怎么高效運(yùn)營離職員工群讓其產(chǎn)生更大價(jià)值？剛剛，公司離職了。在此之前，沒有人為離職員工建立群。聽說500強(qiáng)公司很重視離職，會(huì)對離職的員工感到厭煩。謝謝邀請我。辭職的員工實(shí)際上是公司的寶貴財(cái)富。如果辭職群

怎么高效運(yùn)營離職員工群讓其產(chǎn)生更大價(jià)值？

剛剛，公司離職了。在此之前，沒有人為離職員工建立群。聽說500強(qiáng)公司很重視離職，會(huì)對離職的員工感到厭煩。

謝謝邀請我。

辭職的員工實(shí)際上是公司的寶貴財(cái)富。如果辭職群體管理得好，會(huì)給公司帶來很多好處。

1.把公司的相關(guān)招聘信息發(fā)到離職群，歡迎老員工回來。離職的不排除有優(yōu)秀的員工或者認(rèn)同公司文化，只是當(dāng)時(shí)因?yàn)樽约旱脑螂x開了。如果這些人能回來，可以馬上進(jìn)入工作狀態(tài)，節(jié)省培訓(xùn)成本。

他們可以 t再回來工作，他們也可以推薦熟人，因?yàn)閷竞屯扑]的人比較熟悉，成功率會(huì)高一些。

2.相關(guān)合作信息可以發(fā)送到辭職群。離職的員工會(huì)走進(jìn)各行各業(yè)，信息廣泛。他們的推薦可以增進(jìn)互信，節(jié)省溝通時(shí)間。

3.可以邀請離職員工回來參加活動(dòng)或座談會(huì)，了解市場動(dòng)向，進(jìn)行市場薪酬調(diào)查。同時(shí)也是為了加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，在在職和離職員工之間建立一個(gè)交流信息或相互學(xué)習(xí)的紐帶。

對于離職人員，不考慮離職人員的分類，對于部分由于一些不可逆的原因暫時(shí)離職的員工，發(fā)布招聘信息把他們招回來。畢竟有技能的員工會(huì)給公司帶來更大的收益。

離職人員群體要發(fā)揮其生產(chǎn)力，必須一開始就有意識，一開始就有行動(dòng)，在日常生活中多互動(dòng)，早做打算，讓大家團(tuán)結(jié)一致，在思想上目標(biāo)一致，有動(dòng)力和信心做好這件事，在自己的認(rèn)知上必須有能力。與。識人辨事，重要的是知道他們心中的小目標(biāo)。

自己是一個(gè)縣城所有小區(qū)業(yè)主群的群主，怎么運(yùn)營這個(gè)群聊最好？

它可以提供有償?shù)纳鐓^(qū)服務(wù)，方便社區(qū)居民的生活和交通，調(diào)動(dòng)每個(gè)人 的熱情，提出一些好的想法，以更好地服務(wù)于社會(huì)?？傊?，只有你好，我好，大家好，那就沒有問題。

首先你要認(rèn)為這些都是你的資源，知道它們的價(jià)值是什么。其次，你要清楚的知道這些群主加入你的群有什么需求。你如何滿足這些需求？第三，想清楚，你想用這些資源做什么？這三個(gè)問題我都想清楚了，現(xiàn)在就看怎么操作了。

要經(jīng)營好這個(gè)集團(tuán)，有兩個(gè)目標(biāo):

一種是高粘性，他們愿意繼續(xù)活躍在你的群中；

第二，要讓這個(gè)群體活躍起來，你必須繼續(xù)為他們貢獻(xiàn)有價(jià)值的內(nèi)容。

什么是有價(jià)值的內(nèi)容？比如這些業(yè)主想把自己的物業(yè)集團(tuán)經(jīng)營好，那么你能給他們提供集團(tuán)運(yùn)營方面的培訓(xùn)嗎？如果你能 t，能不能請別人來訓(xùn)練？他們看到了你的價(jià)值，所以他們會(huì)留下來。他們留下來之后，就自然而然了。是你強(qiáng)大的資源。

現(xiàn)在很多企業(yè)或者實(shí)體店老板想通過社區(qū)推廣，最重要的渠道就是找物業(yè)。如果你能讓縣城所有的物業(yè)業(yè)主都成為你的用戶，難道縣城的業(yè)主只能找到你這個(gè)鏈接物業(yè)嗎？

總而言之:

1.找到業(yè)主真正的需求點(diǎn)。

繼續(xù)為他們做貢獻(xiàn)，他們可以 t，他們可以是專業(yè)人士。

3.把它們變成你的資源。

具體如何分組操作，可以關(guān)注我私聊；我是Atu，專注私域流量轉(zhuǎn)化，8年互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，3年200優(yōu)質(zhì)社區(qū)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。輸出內(nèi)容是非常實(shí)用的過往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)！

不同的社區(qū)很難求同存異...然而，概念 "運(yùn)營與管理而不是 "管理與營銷在問題中使用。這個(gè)概念的出發(fā)點(diǎn)是好的。如果我們嘗試合理的分銷與銷售，人們會(huì)覺得 "參與 "...具體怎么實(shí)施還不好說。這是我們邊實(shí)踐邊探索的問題。

請執(zhí)行以下操作:

1.你只是一個(gè)群主，你不 我不需要管理別人。沒有人給你這樣的權(quán)利。你需要嚴(yán)格遵守規(guī)則，別人可能會(huì)聽你的。

2.制定規(guī)則，規(guī)則和條例會(huì)約束人而不是控制人。

3.給大家空間，組織能讓大家滿意的活動(dòng)和組織。

重點(diǎn)是，如果你真的想把群體做好，就要學(xué)會(huì)關(guān)心人，對所有的事情都給予關(guān)心、支持和幫助，這可能是提升領(lǐng)導(dǎo)力的最好方法。