華為智慧屏的主頁(yè)如何更換？娛樂(lè)屏首頁(yè)直接點(diǎn)擊右上角“齒輪”，你選擇通用r26主頁(yè)模式。2/3選擇類(lèi)型智慧模式或經(jīng)典模式，按遙控器確認(rèn)鍵即可解決。3/3智慧模式：開(kāi)機(jī)后顯示為智慧屏主頁(yè)。最經(jīng)典模式：重新

華為智慧屏的主頁(yè)如何更換？

娛樂(lè)屏首頁(yè)直接點(diǎn)擊右上角“齒輪”，你選擇通用r26主頁(yè)模式。

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選擇類(lèi)型智慧模式或經(jīng)典模式，按遙控器確認(rèn)鍵即可解決。

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智慧模式：開(kāi)機(jī)后顯示為智慧屏主頁(yè)。

最經(jīng)典模式：重新開(kāi)機(jī)后顯示為娛樂(lè)屏主頁(yè)。

華為智慧屏該怎么打開(kāi)青少年模式？

1、在“我的”功能選項(xiàng)中找不到“設(shè)置里”按鈕。

2、在“用戶呵護(hù)設(shè)置中”中打開(kāi)兒童模式。

3、選擇“兒童模式”或“青少年模式”。

4、直接點(diǎn)擊下方的“再開(kāi)啟兒童模式”。

5、輸入密碼后再一次確認(rèn)輸入輸入的密碼。

6、在此即可看見(jiàn)了兒童模式也開(kāi)啟。

7、如果沒(méi)有要解盟兒童模式，然后點(diǎn)擊頁(yè)面右上角的“解盟”表就行。

商業(yè)模式是什么？

商業(yè)模式是一個(gè)成組合概念，它除開(kāi)六個(gè)方面，蔣老師總結(jié)為：定位、盈利、成本、不能復(fù)制、門(mén)檻、鏈接！世界最著名管理學(xué)家彼得.德魯克說(shuō)過(guò)了，21世紀(jì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品和價(jià)格之間的競(jìng)爭(zhēng)，反而商業(yè)模式之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。而且商業(yè)模式對(duì)企業(yè)的重要性！

而生意是什么？其實(shí)通俗一點(diǎn)來(lái)講，就是可以賺錢(qián)，養(yǎng)家、擺地?cái)?、賣(mài)水果、賣(mài)早餐、街邊理發(fā)、街頭藝術(shù)、甚至連街頭算命相面，這些都叫生意。

那商業(yè)模式和生意的區(qū)別取決于人哪？簡(jiǎn)單理解商業(yè)模式是生意的升級(jí)，嚴(yán)重缺乏商業(yè)模式的生意，做不大！

這一次，蔣老師系統(tǒng)給大家來(lái)講一下，商業(yè)模式的六個(gè)要素：

第一，定位企業(yè)和人一般，如果不是要想成功，那就都是需要定位，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，要是把每個(gè)企業(yè)形容成一艘船，那你定位范圍應(yīng)該是GPS，如果不是沒(méi)有GPS，這樣你變會(huì)看不清方向，也就不能抵達(dá)終點(diǎn)。

假如一個(gè)人沒(méi)有定位，那肯定好像聽(tīng)說(shuō)是蒙著眼睛在只是走路，即將有可能掉進(jìn)坑里，企業(yè)的定位，如何能來(lái)做呢？

那要看你是打算發(fā)動(dòng)進(jìn)攻藍(lán)海市場(chǎng)，應(yīng)該在紅海市場(chǎng)里面找藍(lán)海市場(chǎng)，一種是曾經(jīng)的一個(gè)全新機(jī)領(lǐng)域的第一名，近似于是完全成熟市場(chǎng)里面，開(kāi)掘出一個(gè)也沒(méi)被不滿足的被細(xì)分垂直市場(chǎng)。這樣你也可以很快地藍(lán)月帝國(guó)同樣。在定位學(xué)里面，僅有那是第一，這叫以快取勝。

第二，盈利模式簡(jiǎn)而言之，是你的賺錢(qián)路徑，麥當(dāng)勞大家都明白吧，很多人都覺(jué)得麥當(dāng)勞是靠賣(mài)漢堡能賺錢(qián)，反正漢堡只是因?yàn)辂湲?dāng)勞的構(gòu)造盈利根本不會(huì)一部分，麥當(dāng)勞的核心盈利有幾大塊，簡(jiǎn)單的方法是品牌加盟費(fèi)，比如是物業(yè)升值，這才是麥當(dāng)勞的核心虧損點(diǎn)。

同樣的道理，許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們的盈利模式十分多元化發(fā)展，再者美團(tuán)，總之實(shí)際大量補(bǔ)貼，把美團(tuán)外賣(mài)、美團(tuán)買(mǎi)菜、團(tuán)購(gòu)、酒店、機(jī)票預(yù)訂等業(yè)務(wù)做站了起來(lái)了，那你美團(tuán)就把控了流量，盈利模式比較多有幾個(gè)快，必須是商家的分潤(rùn)，每成交一單，美團(tuán)要向商家收取一定會(huì)的傭金，其次是廣告收入，商家要聲望兌換流量，這樣還得給美團(tuán)錢(qián)，把排名刷到前面去，這又是美團(tuán)豐厚的收入，不過(guò)光靠這兩塊收入，美團(tuán)要如何急速收了前期投入成本？幾乎不可能，怎么辦??？這時(shí)候通過(guò)資本市場(chǎng)獲利，因?yàn)槊缊F(tuán)有堅(jiān)持了的流量，用戶量基數(shù)，那就資本市場(chǎng)是先看看吧美團(tuán)的，股價(jià)上揚(yáng)1元錢(qián)，美團(tuán)從資本市場(chǎng)獲利，比起為0傭金收益和廣告收益。

第三，成本要是光考慮到收益，而忽視了成本，這樣的企業(yè)非常容易失敗的可能，很多人做買(mǎi)賣(mài)，盲目相信追求純粹營(yíng)業(yè)額，而忽視了成本，成本是一個(gè)宏觀微觀概念，要是你的生產(chǎn)成本或者獲客成本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高，這樣的話你的利潤(rùn)那樣一來(lái)會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，如果我品牌效益是一樣的的，那你你在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上，你就徹底處于下風(fēng)。

生產(chǎn)成本降低的途徑，最常用的那就是按照大數(shù)據(jù)和規(guī)模生產(chǎn)，大數(shù)據(jù)可以不讓企業(yè)柔性生產(chǎn)，防止浪費(fèi)，而形成規(guī)模化，是可以減低單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

獲客成本這個(gè)再說(shuō)理解，如果我你把產(chǎn)品掛在淘寶上，要想賣(mài)出去，是不是要花錢(qián)多買(mǎi)直通車(chē)，假如一個(gè)月你的直通車(chē)成本是10萬(wàn)元，賣(mài)給別人了1萬(wàn)單，我們通過(guò)每個(gè)顧客換算下來(lái)消費(fèi)1單計(jì)算，這樣的話你的單個(gè)獲客成本那是10元。假如你的產(chǎn)品利潤(rùn)只有一4元，那是不是我你還得虧2元，因?yàn)?，這個(gè)生意是決不可減弱的。

那很多人努力思考，這個(gè)月我虧2元，那么如果有復(fù)購(gòu)，那你你是不是下個(gè)月我就能把成本賺回來(lái)，當(dāng)然這種概率更加低，只不過(guò)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)非常大，流量的競(jìng)爭(zhēng)也的很大，客戶很容易有這樣的忠誠(chéng)度，正確的的做法是什么？

收集聲音低的獲客成本渠道，比如說(shuō)有人會(huì)利用看直播、短視頻等內(nèi)容渠道，把產(chǎn)品賣(mài)了，假設(shè)我們拍了一個(gè)短視頻，耗費(fèi)了1萬(wàn)元，播放量是500萬(wàn)，出現(xiàn)了5000單可以購(gòu)買(mǎi)量，那么我們每單的獲客成本應(yīng)該是2元，本身產(chǎn)品利潤(rùn)是8元，那就是不是我每一單商家還得賺6元。

產(chǎn)品利潤(rùn)是且固定的，只不過(guò)每個(gè)商家的獲客成本超過(guò)是巨型的，可以說(shuō)，低獲客成本的商家對(duì)高獲客成本的商家，本身那是一種降維打擊。

第四，復(fù)制這對(duì)一個(gè)投資人來(lái)說(shuō)，如果準(zhǔn)備投資什么一家創(chuàng)業(yè)公司，該業(yè)務(wù)有夠截圖，是否好不能復(fù)制，是一個(gè)很不重要的指標(biāo)，是因?yàn)閮H有還能夠剪切粘貼的生意，才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，估值才會(huì)越高，將來(lái)才有可能完成多輪融資，是對(duì)投資人來(lái)說(shuō)，花回來(lái)的錢(qián)才能有豐厚的回報(bào)。

哪些項(xiàng)目好不能復(fù)制呢？

門(mén)檻不高的項(xiàng)目，或者操作難度低的項(xiàng)目，這類(lèi)比較好圖片文件夾，比如小吃加盟店，簡(jiǎn)單的培訓(xùn)班一下，普通人就能上崗證。

哪些項(xiàng)目不好啊截圖呢？

比如內(nèi)帶個(gè)人符號(hào)的項(xiàng)目，一個(gè)知識(shí)類(lèi)主播，其實(shí)就都不好剪切粘貼，而且知識(shí)必須沉淀，任何人來(lái)模仿，總之都很容易，需要花10年，甚至20年，你才有可能達(dá)到專(zhuān)家的水準(zhǔn)，就算是時(shí)間夠，每個(gè)人的悟性、資質(zhì)也完全不同，可是也很那復(fù)制。

所以才，相對(duì)于投資人來(lái)講，能不能復(fù)制的項(xiàng)目，才有投資的價(jià)值，再說(shuō)，如果不是以項(xiàng)目不能復(fù)制，潛在風(fēng)險(xiǎn)也不高，而且沒(méi)法把雞蛋都裝在一個(gè)籃子里。

第五，門(mén)檻，護(hù)城河如果不是一個(gè)企業(yè)，就沒(méi)確立自己的護(hù)城河，那就在遇上競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，很可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是抄襲也可以超越。

護(hù)城河是在你一結(jié)束組建企業(yè)的時(shí)候，也要去挖的，因?yàn)?，這里面沒(méi)有要求創(chuàng)業(yè)者需要布局思維，很清楚要如何“地雷陣”，舉個(gè)例子，大家懷疑海底撈的護(hù)城河是什么？

反正有幾點(diǎn)，一個(gè)是企業(yè)文化，海底撈的服務(wù)員為什么會(huì)會(huì)如此友善，事無(wú)巨細(xì)，是因?yàn)閱T工在六點(diǎn)下班的時(shí)候，也有人服務(wù)什么他，試問(wèn)哪一個(gè)企業(yè)，會(huì)給員工顧保姆，只不過(guò)海底撈可以做到了。

誰(shuí)又能下，當(dāng)一個(gè)員工下班的時(shí)候，想體驗(yàn)了一個(gè)“當(dāng)爺”的感覺(jué)，上班時(shí)候，有沒(méi)都灌雞湯了，都很清楚顧客的心理，你是不是服務(wù)更合理到位？

以外企業(yè)文化之外，一個(gè)企業(yè)的護(hù)城河，還除了培訓(xùn)機(jī)制，運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，股權(quán)機(jī)制，特別是股權(quán)的設(shè)計(jì)，這個(gè)可以把企業(yè)所有員工的戰(zhàn)斗力直線拉升，世界上很多杰出的企業(yè)，全是如此，比如華為，華為有10大核心競(jìng)爭(zhēng)力，大都華為的護(hù)城河，除了執(zhí)著定位、戰(zhàn)略邏輯、組織管理、制度設(shè)計(jì)、管理模式、團(tuán)隊(duì)正激勵(lì)、股權(quán)分配、創(chuàng)新機(jī)制、客戶管理、企業(yè)文化。

這里面每一個(gè)環(huán)節(jié)，都值得創(chuàng)業(yè)者持續(xù)研究和實(shí)踐。所以我，企業(yè)的護(hù)城河不是一朝一夕確立下來(lái)的，同理可證，京杭大運(yùn)河也并非半個(gè)月時(shí)間挖好的，但是如果沒(méi)有你不去挖，會(huì)不會(huì)你的企業(yè)會(huì)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手裸的抄襲，你的利潤(rùn)變會(huì)被擠壓，最后造成企業(yè)賺將近錢(qián)。

第六，鏈接這里面的“鏈”除了好幾個(gè)方面，首先是供應(yīng)鏈管理，產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)的站穩(wěn)腳步之本，而供應(yīng)鏈就會(huì)影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，相對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，供應(yīng)鏈管理都是一門(mén)必修的管理學(xué)科，大概情況和200以內(nèi)幾個(gè)方面：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、顧客價(jià)值如何判斷、明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、分析企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、評(píng)估和選擇類(lèi)型合作伙伴。

主要是鏈接你商業(yè)體系，我們正常情況稱(chēng)做：“結(jié)對(duì)幫扶下游、并購(gòu)中游、整合上游?！苯鉀Q下游是也可以讓你急速收回成本，增強(qiáng)客流，讓利潤(rùn)大增，海外并購(gòu)中游是可以讓企業(yè)規(guī)模快速市場(chǎng)做，正確的價(jià)值取向行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，整合起來(lái)上游的好處，就是讓企業(yè)的盈利可減弱，在資本市場(chǎng)獲得更高的估值。

到最后是指，將消費(fèi)者、合作伙伴、組織者、分銷(xiāo)商者、經(jīng)營(yíng)者，這五種人物關(guān)系進(jìn)行中間交叉連接，一家杰出的的企業(yè)，也可以把消費(fèi)者轉(zhuǎn)化成為分銷(xiāo)者，這個(gè)可以把分銷(xiāo)者被轉(zhuǎn)化藍(lán)月帝國(guó)經(jīng)營(yíng)者，再者蔣老師給一個(gè)學(xué)員企業(yè)策劃的股權(quán)眾籌模式，開(kāi)了一家民宿，這家民宿雖然那是把合作伙伴變得顧客，又把顧客變成分銷(xiāo)平臺(tái)者，緊接著把分銷(xiāo)者轉(zhuǎn)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，連成循環(huán)。

總結(jié)歸納在商業(yè)世界里，真的是學(xué)到老，而商業(yè)模式，并不是商業(yè)知識(shí)體系里面的冰山一角，對(duì)此創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，最不重要的能力應(yīng)該是自學(xué)，是因?yàn)橹挥性趺磳W(xué)習(xí)，你才能發(fā)現(xiàn)到自己的不足，不斷磨練。