o2o是網(wǎng)絡(luò)零售嗎？O2O電商模式需要五個(gè)要素:獨(dú)立的網(wǎng)上商城、國(guó)家權(quán)威行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證、線(xiàn)上廣告營(yíng)銷(xiāo)推廣、綜合社交媒體線(xiàn)上與客戶(hù)互動(dòng)、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)體系。一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)擁有

o2o是網(wǎng)絡(luò)零售嗎？

O2O電商模式需要五個(gè)要素:獨(dú)立的網(wǎng)上商城、國(guó)家權(quán)威行業(yè)可信網(wǎng)站認(rèn)證、線(xiàn)上廣告營(yíng)銷(xiāo)推廣、綜合社交媒體線(xiàn)上與客戶(hù)互動(dòng)、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)體系。

一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)可以同時(shí)擁有線(xiàn)上商城和線(xiàn)下實(shí)體店，線(xiàn)上商城和線(xiàn)下實(shí)體店在所有品類(lèi)上價(jià)格一致，可以稱(chēng)之為O2O；也有觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為O2O是B2C(商家對(duì)顧客)的特殊形式。

O2O模式興起讓實(shí)體零售業(yè)新的曙光，是否成為零售業(yè)翻身的機(jī)會(huì)？

可以這么說(shuō)，但是機(jī)會(huì)的大小要看企業(yè)的具體情況。線(xiàn)上到線(xiàn)下，打破了原有實(shí)體零售行業(yè)的物理限制，使其能夠通過(guò)線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)和線(xiàn)下模式輕量化(體驗(yàn)店中央倉(cāng)儲(chǔ)和中央廚房標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品)，從原來(lái)只有幾十、幾百平米、日承載量有限的實(shí)體店，快速大幅提升市場(chǎng)空間，從而提高運(yùn)營(yíng)效率。

新零售和O2O有什么區(qū)別？

等地開(kāi)網(wǎng)店，設(shè)置APP就是電子商務(wù)。他們只是把O2O當(dāng)成一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)部門(mén)，完全不懂電商，把O2O當(dāng)成一個(gè)追時(shí)尚的面子工程。跑了一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有別人那么神奇 傳奇。它沒(méi)有 即使我不厭其煩地說(shuō)出來(lái)，也沒(méi)有多大效果。聞香者悲！然后我抱怨我被疏遠(yuǎn)了，迷茫了，所以O(shè)2O被不 在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，我不懂它！

2. "新零售 "意味著阿里巴巴想通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)，按照信息化、數(shù)據(jù)化的要求，重構(gòu)人、貨、場(chǎng)等傳統(tǒng)零售要素。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)，馬云 s阿里巴巴是以銷(xiāo)售為導(dǎo)向的，而移動(dòng)電商是一個(gè)系統(tǒng)化的商業(yè)體系，建立在一個(gè)碎片化的社交平臺(tái)上，這讓阿里巴巴感到了很大的威脅，但是社交商業(yè)平臺(tái)已經(jīng)被騰訊牢牢控制。

①為傳統(tǒng)實(shí)體店提供全新的運(yùn)營(yíng)和實(shí)體店模式(我認(rèn)為是復(fù)制Amazon s數(shù)字體驗(yàn)店)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、信息化、數(shù)據(jù)化的運(yùn)營(yíng)，全面提升零售實(shí)體店的管理水平。其中，走向新零售的核心是從商品為中心到內(nèi)容為中心的消費(fèi)轉(zhuǎn)型，從而引發(fā)傳統(tǒng)零售企業(yè)的內(nèi)部重構(gòu)，這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人貨場(chǎng)等傳統(tǒng)零售要素的重構(gòu)。這種重構(gòu)的前提是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，阿里巴巴擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和信息技術(shù)作為支撐 "新零售 "。

這也是國(guó)內(nèi)實(shí)體店的福音。

②發(fā)揮阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)；;全球化，并通過(guò) "新零售 "合作店鋪，從而打造一個(gè)全新的線(xiàn)下阿里巴巴。