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微頭條是講故事嗎？

微頭條是基于數(shù)據(jù)技術(shù)聚合社交媒體熱點內(nèi)容的輕資訊閱讀平臺。用戶可以通過微頭條找到自己喜歡的內(nèi)容，比如搞笑段子、心靈雞湯、養(yǎng)生、可愛美食、八卦娛樂等...在收獲快樂、感動等情感元素的同時，他們可以通過一鍵分享將這些內(nèi)容傳播到、空間、微博等各大社交平臺，從而展現(xiàn)自己獨特的個性和價值觀，分享自己的愛，影響更廣泛的網(wǎng)絡(luò)人群。

公共關(guān)系視覺識別系統(tǒng)的核心要素包括？

Logo徽章是視覺識別系統(tǒng)的核心元素，使用時必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制作。

微小型企業(yè)成功的要素是什么？

微型企業(yè)的成功因素是:明確的目標(biāo)、合作的團(tuán)隊和不懈的決心。

微頭條百科？

微頭條是基于數(shù)據(jù)技術(shù)聚合社交媒體熱點內(nèi)容的輕資訊閱讀平臺。用戶可以通過微頭條找到自己喜歡的內(nèi)容，比如搞笑段子、心靈雞湯、養(yǎng)生、可愛美食、八卦娛樂等...在收獲快樂、感動等情感元素的同時，他們可以通過一鍵分享將這些內(nèi)容傳播到、空間、微博等各大社交平臺，從而展現(xiàn)自己獨特的個性和價值觀，分享自己的愛，影響更廣泛的網(wǎng)絡(luò)人群。

績效監(jiān)控的目的和內(nèi)容有哪些？

以下信息僅供參考:

性能監(jiān)控(性能

監(jiān)控)是指管理者在整個績效周期中采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，預(yù)防或解決績效周期中可能出現(xiàn)的各種問題，從而更好地幫助下屬完成績效計劃，并記錄工作過程中的關(guān)鍵事件或績效信息，為績效評估提供依據(jù)的過程。

績效監(jiān)控的目的和內(nèi)容

績效監(jiān)控始終關(guān)注員工。;工作績效，旨在通過提高個人績效水平來提升部門和組織的績效。一個優(yōu)秀的管理者必須善于通過績效監(jiān)控、采用適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、指導(dǎo)下屬和員工來進(jìn)行持續(xù)有效的溝通。;工作并提高他們的績效水平。因此，對于管理者來說，其管理水平和對下屬的指導(dǎo)水平往往構(gòu)成了評價其績效的重要方面。

績效監(jiān)控的內(nèi)容和目的是高度一致的。換句話說，績效監(jiān)控的內(nèi)容一般是員工在某個績效周期內(nèi)對績效計劃的執(zhí)行和完成情況，以及在此過程中的態(tài)度和行為。因此，管理者的具體內(nèi)容 績效監(jiān)控是在績效規(guī)劃過程中確定的評價要素、評價指標(biāo)和績效目標(biāo)，在監(jiān)控過程中獲得的信息正是績效周期結(jié)束時的評價階段所需要的。

這樣，績效監(jiān)控的內(nèi)容與前期的績效規(guī)劃階段和后期的績效評估階段是一致的，保證了整個績效管理體系的有效性。因此，對于不同組織、不同類型部門、不同崗位和不同級別的管理者，績效監(jiān)督控制的具體內(nèi)容不是固定統(tǒng)一的，而是根據(jù)工作實際確定的。但也要看到，在績效管理的實踐中，不同的管理者在對具體工作和下屬員工實施績效監(jiān)控的過程中，是有共同點的，而這些都是績效監(jiān)控的重點。

性能監(jiān)控功能

(1)當(dāng)下屬在績效實施過程中遇到困難時，上級可以及時給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，并為其提供克服困難所需的資源和服務(wù)。

(2)期初制定的績效指標(biāo)和目標(biāo)可能隨著環(huán)境的變化而變得不切實際或無法實現(xiàn)。在績效監(jiān)控過程中，上級可以及時對下屬的績效標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免下屬陷入消極或絕望的困境。

(3)當(dāng)下屬的行為偏離預(yù)定軌道時，能夠及時發(fā)現(xiàn)，起到了防止時間延誤的作用，以免造成重大損失。

(4)在繁忙的工作和巨大的壓力下，下屬特別需要上級對其努力和成績的關(guān)注和認(rèn)可。在績效指導(dǎo)和監(jiān)控過程中，上級對下級的及時、積極的反饋會產(chǎn)生良好的績效皮革馬里恩效應(yīng)及，其激勵效果甚至?xí)^物質(zhì)激勵。

(5)通過績效監(jiān)控，上級可以為后續(xù)的績效評估和績效反饋收集客觀公正的事實依據(jù)。

績效監(jiān)控流程

虛擬企業(yè)的績效監(jiān)控流程如下圖所示。

虛擬企業(yè)的績效過程分為三個階段:

(1)績效監(jiān)控團(tuán)隊組建階段

核心企業(yè)及其合作伙伴選擇若干員工組成績效監(jiān)控團(tuán)隊，承擔(dān)虛擬企業(yè)的整個績效監(jiān)控過程，包括確定績效監(jiān)控的目的、確定績效監(jiān)控的評價指標(biāo)體系、階段考核的時間等。

(2)績效評估階段

績效監(jiān)控團(tuán)隊開始分析虛擬企業(yè)的總體任務(wù)，以確定虛擬企業(yè)績效監(jiān)控的目的。如上一節(jié)所述，虛擬企業(yè)績效監(jiān)控的目的是多方面的，它們是確定績效監(jiān)控指標(biāo)的基礎(chǔ)和前提。然后根據(jù)合作伙伴承擔(dān)的子任務(wù)和績效考核的目的，提出個性化的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)合作伙伴承擔(dān)子任務(wù)的具體情況確定考核時間。為了使績效監(jiān)控體系更具指導(dǎo)性，績效監(jiān)控團(tuán)隊需要將考核時間、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做成合同，并與合作伙伴簽訂績效監(jiān)控合同?？冃ПO(jiān)控團(tuán)隊根據(jù)合同對虛擬企業(yè)的合作伙伴進(jìn)行有效監(jiān)控，從合作伙伴處獲取績效評估所需的信息，并選擇合適的績效評估方法對合作伙伴進(jìn)行綜合評估。;工作表現(xiàn)。

(3)績效評估結(jié)果處理階段

績效監(jiān)督小組會及時將評價結(jié)果反饋給合伙人，合伙人對評價結(jié)果有異議的，可以要求重新評價。k核心企業(yè)會根據(jù)績效監(jiān)控結(jié)果進(jìn)行事后處理，比如獎勵績效較好的合作伙伴，淘汰有不道德行為的合作伙伴。