跑步用什么軟件好？現(xiàn)在國內(nèi)主要注意由六大跑步軟件：NIKE、悅跑圈、咕咚、樂動力、益動GPS、虎撲跳繩。各有優(yōu)劣，個人比較好推薦前三個，其他大部分軟件基本都都尾隨其后創(chuàng)意而行之。下面的介紹要是有不需要

跑步用什么軟件好？

現(xiàn)在國內(nèi)主要注意由六大跑步軟件：NIKE、悅跑圈、咕咚、樂動力、益動GPS、虎撲跳繩。各有優(yōu)劣，個人比較好推薦前三個，其他大部分軟件基本都都尾隨其后創(chuàng)意而行之。下面的介紹要是有不需要也可以再再繼續(xù)潛近閱讀。我比較好推薦推薦NIKE，悅跑，喜歡收集到悅跑圈的線上馬拉松的獎牌，貴并且精致，有紀(jì)念意義。（轉(zhuǎn)自網(wǎng)易新聞）下面很簡單可以介紹下這個幾個軟件：NikeNike品牌效益上課記筆記，但本土社交功能是硬傷Nike，國內(nèi)跑者據(jù)說相互并不使用的跑步軟件之一。受惠于Nike這個品牌的號召力，Nike似乎也不需參與過于推廣。軟件界面非常清晰，操作簡單，使用成本低。最大的亮點是“教練”功能，即培訓(xùn)計劃，用戶也可以依據(jù)自身情況，制定適合自己的培訓(xùn)計劃。再者，水印功能，也是跑者最喜歡的一個功能，能不滿足分享社交平臺的需求。數(shù)據(jù)記錄方面，跑者習(xí)慣將其他軟件的數(shù)據(jù)與之接受對比，這也是可以從側(cè)面看出品牌效應(yīng)的上課記筆記效果。但要知道是舶來品，遺憾的是本地化太少，社交功能較弱。“活動”功能，普通國內(nèi)跑步軟件中的“跑步啊記錄”，而并非是官方策劃的參加各種活動賽事?！芭笥选惫δ?，即“我的好友”，不允許附近好友、好友動態(tài)等功能，“社區(qū)”的色彩很薄。悅跑圈社交功能強大，首家推出線上馬拉松悅跑圈，定位范圍“社交跑步軟件”，跑步啊軟件中的后起之秀。最近泛體育的、跨界動作頻頻，外界反響還好，早就晉階千萬用戶。軟件界面友好，功能比較清晰，有本作品防作弊系統(tǒng)系統(tǒng)。個人勛章增強節(jié)假日解鎖，跑者等級系統(tǒng)完善系統(tǒng)。悅跑說，滿足跑者對跑步資訊等的需求。跑友圈，意見發(fā)現(xiàn)到新跑友、跑團，賽事活動欄，支撐起了悅跑圈最不重要的社交功能。運動app大亮點是，首創(chuàng)的線上馬拉松，整個流程用戶體驗相當(dāng)好，每一站線上馬拉松參與跑者溶炎十多萬。國內(nèi)其他跑步軟件漸漸地開始截圖此玩法，但用戶體驗不待悅跑圈。線上馬拉松的獎牌，確實是悅跑圈死忠粉一直都經(jīng)常地稱道的。與其他跑步軟件都一樣的是，它的定位不是什么一個工具，完全是一個提供給體育服務(wù)、體育親身體驗的公司。廣州馬拉松期間，所倡導(dǎo)的跳繩禮儀，提供給能免費姜湯、巴士開車接送，真情服務(wù)跑友的行為，贏來跑友比較高贊揚。不過，已看到更多商城等變現(xiàn)模式。噗嗵起步稍晚但后勁不足，“藍(lán)色版的悅跑圈”在國內(nèi)運動軟件市場，啪嗒可以算起步也很早的一批，也是跑者首當(dāng)其沖使用的運動軟件之一。七八年的時間，學(xué)習(xí)積累了千萬級用戶，龐然的用戶體量是咕咚的先發(fā)優(yōu)勢。接受走路啊、跑步、騎行、滑雪、滑冰、登山等多種運動模式，但這樣也設(shè)備限制于此定位。噗嗵的多點散打，決定了在跑步市場這塊大蛋糕，沒能做專做強。千百次再改版，信息流太雜，有種干擾跑者的感覺。具備什么社交功能，但沒有尤若作用。在移動互聯(lián)網(wǎng)競爭激烈的當(dāng)下，今年7月正式解盟手環(huán)等硬件市場，也看的出這條路行得通。硬件向社交的轉(zhuǎn)變，根本上是需要戰(zhàn)略方向上的社交布局，增加幾個零散的產(chǎn)品功能終究是表面工夫。噗嗵起步較早，但后續(xù)乏力，從目前情況來看這塊老牌子顯然略顯尾大不掉。目前打法，不論從產(chǎn)品功能、線上馬拉松賽事運營，甚至于UI設(shè)計等方面，都有吧抄襲悅跑圈之嫌。反正，若是跟了獸類軟件玩，就意味著什么失去了主動性，大挫被外界稱作“綠色版的悅跑圈”。樂動力專業(yè)計步但一弱于運動充當(dāng)國內(nèi)首款專注心計步的軟件，樂動力有過風(fēng)光一時半刻。但在運動所推出后，樂動力大受影響。計步功能看來很單個體，不容易形成行業(yè)壁壘。之外計步外，樂動力另一側(cè)重點就是“福利商城”。這也多數(shù)跑步軟件都想涉足的另一塊蛋糕。況且更深層的變現(xiàn)能力、商城模式，完全未知。在跑步領(lǐng)域，近期下線了樂動力跑步，也能猜出趁機擰腰跳繩市場的意圖。不過在跑步軟件市場中的單打得分如何能，還有待改進不再觀察。除此之外計步外，樂動力另一側(cè)重點是“福利商城”。這都是多數(shù)跑步軟件都想踏足的另一塊蛋糕。再說更凈化皮膚的變現(xiàn)能力、商城模式，暫時未知。在跑步領(lǐng)域，近期上線了樂動力跑步，也能察覺出根本無法擰腰跑步市場的意圖。不過在跑步軟件市場中的內(nèi)線得分要如何，還尚待一直觀察。益動GPS被樂視大量收購，重整旗鼓支持跑步啊、騎行、滑雪等13種運動，數(shù)據(jù)記錄功能比較比較清楚，界面簡單清新。一大特色是“奪寶”功能，即幫助和鼓勵所有報名用戶提升里程，重視培養(yǎng)跑友不打卡心理?！疤印?，帖子意見跑友交流，最優(yōu)秀內(nèi)容會被能入選“摘選”。但那些評論跟帖數(shù)在個位數(shù)以下，跑友討論交流的活躍度特差。底部Tab導(dǎo)航欄，“好友”功能居中總是顯示，但暫僅意見解除綁定新浪微博添加好友。社交功能初見規(guī)模雛形，但完全沒有確立起跑后友間能夠的社交網(wǎng)絡(luò)。長達(dá)七、八個月，益動沒有任何版本更新，一直處于被跑友所垢病。今年7月，益動被樂視出售，點頭同意了外界如果說“益動一死之后”的傳言。10月份，正式正式技術(shù)團隊人員到位，大有一種重新崛起的感覺。具體能打多少分，只有看2016年的表現(xiàn)了。足球新聞跳繩依托于直播吧這塊老品牌，具體事例跳繩知識虎撲跑步啊，重心放進“跑步啊有道”，跑步方面的知識、裝備資訊等內(nèi)容比較比較十分豐富。但用戶可聯(lián)合的活動偏少。熱門話題，很有種論壇即視感。目前論壇早就不慍不火，如果不是再把論壇搬到哪手機上，是否需要活躍，從話題的閱讀、評論量上便一眼便知。不過，在跑步軟件市場，Nike整體品牌形象，用戶口碑不錯，但本土化社交是明顯短板。國內(nèi)跑步軟件，確實都布局社交功能，但社交素質(zhì)良莠不齊。后起之秀悅跑圈，社交功能最強大無比，凝視深耕馬拉松賽事，玩到飛起品牌推廣，用互聯(lián)網(wǎng)手段實力提升用戶的體育體驗。咕咚單p體量大，但絕弱于后勁不足，已進入自動格擋局面。樂動力正在突進跑步鍛煉市場，益動GPS被樂視出售后重新崛起，看籃球算是中規(guī)中矩。

如何進行團隊建設(shè)？

職場觀點建設(shè)團隊是一個過程，是分階段的。一共有多少統(tǒng)稱四個階段，應(yīng)當(dāng)由按階段逐漸建設(shè)！職場觀點具體詳細(xì)具體闡述第一階段——對如何確定有必要建設(shè)團隊通過哲理思考

在大力建設(shè)團隊之前，管理者必須要比較明確的一個問題是——有無有必要組建這個團隊。如果不是管理者以為也將參與的工作必須一群不能過分分工清晰，相互之間還可以通力協(xié)作的人來完成；不過和好象的工作群體相也很，建設(shè)團隊這對完成工作是最有效率也是可以可靠效能的，那么就應(yīng)該組建團隊來工作。在這個階段管理者還可以可以確定團隊的工作目標(biāo)，這些成功團隊目標(biāo)不需要哪些旅游必備的技能。此外，的要確定團隊的自程度。就.例如，觀音菩薩當(dāng)事人只能讓隸屬于相同工種的唐三藏、孫猴兒、沙僧、豬八戒密切配合，建設(shè)團隊才有結(jié)束工作，取得真經(jīng)的可能。在具體規(guī)劃了團隊的工作目標(biāo)、能夠完成工作需哪些技能、成員的自程度之后，觀音菩薩頗費心力地兩手建設(shè)了去取經(jīng)團隊！這才有了我們?nèi)藗兿猜剺芬姷摹澳闾糁鴵?dān)，我攙著馬......師徒四人齊心升級打怪，愛的死心塌地為觀音菩薩打工的去取經(jīng)熱血傳奇！第二階段——籌備資源。

在這個階段，要為團隊準(zhǔn)備著妥結(jié)束工作所需的各種資源，除開人力方面資源（團隊成員技能組合）、物質(zhì)方面資源（如勞動工具、勞動設(shè)備、活動資金）、組織方面政策支持（如成員支持什么團隊能完成預(yù)期工作的承諾）等。團隊如果不是沒有補充好必要的資源，那就就無法順利成功工作，實現(xiàn)程序目標(biāo)。孫悟空有達(dá)到錯誤的方向的技能，孫猴兒有降妖除魔的技能，沙僧有打扎實的勞動技能、八戒有活躍氣氛的技能。觀音菩薩賜給唐僧三件寶物——錦襕袈裟：九環(huán)錫杖、緊箍咒。給孫猴兒三根如意金箍棒......但觀音給孫猴兒當(dāng)初的約定，如果他能完全保護唐僧取經(jīng)，要讓他更具“叫整天應(yīng)、叫地地靈”的本事，復(fù)又最終修成正果。給豬八戒的承諾是赦宥他以前犯下的罪過，給沙僧的承諾是復(fù)原其官位。資源籌備好之后，唐僧去西天取經(jīng)團隊才有膽氣上路！路哪？你不知嗎？蔣大為就敢問！他忍不住問道，“敢問路在何方”？答案是——路在腳下！第三階段——臨時建設(shè)團隊。

在此階段要注意結(jié)束三件事情：簡單，考慮團隊的成員，檢驗團隊成員資質(zhì)，任何人入伙或退伙都是需要經(jīng)相對正規(guī)的渠道。主要，團隊成員需要要認(rèn)可團隊的使命和目標(biāo)。后來，在組織中臨時正式團隊的使命和職責(zé)，那樣的話既使團隊成員能夠認(rèn)清自己的身份，也能使團隊之外的組織成員很清楚團隊生存的意義和價值。觀音菩薩已經(jīng)把師徒四人查個門兒清，他們其實有資質(zhì)！在反復(fù)糾結(jié)中中，在與內(nèi)心做完哲理性的自我斗爭之后，孫猴兒等人認(rèn)清自己的身份、使命、職責(zé)，找不到了能夠的人生之路，這才“終于到來最美的日出、打發(fā)走晚霞”地一心一意血法沙悟凈求取真經(jīng)。第四階段——需要提供持續(xù)的支持。

在團隊正在運行之后，管理者還不需要減弱損耗必要的支持，以可以消除團隊工作中遇到的障礙，使團隊工作成功得十分成功了。.例如，做一些“問題團隊成員”的思想工作或是將其全部替換掉；補充團隊資源；解決一些出乎意料的新問題。不過應(yīng)該是特別注意的是，管理者肯定在團隊自身無法能解決這些問題時，或團隊向管理者做出解決問題的請求時再著手解決，不然肯定不能全面鍛練團隊成員進階，而接受將變得一種不和諧的干預(yù)。在取經(jīng)路上，師徒四人兩次遇到不能解決的辦法的問題，后來還又不是他們背后的老板觀音菩薩不出面，才成功了可以解決的嗎？職場觀點歸納建設(shè)團隊又不是一蹴即至的，它是一個過程，過程是分階段的，唯有在每個階段追蹤箭分析什么、策劃、實施、完全控制、反饋才能只要你建設(shè)和發(fā)展的是一個確實團隊，而也不是一個贗品團伙！