pe袋里面粉塵量過大如何解決？一般而言，都是各種原因堆積所致，用4M1E分析排查一下。原材料方面進(jìn)料控制，拆包檢驗。投料、加料環(huán)節(jié)，按照過程排查。 作業(yè)方法不當(dāng)容易導(dǎo)致原材料污染。成型環(huán)節(jié)重點(diǎn)查螺桿、

pe袋里面粉塵量過大如何解決？

一般而言，都是各種原因堆積所致，用4M1E分析排查一下。

原材料方面進(jìn)料控制，拆包檢驗。

投料、加料環(huán)節(jié)，按照過程排查。 作業(yè)方法不當(dāng)容易導(dǎo)致原材料污染。

成型環(huán)節(jié)重點(diǎn)查螺桿、料筒、法蘭、射嘴。螺桿料筒容易發(fā)生由于長時間受熱導(dǎo)致樹脂碳化，然后產(chǎn)生黑點(diǎn)不良；法蘭盤容易產(chǎn)生死角樹脂堆積，碳化。射嘴處容易發(fā)生球面接觸不良，密封不好，樹脂長時間殘留碳化。

環(huán)境是個大問題，整理整頓清潔清掃必須徹底，否則浮塵落在了型腔面，自然就導(dǎo)致現(xiàn)狀不良。

模具和機(jī)臺磨損導(dǎo)致摩擦碎屑落入模具型腔面也是一大因素，需要排查。

以上各項排查到位后，點(diǎn)狀不良一定可以搞定。

質(zhì)量4m是什么意思？

4M管理就是利用4M法管理工程的方法。4M是ISO質(zhì)量管理體系中的要素之一。它的含義是：Manpower（人力）；Machine（機(jī)器）；Material（材料）；Method（方法、技術(shù)）；通常還要包含1E：Environments（環(huán)境）。也就是人們常說的：人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。

4w1e是什么意思？

是4M1E。

4M1E是指人(MAN)、機(jī)械(MACHINE)、材料(MATERIAL)、方法(METHOD)和環(huán)境(ENVIRONMENT)。

4m1e是什么標(biāo)準(zhǔn)？

是ISO質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

所謂4M1E管理五大要素是指：人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境，這五大要素。

1.首先，說一下人員：就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括管人員，作業(yè)員，搬運(yùn)。修理等一系列現(xiàn)場人員。

2.其次，就是機(jī)器：包括生產(chǎn)使用設(shè)備、檢測設(shè)備的加工精度和保養(yǎng)狀況等，

3.再次，是物料：指生產(chǎn)過程中用到的物料、半成品、輔料、配件等相關(guān)原料。

4.再是方法，生產(chǎn)中得出的技巧、方法制定成為作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等資料。

5.最后的1E就指環(huán)境：工作場所的溫度、濕度、清潔度、明亮等信息。

QC小組如何開展生產(chǎn)線的錯漏裝問題.急急急急急急急急急急急急急？

1，選課題；

2，組建小組；

3，進(jìn)入活動；

a，收集現(xiàn)狀；

b，分析原因、找出真因（頭腦風(fēng)暴法---4M1E/5W2H/層別法/排除法/評估法······）；

c，找出解決方法（頭腦風(fēng)暴法---4M1E/5W2H/層別法/排除法/評估法······）；

d，制定改善方案（防呆法、QC7大手法工具······）；

e，實(shí)施、跟蹤、收集、統(tǒng)計；

f，評估結(jié)果（效果），如果未達(dá)到預(yù)先目標(biāo)則再制定新的目標(biāo)······

希望對你有幫助。