網(wǎng)友解答: 趣酷米，之前看過(guò)，一個(gè)比較垃圾，而且抄襲他人作品的平臺(tái)怎么可以火爆下去呢？根本不會(huì)。無(wú)論是趣酷米，還是東方酷米來(lái)說(shuō)，目前只是分一杯奶茶而已。剩下的基本上都被今日酷米所壟斷。趣

趣酷米，之前看過(guò)，一個(gè)比較垃圾，而且抄襲他人作品的平臺(tái)怎么可以火爆下去呢？根本不會(huì)。

無(wú)論是趣酷米，還是東方酷米來(lái)說(shuō)，目前只是分一杯奶茶而已。剩下的基本上都被今日酷米所壟斷。

趣酷米的機(jī)制也很有意思，與東方酷米基本上差不多。后來(lái)者做出來(lái)的很多東西基本上都是從其他平臺(tái)上復(fù)制過(guò)去的。抄襲嚴(yán)重，侵權(quán)嚴(yán)重。這一點(diǎn)就已經(jīng)說(shuō)明，它火爆不了多久。

一個(gè)新的產(chǎn)品誕生，無(wú)論好與不好，都應(yīng)當(dāng)遵循自己平臺(tái)的發(fā)展模式，而不是拉一群人進(jìn)來(lái)，做一些沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的東西，抄襲別人的東西，這樣很沒(méi)有意思的。

個(gè)人認(rèn)為，在創(chuàng)作者盈利的同時(shí)，應(yīng)該好好看看平臺(tái)，平臺(tái)好了，那么創(chuàng)作者就好了。

趣酷米的內(nèi)容偏低端。目前趣酷米的流量和興趣群體主要靠有償獎(jiǎng)勵(lì)維持，這種燒錢(qián)的模式不是長(zhǎng)久之計(jì)。據(jù)說(shuō)趣酷米日活躍用戶數(shù)量接近3000W，人均使用時(shí)長(zhǎng)接近60分鐘，日均圖文瀏覽量 4.4億，日均視頻閱覽量 4.6億?？吹竭@個(gè)數(shù)字我被迫“呵呵”了。

趣酷米現(xiàn)在的日活躍用戶數(shù)量是靠在線獎(jiǎng)勵(lì)以及類(lèi)似傳銷(xiāo)的拉人頭攢出來(lái)的，看看趣酷米的內(nèi)容就知道內(nèi)情了。

作為號(hào)稱資訊類(lèi)第二名的app，靠這種手段獲取用戶關(guān)注，無(wú)異于飲鴆止渴。因?yàn)檎承杂脩絷P(guān)注的是內(nèi)容，內(nèi)容，內(nèi)容，而不是粗制濫造的下下三濫圖文，至于短視頻，我更是要“呵呵”一百遍，一百遍！

據(jù)說(shuō)最近幾天趣酷米啟動(dòng)了作者福利計(jì)劃，或許會(huì)有一線生機(jī)，但和財(cái)大氣粗的百家號(hào)和業(yè)已成熟做成版塊平臺(tái)的今日酷米、大魚(yú)號(hào)、企鵝號(hào)比起來(lái)，感覺(jué)力度欠佳。

我們?cè)僬f(shuō)趣酷米的來(lái)龍去脈。趣酷米開(kāi)創(chuàng)之初，市場(chǎng)定位是農(nóng)村以及四、五線城市，有人戲稱趣酷米是在套牢“低端人口”的錢(qián)袋，而事實(shí)上，市場(chǎng)定位無(wú)所謂高低端，客戶群體也不存在高低貴賤，純商業(yè)思維模式講究的是定位準(zhǔn)確與否，營(yíng)銷(xiāo)力度恰當(dāng)，以及運(yùn)營(yíng)策略的合理性。

就如今而言，趣酷米的品牌差異化明顯，知名度是差不多了，但美譽(yù)度欠佳。

最后，一錘定音：趣酷米在2019年會(huì)有所作為，但火爆程度是衰減化，模糊化的流向。

我是另類(lèi)君，言盡于此，告辭！