技術(shù)美術(shù)會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的職業(yè)嗎？存在即合理。隨著游戲的日益復(fù)雜和游戲畫面質(zhì)量的不斷提高，R ampampd隊(duì)也需要產(chǎn)生更精細(xì)的分工——技術(shù)美術(shù)崗就是在這樣的重質(zhì)量要求下誕生的?；仡櫾缙诘氖钟伍_發(fā)團(tuán)

技術(shù)美術(shù)會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期存在的職業(yè)嗎？

存在即合理。

隨著游戲的日益復(fù)雜和游戲畫面質(zhì)量的不斷提高，R ampampd隊(duì)也需要產(chǎn)生更精細(xì)的分工——技術(shù)美術(shù)崗就是在這樣的重質(zhì)量要求下誕生的。

回顧早期的手游開發(fā)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)最多有三到五個(gè)美術(shù)崗，幾幅2D原畫，幾個(gè)UI設(shè)計(jì)。

后來(lái)有了早期的3D手游，但團(tuán)隊(duì)構(gòu)成無(wú)非是在2D美工的基礎(chǔ)上加了幾個(gè)3D場(chǎng)景，人物，動(dòng)畫崗位。

但隨著手機(jī)硬件的提升，手游開始慢慢向端游的3A品質(zhì)發(fā)展，游戲中加入了越來(lái)越多的重磅內(nèi)容，引擎功能變得異常龐大復(fù)雜。

因此，3D和2D美術(shù)越來(lái)越難以集中精力進(jìn)行內(nèi)容制作，往往需要花費(fèi)大量精力來(lái)解決在編輯器中導(dǎo)入美術(shù)資源、檢查和改善效果等任務(wù)。同時(shí)，在客戶端程序方面，程序員可以 他們不會(huì)集中精力解決游戲性和邏輯的問題，但他們必須不斷考慮大量效果特征的實(shí)現(xiàn)。這些情況都分散了制作方的時(shí)間和精力，項(xiàng)目很容易陷入更大的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。

最早的技術(shù)美工崗位就是為了解決上述問題:幫助美工解決與游戲引擎對(duì)接的工作，同時(shí)幫助程序承擔(dān)一些畫面效果提升的任務(wù)，使內(nèi)容制作與效果提升脫鉤。這樣大家就可以全身心投入到各自的工作領(lǐng)域。

所以國(guó)內(nèi)第一批技術(shù)美術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，基本都是負(fù)責(zé)效果提升和引擎對(duì)接，包括編寫材質(zhì)著色器，完善引擎渲染管道，提供資源導(dǎo)出和檢測(cè)的DCC工具，編寫引擎使用的美術(shù)自動(dòng)化工具，優(yōu)化移動(dòng)端的性能。

當(dāng)然，隨著游戲行業(yè)的發(fā)展，游戲中的資源產(chǎn)量越來(lái)越大，現(xiàn)在技術(shù)美術(shù)的工作也有了新的分工和變化。其中之一主要是解決研發(fā)問題；ampd .大型項(xiàng)目的效率和成本，如工藝資源生成的引入和程序圖的使用。為此，很多公司專門增設(shè)了胡迪尼制作這個(gè)崗位。

另一個(gè)解決成本的方法是工業(yè)化和流水線化。比如PBR渲染概念的引入，就是為紋理和材質(zhì)制作制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，美術(shù)資源可以在不同的軟件、引擎和項(xiàng)目中使用，保證最終質(zhì)量的統(tǒng)一。

另外現(xiàn)在很多動(dòng)畫和特效的技術(shù)開發(fā)都需要專門的技術(shù)美術(shù)來(lái)處理，比如動(dòng)畫和表情捕捉、臉揉面和口型系統(tǒng)、布料計(jì)算等。這些都是游戲效果重后必然會(huì)出現(xiàn)的崗位要求。

未來(lái)重要的趨勢(shì)是技術(shù)美術(shù)集中化，即團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)美術(shù)集中在中間階段使用，業(yè)務(wù)需求整合統(tǒng)一處理，這也符合產(chǎn)業(yè)化、流水線的發(fā)展方向。

技術(shù)藝術(shù)對(duì)研發(fā)具有以下優(yōu)勢(shì)；ampd隊(duì)。首先是工作解耦:作為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目可以更專注于應(yīng)用層面的開發(fā)，以保證游戲性、邏輯、交互、AI等功能需求。，而不是解決畫面渲染、物理特效等重質(zhì)量特性的實(shí)現(xiàn)。

二是節(jié)約成本:早期游戲項(xiàng)目的質(zhì)量和效果特點(diǎn)較少，一個(gè)項(xiàng)目往往只配備一到兩個(gè)技術(shù)美術(shù)，而現(xiàn)在即使配備五個(gè)技術(shù)美術(shù)也可能很難解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題。

有了中間平臺(tái)，就可以利用中間平臺(tái)提供的開源方案和通用組件，快速提高項(xiàng)目質(zhì)量，避免重復(fù)開發(fā)和閉門造車造成的資源浪費(fèi)。

第三是資源共享:可以總結(jié)研發(fā)；ampd多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并為每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)方案提煉出性價(jià)比最高的技術(shù)路線，及時(shí)分享給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)減少試錯(cuò)的時(shí)間和成本。

第四是降低風(fēng)險(xiǎn):是專門處理問題的部門。研發(fā)中遇到的困難和痛點(diǎn)，基本都由中泰解決，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

對(duì)于技術(shù)藝術(shù)的個(gè)人來(lái)說，采用的組織結(jié)構(gòu)也更有利于個(gè)人發(fā)展:1 .提升知識(shí)的廣度和深度:TA可以通過支持跨項(xiàng)目獲得更多經(jīng)驗(yàn)，避免長(zhǎng)期單一類型項(xiàng)目導(dǎo)致的技術(shù)發(fā)展停滯，同時(shí)利用的技術(shù)和資源，深入挖掘某一領(lǐng)域，提升研究深度；

2.得到更多專業(yè)人士的支持:TA在集體工作時(shí)可以得到更多同行的支持，個(gè)人工作問題可以得到更好的解決；

3.做一個(gè)敬業(yè)的TA崗:之前很多TA都在項(xiàng)目里，由于人數(shù)少，無(wú)法單獨(dú)設(shè)立組織架構(gòu)，要么藝術(shù)管理，要么程序管理，個(gè)人定位不是很明確?，F(xiàn)在中臺(tái)部門可以給他們充分的歸屬感，同時(shí)也可以更清晰明確的規(guī)劃他們的職業(yè)發(fā)展路線。

4.更好的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)中臺(tái)部門可以參與跨項(xiàng)目交流和各種中臺(tái)組織對(duì)接，這些都是項(xiàng)目組TA很難獲得的機(jī)會(huì)。此外，中臺(tái)部門還可以提供更專業(yè)的TA團(tuán)建活動(dòng)，獲得與同行的寶貴交流經(jīng)驗(yàn)。

綜上所述，從項(xiàng)目組中單一的TA，到各種分工不同的TA，再到TA中臺(tái)部門的建立，技術(shù)美術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)就像游戲行業(yè)的發(fā)展一樣，從小到大，從弱到強(qiáng)，最終形成一個(gè)有組織有規(guī)范的集體結(jié)構(gòu)。

未來(lái)業(yè)內(nèi)各公司必然會(huì)加強(qiáng)中臺(tái)部門建設(shè)，提高開發(fā)效率，減少研發(fā)；ampd費(fèi)用。如何完善中臺(tái)部門的管理模式，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，在質(zhì)量和業(yè)績(jī)上有所突破，更好地服務(wù)于一線項(xiàng)目，是我們未來(lái)需要探索的重要領(lǐng)域。