工具借用的管理制度有哪些？工具使用管理辦法為加強(qiáng)我廠作業(yè)工具的使用和管理，絕對(duì)的保證作業(yè)工具能夠得到真確的使用、以維護(hù)及保養(yǎng)好，絕對(duì)不能出現(xiàn)工具的人為損壞和耗損，減少資源浪費(fèi)，必須保證生產(chǎn)工作的成功了

工具借用的管理制度有哪些？

工具使用管理辦法為加強(qiáng)我廠作業(yè)工具的使用和管理，絕對(duì)的保證作業(yè)工具能夠得到真確的使用、以維護(hù)及保養(yǎng)好，絕對(duì)不能出現(xiàn)工具的人為損壞和耗損，減少資源浪費(fèi)，必須保證生產(chǎn)工作的成功了進(jìn)行，厚布定本辦法。

建議使用工具統(tǒng)稱：同一臺(tái)工具與個(gè)人工具。所謂一條網(wǎng)線工具是指較大物件工具和非常用工具（如千斤頂、棘輪扳手、呆梅扳手等），個(gè)人工具是指發(fā)放時(shí)間給個(gè)人的小件常用工具（如活扳手、螺絲刀、手錘、剝線鉗、鋼尺、安全帶等）。所有工具斬立決強(qiáng)制推行“利用制”，采取的措施誰(shuí)動(dòng)用、誰(shuí)交給你、誰(shuí)負(fù)責(zé)。領(lǐng)用或可以更換工具時(shí)，需填寫(xiě)《工具領(lǐng)用單》對(duì)所領(lǐng)用的工具進(jìn)行登記，經(jīng)核準(zhǔn)審批后一次性發(fā)放。一、互換工具使用管理1、共用工具兩類兩部分：班組共用和廠部共用。班組一條網(wǎng)線工具由各班組派專人負(fù)責(zé)、集中管理。廠部共用工具放在旁邊工具庫(kù)，由庫(kù)管統(tǒng)一管理。2、生產(chǎn)班組的同一根工具由各班工具負(fù)責(zé)人接受交接，并將工具的交接情況全部納入班組交接班記錄中。如果因交接不清責(zé)任落實(shí)不了個(gè)人的，則三個(gè)班組都要承擔(dān)，且責(zé)任不攤分。3、工具使用人使用時(shí)須注意安全、最好小心愛(ài)護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)范程序操作，建議使用完后要立玄需要清理，放回那個(gè)的工具柜，并由負(fù)責(zé)人監(jiān)督。4、因不使用、保管不恰當(dāng)?shù)脑捤鶎?dǎo)致的毀損、丟了等故原因所造成的工具損失，由使用人承擔(dān)責(zé)任，工具負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起來(lái)監(jiān)管責(zé)任，假如監(jiān)管不到位則由工具負(fù)責(zé)人承擔(dān)全部責(zé)任。5、工具的都正常損壞須只能說(shuō)明原因，并及時(shí)處理交舊領(lǐng)新，萬(wàn)一影響不大日常注意檢修。二、個(gè)人工具使用管理1、一次性發(fā)放給個(gè)人的工具由個(gè)人妥善保管，并由個(gè)人在工具領(lǐng)用表上簽收快遞，個(gè)人掌握或離崗時(shí)，須將本人領(lǐng)用的工具一分不少接受轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動(dòng)或離崗手續(xù)。2、領(lǐng)用工具時(shí)，如才發(fā)現(xiàn)未知質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)及時(shí)反饋；工作中才發(fā)現(xiàn)不在保修范圍內(nèi)工具的（除了使用不當(dāng)），依據(jù)什么情節(jié)按原價(jià)的20%—100%或100%—300%參與罰款。3、確因特殊情況損毀或弄丟工具的，需向廠部那說(shuō)明原因再申請(qǐng)領(lǐng)取工具。4、個(gè)人所配工具最多使用期限不能不能再繼續(xù)可以使用的，可再申請(qǐng)獵取新的工具，但需要更換工具必須換購(gòu)。5、借助個(gè)人工具時(shí)應(yīng)先向相關(guān)責(zé)任人只能說(shuō)明，取得同意下來(lái)后方可使用。6、廠部每半年組織兩次工具定期清理檢查評(píng)比，對(duì)建議使用、管理方法對(duì)頭及替工作需要想自己做工具的個(gè)人給了表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)管理中，想在很多用軟件管理，你們?cè)趺纯矗?/h2>

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