erp指標(biāo)詳解？ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成顯卡系統(tǒng)一體化的企業(yè)管理軟件。1990年4月12日，Gartner公司可以發(fā)表

erp指標(biāo)詳解？

ERP是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成顯卡系統(tǒng)一體化的企業(yè)管理軟件。1990年4月12日，Gartner公司可以發(fā)表了以《ERP：下一代MRP Ⅱ的遠(yuǎn)景設(shè)想（ERP：A Vision of the Next-Generation MRP Ⅱ）》為題，由L.Wylie署上的研究報告，兩次提議ERP的概念，ERP是某類企業(yè)管理軟件（企業(yè)資源計劃）的簡稱。

1、ERP之E（Enterprise/企業(yè)）

ERP管理的對象是企業(yè)整體的業(yè)務(wù)，和銷售、采購人員、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等業(yè)務(wù)，還和這些業(yè)務(wù)之間的串聯(lián)連接。這里的E（企業(yè)），可從100元以內(nèi)幾個方面來理解：企業(yè)級軟件、比較傳統(tǒng)的企業(yè)和公共服務(wù)行業(yè)、企業(yè)之間的應(yīng)用方法。

（1）企業(yè)級軟件

從在用的部門來看，企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門（銷售、采購部門、生產(chǎn)、計劃、財務(wù)、人事等）都很可能會要用ERP軟件，而一些其他的企業(yè)管理軟件，如PLM（產(chǎn)品生命周期）軟件，主要注意為研發(fā)部門建議使用；CRM（客戶管理）軟件主要注意為銷售、市場部門使用；MES（可以制造想執(zhí)行）軟件通常為生產(chǎn)車間在用，這些軟件我們可以不稱之為部門級軟件。

ERP軟件和現(xiàn)代的財務(wù)軟件之間的主要區(qū)別

很多ERP廠商是做財務(wù)軟件發(fā)了大財?shù)?，但很多財?wù)軟件并不是ERP軟件，財務(wù)只不過是ERP軟件各種功能的一部分。財務(wù)軟件是以財務(wù)為核心，建議使用的部門也主要注意是財務(wù)部，一個是個的區(qū)別是該軟件如何不運行MRP，假如某個軟件堪稱ERP軟件，卻連MRP都無常運行，那就絕對肯定不能稱之為ERP軟件，是因為ERP是在MRP的基礎(chǔ)上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過來的，并與財務(wù)有良好素質(zhì)的集成顯卡。

（2）比較傳統(tǒng)的企業(yè)和公共服務(wù)行業(yè)

E像是僅指企業(yè)（Enterprise），即制造型、貿(mào)易型、零售型公司。我們陌生的ERP客戶基本上是民間的企業(yè)，但實際上不光“企業(yè)”在用ERP軟件，還有很多非現(xiàn)代企業(yè)（、事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院等）也在應(yīng)用ERP管理業(yè)務(wù)

（3）企業(yè)之間的應(yīng)用形式

企業(yè)級的應(yīng)用不但除開管理企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，但除開管理公司之間的商業(yè)往來，也就是我們通常說的與供應(yīng)商、客戶等合作伙伴之間的馱隊，這個是我們常說的緊密協(xié)同商務(wù)，隨著工業(yè)4.0和制造2025的提出，互相協(xié)同商務(wù)漸漸擁有企業(yè)信息化建設(shè)中最重要的一環(huán)

2、ERP之R（Resource資源）

R是資源的意思，具體而言，企業(yè)的內(nèi)部資源是可以簡單綜合歸納為人、財、物這三樣：

人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；

財力資源：貨幣資金等財務(wù)性資源；

物料資源：以及原材料、半成品、產(chǎn)成品，還除開廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)這些各種易耗品。

ERP系統(tǒng)的管理對象即上述事項各種資源，是從ERP的使用，企業(yè)的生產(chǎn)、工廠采購、銷售過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單。ERP系統(tǒng)最大程度地地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況決定調(diào)整資源的決策。

不對應(yīng)本案所涉三個資源對象，ERP管理軟件的功能可可分十個要注意的組成部分：

人力資源管理（HRM）財務(wù)管理（Finance）

生產(chǎn)計劃（Production Plannin)生產(chǎn)計劃制造先執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)

物流管理（Material Management）除了所有對物的管理，采購和庫存管理系統(tǒng)；

銷售管理（SalesandDistribution）銷售和分銷管理；

協(xié)同作戰(zhàn)商務(wù)（Collaborativecommerce）緊密協(xié)同商務(wù)管理；

質(zhì)量管控（QualityManagement）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制模塊；

設(shè)備管理（DeviceManagement）設(shè)備及維修、魔獸維護(hù)管理；

項目管理（Project Management）項目管理；

資產(chǎn)管理（EQManagement）資產(chǎn)與設(shè)備管理模塊。

3、ERP之P（Planning/計劃）

企業(yè)管理過程中有一點很重要的是：有計劃的管理“資源”的很重要的是。

不使用ERP有多個層次，有相同的評判標(biāo)準(zhǔn)，很不重要的一點那就是與計劃咨詢，細(xì)分來說，所謂那就是三方面，之前對資源的計劃（是否是有計劃）、事后全流程對資源的控制（計劃的形成過程）、這件事對資源的評估（計劃的執(zhí)行效果）。具體而言，系統(tǒng)中的很多功能，如信用管理、批次管理、發(fā)料管理等，都必須預(yù)防萬一去做計劃，事中管控控制，這件事評估公司，那么計劃管理的具體看體現(xiàn)，我們常用的和手段那就是企業(yè)流程管理，是從各種流程執(zhí)行和數(shù)據(jù)管控達(dá)不會勉強(qiáng)員工按計劃想執(zhí)行各種任務(wù)并跟蹤負(fù)責(zé)執(zhí)行結(jié)果，從而評估公司企業(yè)你所選訂單和管理運行水平，按照持續(xù)改進(jìn)持續(xù)提升管理，這一點和以記賬為目的的財務(wù)軟件有巨型的區(qū)別！

總結(jié)：

因為我們鑒定等級是否是是能夠ERP系統(tǒng)，按照200元以內(nèi)幾個指標(biāo)使之判斷：

1、需求和計劃究竟在何處、

2、才能產(chǎn)生計劃的依據(jù)和計算規(guī)則是否是比較合理，

3、執(zhí)行流程有無規(guī)范，

4、是否需要系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管控，

5、是否需要是從持續(xù)改進(jìn)實力提升管理。

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