社交電商應該如何引流？通過拼多多的成功，我們是可以講社交電商如何導入流量。這對拼多多的成功，沒法簡單啊明白為“低價拼團”。拼多多對目標群體的精準把握，對生態(tài)的深度解釋，對游戲化的運營靈活運用。而且，拼

社交電商應該如何引流？

通過拼多多的成功，我們是可以講社交電商如何導入流量。

這對拼多多的成功，沒法簡單啊明白為“低價拼團”。拼多多對目標群體的精準把握，對生態(tài)的深度解釋，對游戲化的運營靈活運用。而且，拼多多開創(chuàng)了了社交電商這種新的模式，是可以該算是電商的2.0模式，現(xiàn)在很多電商平臺都在跟進，除了阿里和京東。

拼多多一定絕對把握住這個充裕的機會，憑借低的價格、拼團的，讓了大量的三四五線城市對價格敏感的用戶。在某種程度上來說，拼多多的崛起，是“貪戀”出的。并且，目的是快的的也讓用戶，拼多多還首頁直接點擊如何領取現(xiàn)金紅包的活動。關鍵，竭盡全力幫助和鼓勵用戶分享分享朋友圈以及郵箱里到群。

初創(chuàng)企業(yè)如何通過活動運營增加用戶和客戶？

很多初創(chuàng)企業(yè)很郁悶的一件事是，產(chǎn)品做得像的，但是卻沒有用戶和客戶，想按照做活動去都沒有達到目標，不過幾十次活動做過去，錢花出去后不少，但是沒有成效，那就活動運營應該要該如何做？

再來講，簡單的方法在規(guī)劃這件事的時候先不決定說我應該要是怎摸從iPhone上做，怎莫從上做，從就從什么做怎么做，我感覺這只不過一個形式，這是一個手段是一種方法，干些什么才最重要，而且我總覺得大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者被卷入了一個怪圈那就是我們認為用戶其實并非真正的的需要的需求，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗或者創(chuàng)業(yè)來到一半就好像有點再次出現(xiàn)問題，都是只不過對需求沒有把握好，那是產(chǎn)品需求啊，應該是這個現(xiàn)在這個大眾需求，你我以為這是需求，只不過還又不是完全的需求，不是什么唯一的用戶結構剛性的需求，想清楚我在想我應該戒什么事，什么事很重要的是，雷軍的名言現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)城廣被傳頌，那就是要可以找到那個能把豬吹起來的熱風對創(chuàng)業(yè)者來講，順應時勢，也是個很有用的一個這個能力，你假如有一個好的想法，有三個好的需求判斷同樣，你要能夠解釋，你諸如現(xiàn)在去開發(fā)應用這個市場開發(fā)一個應用，移動用他所要的研發(fā)成本，運營成本推廣成本是非常巨大的，對這個創(chuàng)業(yè)的門檻也不高，現(xiàn)在反正是另一個很不錯的平臺，那么我要在給你想查看用戶，給用戶提供服務的時候它是三個有人際關系的一個，應用開發(fā)平臺，這樣我這個可以依靠他現(xiàn)在設計什么的開放開放平臺里面的一些特殊的能力，比如公眾賬號用戶的交互能力來實現(xiàn)程序其碼驗正，我對消費者需求的一個把握，如果沒有是用你所做的事情都是不存在地的用戶需求，你做的再好，都不是那么容易牽引出聲，是需要你得感化用戶，然后把找準方向用戶，然后才能慢慢的轉動下來，因此在任何市場階段總之都有機會，等我們回過了很可能是當時是因為少，那當時那當時沒少的用戶也少啊，對吧，少既已好處有什么好處對不對？因此并沒有說我09年起不就是最好就是的起步是吃力，是而且沒跟沒人跟你競爭，你其實崎嶇了，那我說那當然了用戶太少了，10萬20萬，你現(xiàn)在看智能手機用戶有多少幾個億了對吧？你遭遇的市場有多大？這個事情是低些的把需求需要把握好，找準切入點那個趨勢要跟著趨勢一起向北出發(fā)，我覺得這是一個創(chuàng)業(yè)里面可能找準切入點點的一個三個好的方法.