京東、淘寶、天貓等是怎么盈利的？一大數(shù)據(jù)流量推廣使用費(fèi)，二根據(jù)獲客成本吸引廠家來(lái)銷售，沒(méi)有買家沒(méi)有收貨時(shí)冗于在平臺(tái)沉淀資金的頭寸。三附帶基礎(chǔ)科技的在線實(shí)驗(yàn)，這種無(wú)限而虛擬的故事一但成功那么價(jià)值無(wú)窮，如

京東、淘寶、天貓等是怎么盈利的？

一大數(shù)據(jù)流量推廣使用費(fèi)，

二根據(jù)獲客成本吸引廠家來(lái)銷售，

沒(méi)有買家沒(méi)有收貨時(shí)冗于在平臺(tái)沉淀資金的頭寸。

三附帶基礎(chǔ)科技的在線實(shí)驗(yàn)，

這種無(wú)限而虛擬的故事一但成功那么價(jià)值無(wú)窮，

如淘寶催生的阿里云等。

淘寶和京東這種企業(yè)是怎么盈利的呢？

很多消費(fèi)者會(huì)用京東和淘寶的一些數(shù)據(jù)去進(jìn)行直接對(duì)比，但其實(shí)兩個(gè)平臺(tái)的模式和盈利都是不一樣的，二者之間還是存在著一定區(qū)別。

電商至今已有十幾年的歷史，在這其中出現(xiàn)很多企業(yè)，也有很多企業(yè)盛極一時(shí)，但是現(xiàn)在如果提起，或許大多數(shù)的消費(fèi)者還是會(huì)第一時(shí)間想起京東和淘寶，即使拼多多在今年實(shí)現(xiàn)了彎道超車，但是對(duì)于觸及消費(fèi)者生活的時(shí)間長(zhǎng)度以及寬度而言，拼多多還是沒(méi)有前兩者那么深厚的底蘊(yùn)。

京東和淘寶也是代表了兩種成功的商業(yè)模式，自營(yíng)商城模式和平臺(tái)生態(tài)模式，最根本的原因就是二者的利潤(rùn)點(diǎn)來(lái)源不一樣。

京東的定位是商城模式，更多的以自營(yíng)的形式為用戶提供商品，側(cè)重于對(duì)商品品質(zhì)的控制，滿足消費(fèi)用戶購(gòu)物的核心需求，主要通過(guò)提高供應(yīng)鏈效率，進(jìn)而控制成本完成利潤(rùn)的獲??；而淘寶則是以平臺(tái)去定位，只為第三方提供開(kāi)設(shè)店鋪的基礎(chǔ)設(shè)施，本身并不提供具體的商品，核心服務(wù)對(duì)象為開(kāi)設(shè)店鋪的組織或個(gè)人，通過(guò)設(shè)置管理規(guī)則，間接的完成對(duì)消費(fèi)用戶提供商品供給，主要通過(guò)為商家提供配套服務(wù)完成利潤(rùn)的獲取。

所以這樣對(duì)比看來(lái)呢，其實(shí)京東直接觸達(dá)消費(fèi)者的方面要多一些，一直以來(lái)京東也在把自己的布局和對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)升級(jí)當(dāng)成是重中之重，十幾年如一日的布局京東物流就是一個(gè)重要體現(xiàn)，也正是有京東物流的存在，京東才能夠擁有這樣的特色服務(wù)，消費(fèi)者才能經(jīng)常體驗(yàn)到一日達(dá)的物流速度。

那么對(duì)于京東和淘寶，當(dāng)然是不能以同樣的進(jìn)行對(duì)比了，我們作為消費(fèi)者，也要選擇讓自己最舒心的購(gòu)物。