，在[造奇智能]新媒體的確，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所涉及范圍和場(chǎng)景賽道要遠(yuǎn)不如大于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在之前的文章里通過過具體闡述。這對(duì)執(zhí)念太深于“連接到一切”的騰信來講，萬物互聯(lián)的追求更加適合這種沒有邊界標(biāo)準(zhǔn)限制的氣質(zhì)。

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