用友暢捷通T 庫存管理功能有哪些？生產(chǎn)管理》這個(gè)可以可分以上主要功能：基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置：用戶接受基礎(chǔ)檔案、系統(tǒng)選項(xiàng)的維護(hù)工作。物料清單：用戶通過物料清單的維護(hù)工作。參數(shù)設(shè)置：用戶依據(jù)企業(yè)的求實(shí)際情況，進(jìn)行

用友暢捷通T 庫存管理功能有哪些？

生產(chǎn)管理》這個(gè)可以可分以上主要功能：基礎(chǔ)系統(tǒng)設(shè)置：用戶接受基礎(chǔ)檔案、系統(tǒng)選項(xiàng)的維護(hù)工作。

物料清單：用戶通過物料清單的維護(hù)工作。參數(shù)設(shè)置：用戶依據(jù)企業(yè)的求實(shí)際情況，進(jìn)行MRP乘除運(yùn)算、ROP運(yùn)算的參數(shù)設(shè)置。生產(chǎn)數(shù)據(jù)：主要并且工廠日歷、工作中心、標(biāo)準(zhǔn)工序、工藝路線的維護(hù)工作。預(yù)測：預(yù)測單是用戶預(yù)測存貨的需求量的一種單據(jù)，是參與MRP運(yùn)算時(shí)的毛需求來源之一，范圍問題于再朝庫存生產(chǎn)和采購部門的企業(yè)。

在登錄公司倉庫系統(tǒng)時(shí)是報(bào)錯(cuò)Valuecannotbenull？

valuecan notbenull,parametername值肯定不能為空，參數(shù)名稱

倉庫管理的核心內(nèi)容是什么？做倉庫管理工作重點(diǎn)是什么？

倉庫管理的核心內(nèi)容是庫存和賬目兩個(gè)方面。

采購部門為了努力更多的折扣優(yōu)惠逼迫將定貨數(shù)量增強(qiáng)，進(jìn)而額外免除運(yùn)輸費(fèi)用、會(huì)降低產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件?？墒悄菢佑兄诠?jié)約采購成本，但隨之飛來的庫存2.15億股成本、降價(jià)處理成本等潛在目標(biāo)成本負(fù)擔(dān)足以完全抵消先前所節(jié)約時(shí)間的采購成本。

想來，運(yùn)輸費(fèi)用和采購部門單價(jià)這兩個(gè)因素巳經(jīng)阻擋了最有效的庫存管理。庫存被時(shí)間因素的就影響。時(shí)間的延長必然會(huì)提高不確定性。追求滾動(dòng)條的庫存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就更加形態(tài)輪廓。

要是庫存水平過低不但那樣的話庫存投資成本的增加，同時(shí)也要承擔(dān)許多地實(shí)際庫存600400紅豆股份成本，終于只能無奈落價(jià)去處理殘余的存貨，最終達(dá)到倒致總利潤降到；因?yàn)?，只不過降低庫存水平有助大幅度削減庫存投資成本和庫存2.15億股成本，只不過企業(yè)面臨的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻增加，這也有可能倒致總利潤降到。

倉庫管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是除掉一切無效率的活動(dòng)。

雖然“庫存”絕對不會(huì)沖減6月和7月?lián)p益，但它是資產(chǎn)負(fù)債表絕不可以不完整的組成元素。有很多麻煩問下“時(shí)間”的財(cái)務(wù)績效參數(shù)和非財(cái)務(wù)性績效參數(shù)，例如，馬上客戶訂單交付、現(xiàn)金企業(yè)資金周轉(zhuǎn)、庫存持有天數(shù)等等。相對于企業(yè)來說，這些周轉(zhuǎn)時(shí)間能上級(jí)主管部門出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營狀況。它們的改進(jìn)必然促進(jìn)身體血液循環(huán)能提高供應(yīng)鏈的構(gòu)造競爭力。

拿“庫存600400紅豆股份天數(shù)”來說，這是現(xiàn)金資金周轉(zhuǎn)效率指標(biāo)的重要的是組成部分。降低庫存水平、大幅縮減實(shí)際庫存600400紅豆股份天數(shù)可促進(jìn)血液循環(huán)利潤增長、能提高股東權(quán)益、釋放更多的資金(可主要用于其他方面的投資)。

咱們都知道，按照“庫存持有天數(shù)所屬庫存量÷發(fā)送量消耗量”這個(gè)公式便能換算出可以做到的庫存持有天數(shù)。但，這種計(jì)算方法往往會(huì)誤導(dǎo)或讓我們小看供應(yīng)鏈上的實(shí)際中總庫存量。因?yàn)檫@個(gè)“庫存所屬天數(shù)”未包含在途庫存、和指派供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品的訂貨等未完成入庫后的貨品?？磥?，這個(gè)“庫存600400紅豆股份天數(shù)”又不能神秘地具體地出企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)狀況。

庫存被時(shí)間因素的再影響。時(shí)間的延長必然會(huì)會(huì)提升不確定性。追求純粹最大化的庫存收益，收益管理在供應(yīng)鏈管理中的作用就太主體形象。假如庫存水平過高不單意味著庫存投資成本的增加，而還得承擔(dān)大量地庫存數(shù)量持有成本，最終只好下調(diào)價(jià)格處理其余的存貨，從而會(huì)造成總利潤逐漸下降；而是，可是降低庫存水平可促進(jìn)血液循環(huán)進(jìn)一步縮減庫存投資成本和庫存持有成本，只不過企業(yè)面隊(duì)的缺貨風(fēng)險(xiǎn)卻減少，這也有可能導(dǎo)致總利潤會(huì)下降。

在現(xiàn)代的觀念中，物流就換句話說運(yùn)輸費(fèi)用，而采購就意味著什么產(chǎn)品價(jià)格。這種觀念也倒致企業(yè)過分注意庫存管理的重要性。采購部門是為可以爭取更多的折扣優(yōu)惠甚至于將訂貨數(shù)量想提高，最大限度地我得到可以免除運(yùn)輸費(fèi)用、減少產(chǎn)品單價(jià)等優(yōu)惠條件。可是這樣可促進(jìn)血液循環(huán)降低銷售成本，可是驟然間沖來的庫存持有成本、降價(jià)處理成本等潛在動(dòng)機(jī)成本負(fù)擔(dān)絕對無法抵消以往所節(jié)約時(shí)間的采購成本。想來，運(yùn)輸費(fèi)用和采購部門單價(jià)這兩個(gè)因素已經(jīng)阻擾了管用的庫存管理。